水电站机械检修运行体系探究

周波

摘 要：如今我国水电站的机械检修工作还是传统的方式，只能在机械设备出现问题之后才能进行检修，比较被动，而且在检修管理中还存在很多漏洞，造成不能有效的保证水电站机械的质量，文章对水电站机械检修运行体系进行探究，分别对检修运行体系中的安全管理模块、现场管理模块、项目管理模块进行了设计，希望能对我国的机械检修工作提供一些帮助。

关键词：水电站；机械检修；运行体系

中图分类号：TM622 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）03-0092-01

面对当前我国水电站机械检修中出现的问题，为了保证水电站能够顺利的工作，提高电力质量，就必须要通过控制设备对机械进行科学的检修，有效的消除机械设备中存在的故障和缺陷，把被动的检修工作转变为主动，以此增强设备的可靠性，同时还能在一定程度上减少检修的资金成本，保证水电站顺利的运行。

1 检修运行体系安全管理模块设计

1.1 安全管理流程

优化安全管理流程并能够依照流程进行安全管理工作，这是营造安全文化氛围、树立安全意识的首要工作，要形成安全管理制度，真正落实安全管理。在安全管理流程中要包括培训工作、检查工作、监督工作等。

1.2 安全管理制度

依照我国相关法律并结合检修工作的实际情况，制定推动检修工作的相关规定和制度，其作用在于规范人们的行为，保证检修工作在有保障的基础上进行。要增强员工的安全防范意识，更好地实现对机械检修的安全管理。

1.3 安全文化建设

水电站要想提高安全管理、推动安全管理的可持续发展，就不能只停留在健全管理制度、开展工作活动等表面工作上，而首要工作就是要提高员工的安全价值观，建立安全教育机制，提高建设安全文化的强度，共同建立和谐的文化氛围。

2 检修运行体系现场管理模块设计

2.1 6 S管理

所谓6 S管理就是对工作场所进行的清洁和整理，这是开产检修的基础工作，同时也是检修中的一项重要内容，能够调整工作区域的状况，提高工作效率，使现场的管理更加标准化，为检修工作创造出一个良好的氛围。

2.2 作业改善

所谓作业改善，就是坚持以机械检修为指导思想，利用基础工业工程、功效学等改善检修作业的方式，优化员工进行检修工作的习惯，提高检修工作的规范化水平。作业改善的几个主要方面包括作业流程的改善、设备的改善以及动作的改善。

2.3 可视化管理

在检修运行体系中，可视化管理是一项比较重要的内容，通过可视化检修管理能够把机械检修中各个方面的因素和检修的指标进行制定和管理，严格检查整体的落实情况，也能方便后续的检修和评估。通过可视化管理能够使各类人员都能够依照规定进行工作，排除检查中的异常情况，提高管理和检修的效率。

2.4 定置管理

在定置管理中包括办公室的管理和检修现场的管理，检修现场的定置管理还能够依照不同的位置分为库房、发电机层和水轮机层。要结合不同位置的工作形式，对检修现场的情况和状态进行深入的研究，制定出检修的标准和制度。

3 检修运行体系项目管理模块设计

如今很多水电站机械检修工作都是采用传统的周期性检修的方法，以及对检修项目中出现的问题进行解决的方法，这些方法都比较被动，不能很好的开展检修工作。因此要建立机械检修运行体系，更好的建设项目组织结构，对进度采取科学有效的控制，合理管理资金成本，提高检测的可行性。

3.1 项目进度管理

依照水电站机械检修的特点，要制定合理的项目计划编制和控制的方法。首先在利用当前检修资源的基础上提高项目进程管理的可行性，保证项目的计划同实际情况的统一性；其次要提高对进度的控制，防止检测项目延期，还要实行激励机制，以此增强对进度控制的有效性。

项目进度的管理分为项目计划编制和进度控制方法，二者的信息和数据都是共享的。在项目计划编制方法中包括了项目工作的分解、工作时间的估计以及关键路径的制定等。

3.2 项目组织结构

面对当前水电站机械检修所面临的重要任务和检修的压力，企业要开展项目制的检修策略，改变传统的项目组织结构，可以采用矩阵式的检修方法，这种组织结构的优点在于组织是以某项检修任务作为核心而建立的专门机构，其成员为各个部门中选派出的人员，要尽最大的可能保证机械检修任务的事项。矩阵式结构比较稳定，成员虽然具有临时性，但是自成立之后就保证了执行的力度，依照相关标准严格进行，检修工作结束之后就解散组织，人员都回到原工作位置。

3.3 人力资源管理

在机械检修项目中，对人力资源进行管理的意义在于找出人力资源管理中的核心，制定相应的工作计划，并顺利实现项目的目标。人力资源管理的重点在于对人力资源的信息进行统计和分析，依照数据制定战略方案，提高机械检修的准确度。

3.4 质量管理

所谓质量管理就是把质量作为所有工作的中心，把管理、技能和数据统一到一起，从项目的准备阶段一直到项目的收尾阶段都要重视起来，在对一些关键的数据进行分析时要结合多种方法，不断优化质量指标系统，以求达到最佳标准，尽最大的可能提高企业的质量和经济效益。

3.5 成本管理

水电站机械检修工作的成本控制是一次性行为，检修项目的成本资金能够降低同检修企业的盈利有着直接的关系。检修项目的成本分为材料费、使用费、作业费、薪酬、食宿费等，在控制成本的过程中要坚持全面控制的原则、节约管理的原则以及责任、权利、义务结合的原则，提高对检查项目成本的精细化管理程度。要在项目成本管理之前提出要求并严格执行，项目进行中进行跟踪监测，同计划进行对比，控制好成本的支出。

4 结 语

综上所述，应用先进的技术发展机械检修运行体系是提高水电站可靠性的重要策略，因此对于检修工作必须不断研究新的技术和方法，更好的适应电力市场化改革的形式，针对机械检测中存在的不足针对性的采取有效的解决措施，不断提高检修人员的专业技能和素质，以此提高企业的市场竞争力和经济效益，推动电力事业更好的发展。

参考文献：

[1] 韩波，卢进玉，肖燕凤，等.水电站检修维护管理现状及趋势[J].水电自动化与大坝监测，2014，（1）.

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