企业人才流失的原因及对策

宋莉英

摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的建立，企业之间的竞争也日益激烈。在知识经济时代，人才的竞争决定企业的未来，因为如何留住人才、用好人才，关系到企业能否持续发展、增强竞争力，在激烈的市场竞争中继续生存。

关键词：人才流失 市场竞争

1 人才流失的原因

剖析当前企业人才流失的原因，探讨其对策，对企业持续健康快速发展具有重要意义。根本原因在于国有企业从事管理的观念和体制落后。物质待遇过低，缺乏竞争力；缺少必要的竞争机制，物质激励存在平均主义倾向；缺乏人才管理的市场理念以及鼓励员工在企业中长期工作的机制；缺乏优秀员工成长的良好环境和发展机会；企业领导人没有注意到市场环境的变化，仅仅把人才看成是管理的对象，没有人才意识。

1.1 企业人才还在不断流失

自20世纪80年代以来，随着市场配置人才资源模式逐步取代人才“统包统配”和行政管理的传统模式，我局人才流动成为不可阻挡的潮流。特别是近几年来，人才流动越来越频繁。特别是业务技术骨干调离或辞职，大多数流向东部经济发达地区和大城市。从人才流失和调入数量看，调入人员远大于流失人才数量，企业的人才总量不但未减少，反而有所增加。但从人才质量和实际工作成效看，因调入人员尚未弥补企业流失的业务骨干所留下的工作“空白”，使人才流失对企业工作造成的冲击和影响在短期内很难消除。学非所用，用非所学，缺乏学科、技术带头人等问题较普遍。

1.2 企业人才为何一直流失

从调查情况看，我局企业人才流失主要有三大原因：环境、事业和待遇。从40岁左右业务骨干流失的原因看，主要是经济发达地区良好的工作、生活环境和子女教育成长环境对他们有着强烈的吸引力。年轻的专业技术人员和高学历的业务骨干流失的主要原因则是事业和待遇。有些人对企业的发展前景失去信心，分来的大学毕业生感到前途无望，自身的才能得不到很好发挥。在一些困难企业，专业技术人员因种种原因无事可干，或干非所学，人心思走。我局专业技术人员与东南沿海经济发达地区的人员相比，收入差距大，一般的收入差距为1：3左右，外地优厚的工作待遇吸引了一大批业务骨干。个别企业领导班子缺乏凝聚力，不尊重知识、不尊重人才，使一些专业技术人员对企业失去信心而想法调离。当然，调离人员中，也有少数人缺乏正确的世界观、人生观和价值观，对企业缺乏忠诚度，当企业为他们创造了“跳槽”的资本和条件后，他们就不顾企业的利益，远走高飞，给企业的正常生产经营活动造成伤害。在调离人员中，也有一些是因为照顾家庭、解决夫妻两地分居等问题。

2 人才流失的对策

企业是经济发展的支柱，在知识经济时代，谁拥有了人才，谁就拥有了竞争的制高点，企业能否搞好，人才是关键。因此，必须下大气力加强人才工作。

2.1 事业是吸引人才的“梧桐树”

要想吸引人才，必须把经济搞上去。“家有梧桐树，引得凤凰来”，事业是人才的载体，要想吸引一大批有才华的人才到我局来创业，来发展，就必须把我局的产业结构调整好，把资源配置好，把企业做大做强，为吸纳人才、使用人才创造良好的环境。如果没有人才大有作为的广阔天地，人才即便来了也会飞走，因为他无用武之地。有干头，有奔头，人才才不会产生走的念头，才会越干越有劲头。真正有才华、有奉献精神的人，他们追求的绝不仅

仅是物质待遇，更重要的追求是才能的施展和价值的实现。

2.2 领导干部要高度重视人才工作

人才资源开发与社会环境密切相关，领导干部如果不重视人才工作，“见物不见人”，人才便很难脱颖而出。领导在人才问题上要有大局意识、忧患意识和责任意识，要进一步增强人才观念，广纳群贤，善于为事业吸纳、包容、凝聚各种人才，以自己崇高的人格魁力感召和吸引大量的人才。同时，领导干部要有远见卓识，敢于为企业储存必要的专业技术和革新，为企业增添发展后劲。

2.3 制订行之有效的吸引和激励人才的政策措施

人往高处走，水往低处流，市场配置人力资源，利益驱动是一个绕不过去的坎。我局财力有限，企业的经费也十分困难，但如何在有限的经费中，提高高层次、有突出贡献的专业技术人员的工资待遇和研究经费，应很好地予以研究。加大对这部分人才的投入，将会收到较高的回报，投入产出比将是可观的。在政策措施上，应体现更多的优惠政策，如在职称评定、产品研发、技术改造、知识资本参与分配、科技成果转化、带薪休假、培训“充电”等方面应有更优惠的政策，以吸引大批人才到我局来创业、求发展。企业也要相应建立一些先进的人事制度，通过制订和完善举贤任能制度、双向选择制度、竞争上岗制度、利益驱动制度、兼职兼薪制度、绩效管理制度、优胜劣汰制度等来促进人才成长，保证人才队伍的稳定。

2.4 重视和发挥现有专业技术人员的作用

培养、吸引、使用人才要面对现实、立足未来。随着高校扩招，将会有一大批应届毕业生到西部来就业，人才流失的问题会随着经济的发展、企业的振兴、全国就业岗位的日趋紧张而逐步得到解决。但现实的情况是，各个企业都急需人才，远水又解不了近渴。因此，大力培养和使用好现有人才会为企业带来新的生机和希望。只要使用得当，现有人才的潜能和积极性得到很好的发挥，企业人才短缺所造成的矛盾就会得到缓解。同时，企业领导人要面向未来，挖掘和引进一批高层次的人才，使企业人才形成老中青“三结合”的梯形配备，为企业的发展奠定人才基础。

2.5 营造人才尽情施展才华的软环境

我局因所处的地理位置和气候、经济等原因，硬环境在短期内难有大的改观，但是只要通力营造一个环境宽松、人际融洽、氛围温馨、生活安定、心情愉悦的软环境，就能够有效激发广大人才的潜能和工作积极性。

一是在政治上要努力形成尊重知识、尊重人才、尊重人才首创精神的氛围，加快推进民主管理和科学决策的进程；

二是在工作上要为人才开展工作提供必要的物资保证，包括设备、资金、信息等；

三是在生活上要切实解决好保障问题，解除人才的后顾之忧，让全身心地投入到事业中去；

四是要努力营造同心同德，团结—心、人际融洽、心情舒畅的人际环境。

总之，只要我们抓住西部大开发的历史机遇，把经济建设搞上去，把企业做大做强，坚持走特色经济之路，我局人才队伍建设和人才开发定会迎来新的历史性机遇。

参考文献：

[1]孙燕一.国有企业人才流失与对策[J].管理科学文摘，2000（11）.

[2]张英杰.我国成人教育发展中存在的问题与对策[J].中国成人教育，2004（3）.

[3]郝宇光.知识经济时代的人才教育[J].中国成人教育，2004（4）.endprint