关于加强电力工程施工技术与管理的思考

余迎兵

【摘 要】电力工程施工技术是电力工程项目重要支持手段。施工方案考虑的不周到，将会延缓施工进度、影响质量、并导致投资的大幅度增加。本文对电力工程技术交底标准、技术管理存在问题及管理措施进行了分析和探讨。

【关键词】电力；工程；施工；技术；管理

在电力工程的施工管理中由于涉及专业众多、施工复杂，在施工过程中还受到工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输等的外部因素的影响。所以为了保证施工技术的质量要求和管理工作的顺利进行，电力企业中的管理部门要进行科学合理的协调和监督，科学合理的进行技术管理，保障电力企业的施工质量和进度及电力工程企业的经济效益。

1.电力工程施工技术概述

1.1电力工程技术交底标准

在电力工程的施工技术管理主要是对技术进行交底，对施工技术起到了保障的作用。在交底的过程中不断的明确电力工程的质量、任务、施工工艺及操作的方式，对工程的施工管理进行监督，审查交底的工作的进行，同时还保障了施工技术的顺利交底。在技术交底中，管理成为了重要的内用，技术交底成为了施工技术的核心环节，通过相关的部门对施工人员进行技术交底工作的严格监督，掌握工程施工的进度，对交底工作进行整理，保障技术交底工作的顺利进行。事故的控制，因交底错误而造成了严重的事故发生，则由交底人承担事故责任；如果是因为不按照相关章程规范来进行操作而导致事故发生，则事故责任在施工人员一方。

1.2电力工程施工技术存在的主要问题

在整个电力工程的施工中，由于因为部分施工项目管理部门均是临时组建，导致了整体素质水平较低，管理及技术人员合同意识不强，专业知识缺乏。同时由于施工人员对于投资效益方面的意识也比较薄弱，从而在采购的过程中，对货物的价格不能很好的掌握，严重的造成了在订货过程中没能以很好的价格采购货物，从而增加了施工企业成本费用。

施工技术管理工作中出现违反的施工操作，并且业务步骤也不完善，对于电力工程施工项目在竣工后验收工作的不严谨，电力工程的相关管理部、财务部以及业务部在工程施工时需要进行多次工作交接，对工程施工速度造成了极大的不利影响。

电力工程技术管理人员的专业水平直接关系到技术管理工作能否顺利进行。但是在诸多电力工程的施工过程中许多技术管理人员并不具备足够的专业水平。这在一方面促使了技术管理中失误出现的可能性增大另一方面会促使电力工程的施工过程中出现很多违反规定的操作并给电力工程的技术管理工作带来许多负面影响。除此之外， 电力工程技术管理人员专业水平较低即不利于工程技术管理工作的顺利开展同时也严重影响了电力企业的社会效益和经济效益。

电力工程技术管理过程中，自身会存在一些问题和漏洞，比如不按照正确的操作流程走，违规操作的事情常有发生。电力工程建设中负责电力技术管理的人员由于受自身文化素质的限制，管理水平一般都比较低下，对一些技术管理标准不能有深刻的理解，管理的时候未能按标准执行，这严重阻碍了电力工程技术管理的发展，制约了电力工程技术管理所应该发挥的作用。

2加强完善电力工程施工技术及其管理工作的具体策略

2.1提高技术人员和管理人员的素质，促进电力工程施工技术的发展

在电力工程施工中，拥有一批优秀的技术人员和管理人员是提高电力工程施工进程的关键要素。

技术人员和管理人员素质的高低直接影响了电力工程质量的好坏。所以，提高技术人员和管理人员的素质成了我们当下必须要做的事。首先，我们可以通过制定严格的培训和考核制度，提高工作人员加强自己素质培养的意识。其次，我们可以组织定期培训或者不定期培训，技术交流会等活动，让大家积极参与进来，提高自身素质。然后，我们还可以实行奖惩制度，督促大家努力提高自身的素质。最后，我们可以借助当下的形势，组织相关的实践活动，让大家积极开动自己的智慧，发挥自己的潜力，积极参与到实践活动中，促进电力工程施工技术的发展。

2.2健全以责任制为核心的规章制度

俗话说，没有规矩，就没有方圆。所以说，一批技术再优秀的工作人员，如果没有优秀的专业素质和职业道德，很难将工作高效顺利的进行下去。所以，在这里，我们就强调一点，就是大家都必须拥有的责任感。但是，要想每个人都知道自己的职责所在，我们就要健全以责任制为核心的规章制度。建立合理的规章制度，我们需注意以下几个方面：第一，严格培养工作人员的精品意识和品牌意识。无论何时，我们都要注重我们工作的质量，注重我们企业的形象。第二，明确自己的职责。每个人都要清楚自己的工作范围，必须及时的完成自己的工作任务。第三，时刻以公司利益为标准，在保障工程的施工进度的同时，合理运用专业管理软件，将有限的资源发挥到它的最大价值。

2.3推进现代化管理工具

在电力工程施工技术中的应用现代化管理工具的合理运用可以提高电力工程的施工效率。现代化的专业工程项目管理软件有以下几点优势。第一，保障了工作进度。第二，充分利用了人力资源，物力资源以及财力资源。第三，工作安排更加系统。第四，提升了公司的整体水平。现代化的专业工程项目管理软件可以将工程进度与工程资源进行整合，提高工程进度，充分利用工程资源。合理的对工程进度进行安排管理，避免了即性发挥的不合理的计划或者难以言喻的定性计划，也避免了时间的浪费，甚至耽误工程的进度。合理的对资源进行安排管理，杜绝了了人力资源物力资源以及财力资源的浪费。所以，在合理安排人力，物力以及财力的前提下，推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用可以起到事半功倍的效果。

2.4建立正规高效的电力工程管理流程

优化电力工程施工技术管理流程，建立合理的电力工程管理流程，可以提高我们的办事效率。所以，建立正规高效的电力工程管理流程是很有必要的。基本流程如下：第一，市场管理中心及时将招标结果或者非招标工程的结果传达到供用电技术公司业务部，并把图纸及时转交。第二，对技术人员的施工图纸进行严格审核。第三，施工前，技术部必须和相关电力户，设备供应商等相关人员进行协商。第四，电力设备和电力材料等部门必须及时支付供应商相关款项。第五，施工后，后勤保障部和技术部要严格发挥监督作用。

2.5加强电力工程施工的安全管理

电力工程的施工安全是我们电力工程施工过程中必须要特别重视的问题，加强电力工程施工的安全管理，我们的施工人员的生命安全才会有保障，我们的施工人员才会更加安心的工作，从而，我们的工程才能顺利的进行。从长远的角度看，做好电力工程的每个环节，是提高我们企业竞争力的必备要素，只有这样，我们才能与世界接轨，我们的企业才能做大做强。安全管理，作为电力工程的重要环节，是我们时时刻刻都不能掉以轻心的重点关注对象。

2.6工程施工各阶段的施工技术管理

在电力工程项目中施工阶段是必不可少的一个重要环节，只有实施项目施工，工程产品质量和工程项目使用价值才有意义。施工阶段所有与建设活动相关的单位都会参与进来，所以必须做好施工阶段技术环节，它是工程项目质量控制的一个关键环节。

做好工程施工质量验收工作，包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面，工程施工质量竣工验收直接关系着该工程的投入运行状况，因此必须做好对于电力工程验收阶段的質量控制。只有做好电力工程验收阶段的质量控制工作，才能保证相关工程符合规范标准，进而提高施工单位的经济效益和社会效益。

工程项目的竣工验收主要包括单项工程验收和全部验收，它是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤，是项目建设程序的最后一个环节。

3结语

电力工程施工技术与管理是电力工程的重要环节，是保障工程顺利进行的基础。做好这项工作是我们企业发展的前提，是我们企业可持续发展的更高要求。所以，我们时时刻刻都要努力去发现它的问题，并及时的提出解决的办法。

参考文献：

[l]叶伟志.电力工程施工质量的影响因素及电力工程施工监理[J].建材与装饰，2013，10（4）：127一128.

[2]陈昔宁.电力施工技术及工程造价的管理和控制[J].科技致富向导，2014，7（3）：115一116.