“试错”，别把无知当无畏

张叶

在职场上有些人乐于“试错”，认为只有犯一些错误、遭遇一些挫折，才能真正认识到错误。其实，“试错”很多时候并非意志坚强，不怕挫折，而是对真正困难的忽视或逃避。

走过才知路是弯的？

何姐是超市家电厨具区的一名导购员。一天，她申请一套多功能电饭煲用于演示。主管李菲不同意，说虽然现在很多超市流行演示，但是销售情况并不好，况且客流量较少的超市还得抓住机会多向顾客推介。何姐坚持说：“我可以一边演示一边介绍，到下个月看我的业绩就知道。”李菲见何姐这么确定，便同意她的申请。

何姐学着厨师的样子用多功能电饭煲煎蛋、做糕点。起初，的确有一些顾客围观，但是，大多只是看看，有些想详细了解，何姐却顾不上解说了。更有顾客想了解其他厨具，见无人介绍，只好悻悻而去。一个月后，何姐业绩不佳。看着李菲阴沉的脸，她笑笑说：“走过才知道路是弯的，不然我怎么甘心呢！”李菲生气地说：“别找借口了！不是所有的路都需要走过才知道是弯的，否则要眼睛干嘛？”

下一个“玉米”会更大？

王越是一家食品公司的库管副主任，干了三年后，见升职无望，他打算辞职。听说高中同学李峰在一家医药公司工作，学历不如他高，工资却比他高出上千元，王越决定跳槽。同事提醒他：“你学的专业是仓库管理，换工作千万要慎重！”他却回答：“我总不能吊在一棵树上吧？不试试怎么知道没有更好的工作等着我？”

通过李峰的介绍，王越进了医药公司当企划员，但是连续做了四五个企划文案都没有得到总经理的认可。他很沮丧，觉得总经理有偏见。其实，总经理曾私下告诉李峰，说王越的策划文案还是有创新价值的，若多修改几次，很有希望通过。可还没等李峰把这话传给他，王越便跳槽去了一家知名奶业集团销售部，工资比上一家高出一截，但沉重的销售指标很快让他喘不过气来。不到一个月，他就想：这里的管理太不人性化了，看来，我又该换工作了……

“试错”是另一种创新？

小陈是一家知名装修公司的平面设计师。设计部的员工多数为专科生，小陈作为该专业的硕士生，可谓引人注目。领导对他寄予厚望，鼓励他大刀阔斧创新产品。小陈也有大干一番的雄心壮志。

一次，公司派他带着设计好的“A方案”和外商洽谈业务。谈判前晚，小陈觉得公司的方案并不完美，于是连夜设计了一套“B方案”，同时加入欧式和东方元素，并于第二天直接给了外商。小陈原以为对方会惊喜，谁知外商看了之后连说了几个“No”，并当即起身表示另换一家。小陈想要挽回已经来不及了，一单几十万元的生意就在他手里流失了。原来小陈忽略了重要一环：关于设计主题的事两家公司早就沟通过，而小陈没有到现场考察过，很多细节根本不符合商城的建筑特点。

专家点评 因“试错”而“失措”，究其原因，不外乎急功近利心切，对客观形势、工作特点、自身能力认识不足所致。

为规避风险、少走弯路，笔者有三点提醒。首先，不要把“试错”当作不负责任、随性而为的借口。所有的选择都应建立在审慎分析基础之上，惟有如此才更可能走向成功。其次，要注意审视平衡个人能力与团队期望之间的关系。职场人多有“舍我其谁”的锐气，有其可取之处，但更需要警惕的是个人能力与工作要求之间的不匹配、行动效果与组织愿景之间的不对应。选择一旦做出便不可逆转，所以在出发之前必须找准方向、做足功课，包括可能出现的因素及最坏结果、应急措施等，都要有较全面准确的预判。最后，要认真审慎地评估“试错”成本。如果选择不可避免，只能选择风险较低、损失更小的那种。如果“试错”仅仅是个人性质，而且可以承受的，积极尝试倒也无妨，可如果像文章所说，涉及团队其他成员或企业重大利益，那还是谨慎些吧，至少应把“试错”机会交给有此驾驭能力的人。