侯卫蔚
近几年来,中国的空调制造业将主要关注点集中在自主研发等领域,随着行业内知识产权地位的逐步提升,知识产权部门所获得的关注度也相应越来越高。
珠海格力节能环保制冷技术研究中心有限公司,作为“格力”空调的重要技术支撑,为我国制冷设备工业的技术进步和产业优化升级起到了巨大的推动作用。目前,公司的知识产权部门共有专职人员50名,主要负责知识产权的申请、维护、维权和运营等工作;累计申请专利超过14000余件,在全球200多个国家申请商标超过2万件,成功处理专利无效及各类诉讼50余次。此外,公司还建立了一个商标反侵权网络,自2013年1月到2014年12月,在河南、浙江等多个省市进行了200多次的专项打击行动,摧毁制、售假窝点470个,刑事案件11起,23人因侵犯格力商标权被追究刑事责任,捍卫了知识产权。
而谁又能想到,这样一个如今为知识产权做出突出贡献的企业,在若干年前,竟然还没有设立独立的专利部门,相关工作也只由两名员工相互辅助完成。对这一切感触最深的,莫过于现任公司知识产权经理的文旷瑜。
用文旷瑜自己的话来说,他是“误打误撞地与知识产权结下了缘分”。工科专业出身的他,一直以来却对法律有着浓厚的兴趣。大学毕业那年,他在机缘巧合之下进入了一家代理机构从事专利律师,开始接触知识产权相关知识,也渐渐萌发了成为企业知识产权经理人的职业设想。之后,怀揣着自己的梦想,他辞掉了专利律师的工作,进入格力,开启了知识产权经理人的旅程。而在格力这一呆,就是十一年。在这十一年里,他带领格力的知识产权团队不断发展壮大,为公司的技术人员提供了强有力的后盾和保障。
China IP:您是如何定位企业知识产权经理人的?
文旷瑜:如果把企业比做裤子,知识产权则是“裤子”上的一条拉链。好拉链或许成就不了一条裤子,但差拉链却可能会随时让裤子的主人下不了台。企业知识产权经理人就是这个造拉链的人,是企业最低调但却非常重要的伙伴。
作为企业无形资产管理的中坚力量,知识产权经理人对公司的发展战略有较深刻的理解以及通盘的考虑,他们融合自己的技术背景、丰富的知识产权经验,把企业的知识产权策略运用于企业研发经营等众多环节,他们的存在通常会避免企业在重要场合掉链子、受损失。
随着企业体量的不断增大和日益的国际化,知识产权经理人日益成为企业核心竞争力中重要的一环。
China IP:您认为成为一名优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些素质和能力?
文旷瑜:一是具备较强的管理能力和决策力,能协调各方关系,指挥企业各项知识产权工作的开展,为公司提供决策决定;
二是具备扎实的专业能力,对专利战略研究所需的理论和实务环境、专利诉讼及资产管理方面有较深理解;
三是具有一定的技术实力,能判断专利技术对本企业产品、技术开发的影响。
除了上面这些专业的知识和能力,还应有战略思维的眼光,将专利工作置入企业整个产业链,站在经营的角度做好知识产权的创造、管理、保护与运用。
China IP:您觉得格力在知识产权管理方面的特别之道是什么?
文旷瑜:格力给了知识产权从业者一个开放的学习平台。我们不惜代价“送出去、请进来”,员工经常有外派学习的机会,有的一外派就是几个月。同时,格力也会不断邀请国内外知识产权行业的泰斗级人物到公司进行讲学,有些时候,格力每周都有外来人员进行授课,让大家不出家门,即可分享大师的思想。
China IP:您除了负责格力的知识产权工作外,还要指导格力的上下游企业建立知识产权管理体系。您能谈谈这里有怎样的困难和挑战?
文旷瑜:知识产权业务贯穿企业很多环节,遇到的最大难题是,如何让上下游企业信任我们。当时恰好有两个格力的供应商被一家国外企业提起侵权诉讼,其中也涉及格力使用的物料,我们帮助该供应商积极应诉,将国外公司的专利无效掉,使得对方撤消了侵权诉讼。通过此事获得了供应商的信任,并以此为契机,指导他们建立了内部专利数据库,制定了知识产权管理策略,然后在其他企业进行了推广。
China IP:格力在全球各地都有商标注册。您在格力工作的期间参与过海外维权吗?您觉得国内家电企业海外面临哪些挑战?
文旷瑜:格力常年委托国际知名知识产权信息公司在全球范围内进行监测,及时利用异议、争议及诉讼方式解决抢注及其他商标问题。目前,我们已成功打击多起海外的商标抢注事件。
国内家电企业在海外面临着知识产权困局,海外家电巨头的知识产权游戏已经玩了几十、上百年,而中国企业对国际知识产权环境还属于初学者,涉世未深。我觉得,国内企业应主动参与国际知识产权活动,为来日的经营提前筹谋。
China IP:您对今后的职业发展有什么进一步的规划和目标?
文旷瑜:“求木之长者,必固其根本”,作为公司知识产权工作的最直接负责人,我近期的目标有两个,其一是希望打造一个更开放的发展平台,在不断提高自身实力的同时,助推格力知识产权工作获得更大的发展。其二,我希望在三年内,格力在专利运用这块能做出更多的成果。