提升企业职工教育有效性的分析

韩敏

摘要：在当今社会，企业的竞争更多是人才的竞争，而企业培养人才的关键在于对企业员工进行适当的培训教育，只有把职工培训做好做到位，才能有效促进企业的生存和进步。我们的社会目前正处于不断发展和进步的阶段，随之而来的是企业的经营体制也相应地发生着不同程度的变化，经营体制的差异对职工的教育也提出了不同的需求，企业工作人员必须从企业的生产方式、企业性质和管理目的来接受教育。

关键词：企业职工 教育 有效性

作为企业的主体，职工不再是过去的劳动型人才，不再是只听从上级布置的任务，按照领导的要求或指导去完成工作任务，他们需要考虑到与工作相关的各个方面。因此，只有职工个人拥有足够的知识能力，才能够在企业的转变过程中获得更大的进步。

1 企业职工教育的重要性

企业要想持续不断的发展，就要在发展的过程中进行转型，这样就需要企业职工根据企业的发展前景进行适当的教育，这样不仅可以使企业发展的更好，还可以使职工得到更好地发展。要想使得企业员工的整体素质有所提高，企业的市场份额提升以及科技创新能力提高，进而实现企业的科学快速发展，就必须要对企业所有工作人员进行全方位、多层次、多角度的培训和教育。

1.1 岗位不同所需教育不同

整个企业就像是人体的机能，不同的部位和组织有着不同的职能，相应地其工作内容也有差异，而企业职工就要具备不同的工作能力。在企业中，每个人都有自己擅长的方面，而企业也会满足职工的能力需求，作为企业的管理者就要从日常的工作状态和工作表现中仔细考察、发掘工作人员的潜能，培养能够有效发挥自己才能的职工。通过一系列的职工教育培训活动，企业职工就能完全胜任自己所在岗位的工作，以更加积极的态度来熟悉各项业务，并且积极参与公司的管理活动，满足企业现代化的经营管理理念。除此之外，企业职工在适合自己的岗位上更加努力地学习有利于自身发展的技术知识，在自我发展的过程中寻找与企业特征相符的创新点。在企业和职工的共同学习和努力下，不仅可以使职工在企业具有更宽阔的发展空间，还可以使企业的发展蒸蒸日上。

1.2 丰富企业文化

企业经过长期的发展和进步，逐渐的形成具有本企业价值信念的企业文化，职工在这种企业文化氛围中进行自我约束、引导，并且能够凝聚职工力量，激励职工进步。企业选择正确的经营理念、价值观念以及正确的目标定位会对职工行为产生积极的引导作用，能够支持职工进行创新、努力实现发展自我的价值，激发员工的创新能力和创新精神。企业的工作人员只有将本企业的核心价值观铭记于心，自觉形成高度的企业责任感，才能够使全体职工共同努力，将企业的经济效益提升上来。

企业的核心价值观实质上就是指企业的文化，一个企业对社会大众所呈现出来的文化形象直接影响着企业的生存和发展。企业要想形成特定的文化价值理念，就必须要在公司内部宣传和灌输企业的核心宗旨，形成具有向心力的特定的主体，才能最大程度地激发工作人员的使命感，提升企业职工的高度责任感，使企业工作人员认真对待自己的本职工作，形成一个相互依赖、团结的团队。企业领导者也要让企业员工充分感受到完成任务的荣誉感和成就感，从而为企业的发展和进步做出更大的贡献。在企业的职工教育培训活动中，要着重提高工作人员的业务水平、企业归属感、思想觉悟和进取精神等，当个人利益和企业利益发生冲突时，要舍弃小我，将企业和自身利益紧密联系在一起，将企业发展和自身发展结合起来。

1.3 企业员工培训教育中的知识

在社会的发展过程中，市场经济逐渐占据主体地位。新时代的企业经济的增长已经不能再依赖有形资源，经济增长应该向企业的有效知识的积累和利用方面转移，企业无形的知识可以降低企业对资金、资源以及时间的需求，知识也越来越成为经济增长的重要支撑和企业财富的主要源泉。

2 企业员工教育培训的现状

2.1 现行教育制度的限制

当前，企业职工的教育培训工作比较欠缺具备专业水准的指导老师，企业职工大多数都是通过工作人员之间相互传授技能和技巧来获得一些相对有用的知识。这样就形成了企业员工的教育培训缺乏系统性和计划性的现状，忽略了员工之间的个体差异，对企业的战略目标和今后长远的发展缺乏重视，不能有效利用资源，约束了企业职工教育的发展和进步。

2.2 企业成本观念的限制

目前，很多企业都将降低职工的教育支出看成是企业节约成本的方式之一，认为企业对员工进行教育培训会加重企业的负担，增加企业的成本支出，然而这些企业却明白职工教育对企业的发展是百利而无一害的，人才是企业发展的根本，只有职工的教育程度足够，才能使企业长远发展。没有对员工进行教育培训是一个企业发展过程中最大的损失，这种损失虽然没有企业投资失败来的剧烈，但是它却始终伴随着公司发展的始终。

2.3 培训费的日益上升

从当前社会的发展状况来看，职工进行再教育、学历教育以及软、硬件的培训都需要企业进行相当大的投入，这样就会使一些中小企业不能担负，望而却步。公司内部引进教育体系，拓展学习平台，更新学习载体等内容就已经使企业领导深思熟虑，再加上极其高昂的专家讲座费用，尽管企业需要人才来进行企业的长远发展，但是高昂的费用也给企业领导者增大了压力，这对那些工作效益不好甚至效益一般般的企业来说，都是其财务负担的重要来源。

2.4 更新迅速的管理知识

经营模式现代化的企业不仅要求员工具有较为丰富的工作经验和相对较高的学历水平，还要求员工必须不断提升完善自身的知识能力和结构。可是这又需要一个不断学习进步的过程，企业为了避免由于长时等待而造成的资源和资金流失，并且其经营范围又逐步扩张，迫切需要多方面能够满足其需求的人才，这必然会导致企业降低对职工教育培训的资金和时间投入，从而招聘一些企业急需的现成的职工。

3 企业员工教育培训的方式和策略

3.1 对企业职工教育培训的正确认识

现代化经营模式下的企业迫切需要企业对职工进行各方面的教育，教育职工的知识技能和专业技术，教育涉及到企业内部的各个岗位、部门以及每位职工，将职业教育和普通教育结合起来，同时也将学校、校外教育有机结合，使各个工作人员都能接受到多层次、全方位、多方面的培训。在企业员工的教育培训中要重视对新的专业的知识和技能以及员工素养的训练，不仅要让职工在知识、技术和能力方面获得进步，也要使企业职工拥有最佳的工作素质，提高企业的整体形象。随着社会的发展，教育事业日益成为社会公共事业，各行各业以及各个组织团体都要积极开展和举办教育活动，利用现代化的教学技术，先进的教学理念，对企业员工进行全面广泛的培养和教育。企业工作人员的教育更全面，企业整体知识结构更坚固，在企业的发展过程中发挥更大的力量，在进步的过程中得到更多的动力，这样才能够使企业发展的更好。

3.2 企业员工教育保障体系的完善

企业在对员工提供教育培训的同时，也应该为员工提供良好的学习氛围，促进学习效率。此外，企业还应该改变工作人员的教育缺乏科学性条理性的现状，让企业内部的每位员工都能平等地享受到受教育的权利，为所有的员工提供合理的成才以及成长的空间，保证企业员工教育培训的正规化、制度化，使教育培训的成果能够真正符合企业的发展目标。只有企业建立完善的员工教育培训保障制度，才能使职工获得最全面的知识，企业拥有越多的人才，越能够在社会的快速发展过程中脱颖而出。

3.3 企业员工教育培训与人力资源开发的有机结合

要想使企业的人力资源得到有效的发展，就要更加重视企业全体职员的教育培训工作，将企业员工的教育培训与签约新兴人才相结合，发挥好每位员工身上的资质和潜力，为企业的成长和发展做出最大的贡献。人力资源的开发一定要一个步骤一个步骤慢慢来，不要急于求成。人力资源开发的关键的一环就在于职工教育，不仅为自己获得收益，还可以给企业带来一定的经济收益。这仅有企业领导者的正确组织是不够的，企业员工也要具备积极进取的心态，不断进行学习、深入了解和掌握目前所处时代前沿的与自身相关的新知识和新内容。企业员工也要从日常生活和工作中的实践案例吸取经验和教训，努力提高自身的知识储备，并将其应用于自身工作任务中，运用已经掌握的前沿的专业知识积极进行创新，从而带动整个企业的快速发展。

4 结束语

企业为了适应社会的快速发展，需要在发展的过程中不断的完善企业管理体制，做到企业的最佳转型，职工就需要为企业的发展做出贡献，但是不是所有的职工都可以付出一份力，往往心有余而力不足，这时就需要企业职工进行教育，进行各方面的知识技能教育，企业的教育投资不仅可以吸引人才的加入，还可以让更多的职工获得更多的知识、技能和技术，为企业的各个岗位留住人才。提升企业教育的有效性首先必须为职工提供最佳的教育条件，让职工可以最大程度的为企业的发展尽一份力。

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