浅议新建变电站项目进度管理及应用

杨德嵩

摘 要：随着我国电力行业的迅猛发展以及电力负荷的逐年增长，电力网络也在逐步的扩大，为了满足当前的电力供应需求，越来越多的变电站开始投入使用。作为电力工程建设中重要的组成部分之一，变电站建设是否能够按照预期规划进行，在很大程度上会对该地区电力建设的总体规划造成影响，而且变电站是一项典型的电力工程项目，还会受到相关政策以及外部因素的影响，所以，研究新建变电站项目进度管理及应用，分析其中存在的问题，具有十分重要的现实意义。

关键词：新建变电站；项目进度管理；关键链技术

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）03-0151-02

新建变电站项目所具有的特点包括有资金和技术的紧密，所涉及的专业面较广，其中的交叉施工较多，施工场地也是有限的，施工工期的连续以及越来越多的工期要求等，并且还会受到工程设计、运输、制造以及其他工程外部因素的影响，有必要引入项目进程管理的，进而保证建设项目能够按期保质保量的完成。

1 新建变电站项目进度管理及其特点分析

项目进度管理就是在先进管理思想的指导下，进而建立一种相对独立、专业和严密却又综合的项目管理组织，对管理制度以及各种数据采集加以健全，通过科学方法和先进技术的应用，对计划项目的各个建设阶段进行编制，其中包括工作内容、程序、衔接关系以及持续时间，再加以实施。

在实施计划的过程中还需要检查实际进度是否与计划要求相符合，对于出现偏差的部分则及时进行分析和探究，并采取相应措施进行计划的调整、修改，直到完成项目，以此最大限度保证项目进度得到科学合理地安排，进而使其各项施工作业能够在有限的场地和时间进行，这就需要加强科学研究和规划项目进度，保证严格监督控制的实施，进而实现项目的预期目标，从而使得新建项目能够按期投产。

新建变电站是一项相对复杂的项目，其不同于其他项目，新建变电站的特点包括以下几个方面。

1.1 经常性发生却不尽相同

因为社会经济在不断发展，国计民生的需要不断提高，每年可能都会在同一个地区进行多个新建变电站的建设，但也可能同时在一时间范围内进行多个变电站的建设，但是又因为不同的环境、变电站功能、工艺等各方面的原因，所以新建变电站项目也有各自特有的情况，进而需要根据不同的项目进行进度计划的编制。

1.2 较多的交叉作业

新建变电站项目的施工建设是由诸多各专业共同进行，其中包括土建、监理以及设备厂家，但就电力施工单位而言，就可以分为一次强化电压等级施工单位和二次弱电压等级施工单位，同时也可以分为电力高压试验所、变电运行工区、送变电工区、输变电工区、电力计量所以及继电保护自动化所等很多专业，这些专业所包括的工作内容等都有可能出现交叉作业。正是因为这样的复杂组成，较多的交叉作业以及相对固定的建设场地，所受到的影响因素较多，新建变电站项目进度的编制与实施都有可能遭受极大的风险。

1.3 进度目标可分性大，较多的进度管理层次

其项目进度目标可以根据阶段进行划分，即前期工作进度、设计进度以及施工进度等几个阶段，当然也可以根据其项目组成来进行划分。也就是说起项目进度目标所具有的多层性以及可分析性，让新建变电站项目进度管理和控制成为可能。

2 新建变电站项目进度超期的原因分析

2.1 缺乏准确的项目工期估计

由于新建变电站项目不光是对大型的电气设备进行安装，还需要对所有安装的设备进行调试，有的时候还有可能进行设备联调。具有十分复杂的调试过程，而且通常都是运行中的变电站是要进行配合联调的，这样的联调的准备工作不仅仅花费大量时间，投入大量精力，并且工作量越大，其越复杂，因此更容易出现问题，而出现问题后的处理过程所需要的时间也较多，因此很有可能导致项目进度超期。

2.2 工程前期储备不充分

在很多新建变电站项目中，受前期因素的制约较大，也就是工程前期储备不充分，就会制约工程的建设与投产，进而导致工程已投产项目却还处在核准环节，亦或者是土地使用手续还未完善等现象的出现，从而致使建设项目违规，违法等不良后果的产生。

过于讲究年度投产，进而以牺牲项目进度乃至项目质量为代价。所以，需要提前启动工程，做好项目的前期准备工作，才能保证工程项目能够顺利进行。

2.3 管理不能落到实处

当前我国新建变电站项目的科学管理以及运营维护和国外所存在的差距还是有的，这主要是因为我国的供电企业不论是在管理体制上，还是在组织行为方面都还有待加强，同时没有得到应有的重视和足够的协调沟通，很多工程建设是在上级管理层的严格要求，才成立项目经理部，这样就致使流于表面现象的出现，其内部也没有真正实行项目目标管理，也不能保证数据的完整性和准确性，进而不能保证管理人员全身心的投入到项目进度管理中，这也是影响新建变电站项目进度管理的主要原因。

3 促进新建变电站项目进度管理有效实施的措施和

建议

3.1 加强国外先进技术的引进和实施

我国很多的新建变电站都有对国外一些先进设备进行的引进和使用，例如西门子公司和美国的GE公司等，在对先进设备进行引进的同时，还需要进行先进技术的引进，进而促进项目进度管理水平的提升。而且针对具体现场工作的情况不同，所存在的问题也会有所不同，因此还要加强先进管理方法与技术手段的应用，例如，高级管理层进行汇报的时候可以采用的手段包括甘特图法和里程碑法，在对现场工作具体计划的落实情况进行管理时，则可以采取网络计划法或者是关键线路法，动态细致的进行新建变电站项目的监控，进而及时发现问题，并及时采取应对措施，从而促进新建变电站项目按期并且保质保量的完成。

3.2 强化项目前期控制

根据以往的经验来看，可以发现管理人员往往都会存在这样的一个错误观点，那就是新建变电站项目进度管理是在工程开始之后，随着项目的开展而进行进度管理的。如果没能将项目的前期控制做好，那么在具体项目的实际施工阶段再进行项目的进度管理，那么就不会得到很好的效果，并且显得力不从心。前期控制不充分，很容导致原材料不能及时到位，进而影响项目的进度等问题，所以一定要做好前期控制，确保新建变电站项目的各项准备工作能够合理，并切实履行。

3.3 做好统筹协调工作

在新建变电站项目中往往会有很多部门与单位，因此需要将协调工作认真做好，还要加强现场沟通协调，结合以往的项目进度管理经验，重点关注和探讨可能会对工程进度产生影响的问题，并做好相应的预防措施，这样才能及时处理发现在项目进度管理中的问题，而且必要的时候还可以实施相应的行政手段。

4 结 语

总而言之，我国当前的新建变电站项目进度管理和国外的相比还具有一定的差距，在新建变电站项目进度管理中进行现代项目管理学的应用还远远不够，因此，在不断提升电力建设工程的管理水平中，只有将相关项目进度管理的理论充分运到电力建设工程中，并落实工程进度计划的编制和实施，才能更好地与时代和企业发展要求相适应，确保建设工程能够按时保质保量的完成。

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