探究建筑工程管理中的问题与对策

陈伟星

摘要：管理在每个公司的发展中都是最重要的环节，建筑行业的管理亦不例外。在管理方面的成熟能够使得一个企业和公司把更多的精力放在发展上，在井然有序的管理中能够使得企业在外围事务的处理上更加快捷高效。一个企业的管理水平也在很大程度影响企业在行业中的地位。提高管理就是提高企业的核心竞争力，本文就建筑工程中出现的问题进行分析，并针对实际情况提出合理的对策。

关键词：建筑工程 管理 问题 对策

在经济发展快速增长的同时，中国建筑行业目前正在迅猛发展中，作为国民经济中非常重要的产业，建筑工程在很长时间内都是依靠广阔的市场和廉价的劳动力来发展。尽管这样的发展使得经济能力和行业中的企业数量都有了很大数量的增加。但是整个行业在经济的发展中的速度都太快了，欲速则不达。在快速发展后就遇到了一系列的发展瓶颈。这些都是建筑行业长期不注重管理导致的，在发展的前期可以依靠粗狂的管理迅速占领市场，但是在一个企业发展后期依然采取粗狂管理必然会造成发展中的漏洞。只有在发展的过程中根据发展阶段实行相应的发展战略才能在发展的过程中立于不败之地。目前我国建筑工程管理行业中存在有很多需要解决的问题。

1 目前存在的问题及对于建筑工程管理的影响

1.1 技术落后引起事故和恶性竞争。目前大部分的建筑工程管理行业从业者没有较高的技术水平，在技能方面没有过严格训练和经验。这种现状使得建筑工程管理行业在信息化管理的过程中没有很好的发展背景，在基础不好的情况下发展管理的信息化也只能是空谈。只有在管理的基层加大对于管理人员的素质教育加强相关技能的培训，才能在管理工作进一步发展的同时给建筑工程的管理工作提供良好的发展基础。

技术的落后使得企业与企业在竞争的方向只能选择恶性竞争，采取各种非法的其他方式来抵制竞争对手。这样的做法使得整个建中工程行业乌烟瘴气，导致整个行业的发展困难，对外形象不佳。这个行业的乱象对于任何一个身处其中的建筑企业来说都是不利于企业长远发展的。

1.2 市场制度不完善牵制长期发展。在建筑工程管理行业中没有相对完善的市场管理机制，在没有约束的市场中很多交易行为在没有法律保护和依据的情况下进行。这种现象的存在使得政府和有关部门在监管和监督层面不能够涉及到，也就容易出现市场上的乱象。市场的乱象使得具有相应资格和能力的资本拥有者对建筑行业产生疑虑，这样的恶性竞争使得投资市场对于建筑工程管理没有很好的预期，也就制约了建筑工程管理的长期发展。

1.3 管理观念落后效率不足没有较高的执行力。管理工作需要进行长时间的学习和实践才能够胜任，但是目前大多数的从事建筑工程管理的人员属于半路出家，对于管理学没有进行过系统的学习和工作。这种人员素质的限制使得在岗位的执行力和执行效果有很大的差异。管理水平也是由于这种没有技术和知识背景的人员的存在而没有发展的动力，这样的现象也导致了管理过程不能够与施工进度相符合。违反了工作的顺序和规范，致使整个建筑工程管理阶段的执行能力不足。执行力的不足将使得整个管理过程漫长，实践在市场竞争中是很重要的因素。在实践层面如果能够通过有效的管理获得优势那对于企业发展将是一大促进。

1.4 成本控制不合理，致使利润率下降。一个企业在竞争过程中对于产品成本价的控制决定着这个企业在未来市场中的盈利状况，许多的建筑企业虽然在成本方面有着很高的要求，但是在管理水平的制约下成本的控制一直是我国目前建筑企业发展的制约因素。只是单纯的对成本做出要求但是没有相应的管理制度进行管理也只能是对成本控制停留在纸上谈兵的阶段。成本控制的缺失最终影响的就是整个企业在项目中的盈利情况。利润率如果过低，那么企业在整个发展中的工作效率就会随之降低，形成不利于企业发展的态势。

2 对于目前建筑工程管理中存在问题的解决对策

2.1 加强项目人员的学习教育工作从管理工作从业者身上入手，对应的岗位都应该让具有相应资格的工作人员去做。全面的从各个方面配合工程管理的过程。在项目合同管理等项目模块中一定要用专业的人才，确保在管理过程中的工作效率。通过管理人员的硬性要求来使得整个管理工程的工作高效的运转，同时提升企业在竞争过程中的综合竞争力，也确保了建筑工程在最后完工时期的提交质量，人员素质的提升对于公司整体形象和升级也有着很大的好处。

2.2 不断创新管理方法提高管理水平，与技术能力。管理效果的高低除了和工作人员的素质有关外，和管理技术水平的高低也有着不可或缺的关系。这种管理技术和水平需要企业在自身发展的过程中根据自身企业的特点进行总结，寻找出最适合本企业的管理方法。合适的管理方法也能在管理过程中更加符合企业的管理方式，人员在接受管理的过程中也会更加容易。同时还要根据市场要求灵活运用这种管理过程，使得企业在竞争过程中能以高效的管理过程应对不断变化的竞争环境。

2.3 提高对于管理的重视程度。很多企业在发展的时候过度的追求了速度和结果，对于过程的管理不重视。但是结果也只有在过程经历后才能产生，即使有比较好的结果，如果过程中有很多的问题的话，这些问题在结果产生后也会对企业的发展产生不必要的麻烦。管理的过程涉及到每一个人，也涉及到企业文化的传播。如果企业在管理的缺失中失去了企业文化的核心价值观，那么这样的企业也只能在短时间内取得成绩，在长远的发展中不能够有很好的团结意识，最终走向倒闭。

2.4 关注成本变化，最大力度的控制成本范围。成本在建筑工程企业发展的过程中是制约企业利润率的直接因素，只有在企业管理的过程中时刻关注成本的控制和调节才能在目标实现的情况下达到企业的要求。成本的控制需要企业在管理过程中以市场的变化为导向，在市场的变化中改变自身的管理过程和采购过程，始终以最大的利润为目的，把各种管理环节和成本之间的联系进行分析，寻找出最合适的管理途径和办法。只有进行了这样的管理过程才能在管理后对成本进行有效的估计和预算。准确的预算能够在后期实施过程中为企业提供明确的发展目标也为企业的资金提供了相对有保障的施工过程。

3 结语

本文中就目前建筑工程管理方面存在的问题进行了陈述，这些问题的存在使得这个建筑工程行业的发展受到了制约。这些问题也是在行业中普遍存在的问题，根据实际的工作过程和环境提出了相应的对策，这些对策还需要在工作的过程中去检验其可行性。但是建筑工程的快速发展使得现在的建筑工程必须在短时间内快速发展，因此必须在工作中切实实施相应的对策才能提升建筑工程的管理能力。

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