关于房屋建筑施工质量的探讨

康春雨

【摘 要】在房屋建筑工程中，只有加强施工质量管理，不断的对质量控制进行总结和分析，才能提高管理水平。所以，为了从最大程度上做好施工管理工作，需要对实际施工管理中存在的问题进行分析，从而采取应对措施，使得施工质量不断提高。

【关键词】房屋建筑；施工质量；措施

1.房屋建筑施工质量存在的问题分析

随着我国房屋建筑市场的不断发展，房屋建筑工程施工企业应该及时的提高自身的竞争力，加强房屋建筑工程施工的质量管理。房屋建筑工程施工质量是房屋建筑施工企业的基本保证，也是我国房屋建筑工程施工企业实力的关键。同时房屋建筑工程施工质量是指房屋建筑工程的质量不仅仅能够满足业主的要求，还要符合国家的法律法规和房屋建筑施工企业的相关规定。但是在实际的管理与施工中存在一些问题，影响了房屋建筑的整体质量，具体分析如下：

1.1施工原材料质量管理力度有待加强

随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于房屋建筑工程的实际施工过程当中，给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。

1.2房屋建筑工程质量管理难度较大

一般而言，房屋建筑工程的工期都会比较长，非常容易受到外界因素的干扰，其中包括人为因素与自然因素。人为因素主要有：建筑工程的施工技术、施工所用原材料、施工机械设备以及施工人员的专业素质等等，导致房屋建筑工程管理存在着许多的问题；自然因素包括：施工现场的自然地理环境，包括土质、水文、地形等，以及天气原因，都会对房屋建筑工程管理与施工质量造成比较大的影响。

1.3房屋建筑工程施工质量管理力度不足

（1）施工质量缺乏科学管理。进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。

（2）管理人员素质低。要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的房屋从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。有關调查显示，截止目前我国建筑领域的从业人员接近4000万，但是其中大约3000万是没有经过专业培训的农民工。一般来说，农民工接受的知识教育较少，自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。

2.加强房屋建筑工程施工质量管理与控制的措施

2.1基础控制和动态管理。基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个建筑工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个建筑工程的优质质量。

2.2工序制定和实施。要保证建筑工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个建筑工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在建筑工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个建筑工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。

2.3做好人员培训。施工工艺和施工流程会直接影响到房屋建筑的质量，所以施工人员的技术水平至关重要。施工企业要对施工人员进行专业的技术培训，并进行定期考核，确保培训工作有效进行。同时注重施工人员之间的经验交流，召开技术研讨会，对于施工过程中常见的问题进行探讨，找到解决问题的方法。同时，也要加强对施工人员的安全教育，在保证施工质量的同时，保证施工人员的人身安全，提高施工现场安全管理的水平。建立健全惩罚制度，对于违反施工规范，造成工程质量问题的人员进行严厉处罚，同时也要对专业技术好的施工人员进行奖励，以激励其他人员对专业技能的学习。通过上述方法，提高施工人员队伍的技术水平，努力创建一支一流的施工队伍，提高企业的核心竞争力。

2.4做好竣工验收工作。竣工验收作为施工阶段的结尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后阶段，是施工单位最重视的阶段。进入工程结尾后，开发单位会委托相关检测单位与施工单位展开全面的施工评审工作，这样会确保建筑工程质量达到开发单位的要求。检查部门要对验收的工程的质量负责，在验收时严格按照之前制定的验收方案进行验收，杜绝出现验收形式主义的现象。对于验收时出现的问题，要及时与施工单位进行沟通，保证出现的问题能够及时得到解决。

2.5加强监督，强化执行力。对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而房屋建筑工程的主要执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督，这些监督包括对管理人员的监督，对勘察结果的监督，对施工工序的监督，对施工人员的监督。同时不断地提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。增强人员的团队意识，保证工程质量的理念深入人心。从优质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。

2.6加强房屋建筑施工质量监理工作

（1）健全房屋建筑质量监理体系

在房屋建筑中，健全质量监理体系，可以从制度中保证监理工作效率。首先，在施工中应配置合理的建筑施工质量监理队伍。监理队伍的建设使得房屋建筑在建设的各个环节中获得足够的分工与部属，进而可以提高房屋建筑施工质量监理效果。其次，建立相应的房屋建筑质量监理制度。制度的建立需要制定完善的法律法规。法律法规的制定可以保证在房屋建筑施工中，使得质量监理工作有法可依。唯有制定了法律与法规，才能够增强房屋建筑质量监理工作的权威性与可行性。

（2）加大房屋建筑质量监理的力度

在对房屋建筑施工进行监理的过程中，监理人员除了要履行自身的监理职责外，还应当加强监理的力度，保障质量监理在房屋建筑中发挥其应有的作用。同时，在房屋建筑施工中还应当规范市场秩序，保证房屋建筑施工的操作在阳光下实施，促进房屋建筑工程的顺利完成。另外，房屋建筑的监理人员在对房屋施工实施质量监理的过程中，还用提高自身的专业水与职业素养。有条件的监理单位还应对监理人员开展必要的监理知识培训，进一步促进监理人员的综合与职业素养的提高。

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