对水电站机电安装质量控制的要点分析

谭平

【摘 要】水电站机电安装的优劣关乎到整个水电站工程的质量，是确保和提升水电站整体质量的关键性因素。为此，从人员素质的提升、施工材料和设备的选择到加强施工现场管理都是非常具有重要意义的。下面就主要对水电站机电安装质量控制进行了分析研究。

【关键词】水电站；机电安装；质量控制

引言

近年来，我国水电行业的发展十分迅速，在一定程度上提升了水电站机电工程建设的标准和技术，承建单位必须高度重视项目管理工作。一般来说，机电设备安装是水电站机电工程项目的一个重要组成部分，施工时间长是其主要特征，需要投入大量的人力、物力和财力，而且水电站机电工程的施工环境差、条件艰苦，由此加大了水电站机电工程项目管理的难度。

一、水电站机电安装施工的特点

水电站机电安装工程对于机电安装企业而言，一方面其是企业在市场化经济环境下的业务和工作，一方面却又是在市场化竞争环境下，企业综合实力的体现和象征。

机电安装施工质量帮助企业积累安装施工经验、培养安装人才、提升企业机电安装施工的水平和质量的同时，成为了影响企业未来竞争的重要因素，也是企业最好的宣传名片。

从水电站机电安装工程所涉及的内容看，机电安装主要包括安装施工技术、施工工艺选择和使用以及施工设备和施工材料等内容。其中每一部分安装内容都需要严格安装行业标准以及企业标准对顾客提供标准化的施工操作。

从机电安装的施工过程的角度出发，包括机电安装设计图纸会审与变更、施工方案与技术措施的审批、施工材料、器械和设备的认定与保管等在内容的施工准备阶段和施工阶段质量控制，施工阶段质量控制包括尾水里衬安装、座环安装、电气管路安装以及接地安装。

无论是机电安装工程的内容亦或是安装涉及的过程，相对于其他建筑施工而言，水电站机电安装工程有其自身的特点，其中包括完善的售后服务、高昂的安装施工成本以及对设备与施工质量高规格的匹配性评估方法。其中，最为突出的一点是水电站机电安装工程衔接了水电站结构施工与装饰施工，起到承上启下的作用，处于工程整体施工的中间环节，这对于水电站整体施工而言，机电安装贯穿于施工的整个过程，对于水电站施工的进度以及质量具有直接的影响。为此，严格、高效地把控水电站机电安装质量，做好机电安装质量控制工作将有助于水电站整体施工质量的控制。

二、水电站机电安装工程项目管理措施分析

1、质量管理

为了强化工程项目的质量管理工作可以采用以下措施：（1）强化事前、事中与事后全过程管理。在安装前应建立起质量管理制度及相关的组织体系，同时严格审查相关人员是否具有从业资质，机电设备质量是否符合要求，安装施工中所运用的各类工艺、机械、材料及试运行检验方法是否合理等。同时要做好技术交底工作，确保施工方可以严格按照设计图纸控制安装质量。在安装施工阶段应强化现场质量跟踪检查工作，一道工序完成后及时检查与评定质量，并做好相应的记录，如需变更设计方案，则在变更前需进行严格审查，避免因设计问题而影响安装质量。安装施工完成后及时根据施工记录做出相应的质量管理反馈，避免发生类似的质量问题。（2）强化管理水轮发电机组、配电设备等的安装质量。此外，在安装各类阀门、管路前，应安排专人检查设备的内部是否已经清理干净。

2、安全管理

为了强化工程项目的安全管理工作，可采用以下方法：（1）做好起吊设备及用电设备的安全管理工作。起吊设备是机电安装工程中常用的施工设备，为保证安全使用起吊设备，则应建立起对应的安全检查制度，包括维护保养检查与使用检查制度等。检查人员应将安全检查结果以日报表及周报表形式记录安全管理情况，同时定期整理与上交报表。电力是保证水电站机电安装工作得以顺利开展的基本前提，因此在安装现场中存在大量用电设备，为了保证施工安全，则必须管理好各类用电设备。首先，应定期巡检安装现场中供电系统是否正常运转，线路保护设施是否齐全等，对于不符合安全规定的用电设备必须及时进行整改。其次，应为用电设备配置安全防护设施，例如可将过负荷、漏电及短路保护装置安装在配电屏中，同时保证配电箱可防雨及防盗。（2）管理好爆破器材及辅助设备的安全管理工作。机电安装具有土方开挖量大的特点，在施工中需要使用大量爆破器材，为保证施工安全，则要重视管理好器材采购运输及保管工作，在使用爆破器材时应严格按照安全操作规程，以避免引发安全事故。在安装施工中常用的辅助设备包括排水、进水阀及励磁系统等，为保证辅助设备处于安全状态，则应注意强化安全检查工作。

3、进度管理

在管理工程项目的进度时可以从以下两个方面入手：（1）制定周密的采购计划，确保能够按期供货。可以在考虑水电站安装建设需要、安装施工情况及设备生产周期等因素的基础上制定机电设备的采购计划，同时对总体计划进行分解，明确年度计划、季度计划及月度计划等，避免因供货延迟而对安装进度产生不良影响。同时应注意与工程的设计方进行沟通，尽量在安装施工中应用新设备、新材料、新工艺及新技术等，以便通过提高安装效率缩短工期。（2）应注意强化施工现场管理，发现存在安装施工矛盾时应做到及时化解。应安排相关人员巡回监督、检查安装现场的施工进度情况，发现影响施工进度的问题时，工程项目的施工方、监理方与建设方应及时沟通，以便处理好工序交接、吊装手段或交叉施工干扰等问题，保证标段安装管理、机电专業安装管理及土建施工管理工作可以实现有效衔接，从而解决机电安装施工中的互相干扰问题。此外，应对工序衔接过程进行不断优化，保证在安装施工的高峰期每天至少可以正常开展三班作业。例如，某水电站中500kVGIS的安装工期计划为85d，为了保证在计划工期内顺利完成安装工作，建设方与参建各方对安装工作进行了统筹安排、相互协作，为施工方营造了和谐施工环境，经过化解施工矛盾，施工方仅用了50d便提前安装好了三条出线及六台开关的GIS。

4、加强成本管理

在水电站机电工程项目管理中，成本管理是其核心内容，集中体现了工程项目的管理水平。关于成本管理目标，主要是将施工成本控制在计划成本的范围之内，该计划成本实际上也是一种责任成本。为实现成本管理目标，工程项目部需要组建专门的成本控制部门，也称作合同部，管理工程施工中产生的费用及设计变更和索赔工作。当然，有效地控制成本，实现成本控制目标，水电站机电工程项目管理要做好以下几个方面：（1）按照施工实际，分解并细化拟定好的成本计划，将其划分到施工的各个环节中。另外，还要复核验算成本，以便进行调整，通过适当的措施，不断降低成本。（2）编制成本控制计划，并落实到位，明确各个责任人，并进一步检查施工过程中的成本控制计划和控制措施的落实效果。（3）严格根据工程部的费用支出台账，认真统计安装过程中的一切费用，并与目标成本进行比较，以防超支现象。（4）提前做好计划，优化资源配置。开工之前，就需要预算人员、机具、材料等的费用，从而提出费用使用计划，项目部要进行统筹安排，以防资金空缺，同时要不断地优化资源配置，防止浪费现象的发生。

结束语

根据以上提到的四大基本内容及其管理办法，可知我国的水电站机电工程虽存在着一些建设难题，但只要严格遵守科学合理的管理规律，结合施工进度与现场实际状况，灵活调整施工策略，尤为注重施工过程中的安全隐患，谨记施工安全准则，将产品质量的提高作为根本目标，我国的水电站机电工程项目还是能取得较大成就的。为实现企业经济利益的最大化，需要我们付出多方面的努力。

参考文献：

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[2]潘晓豪.水电站机电安装工程项目管理探讨[J].机电信息，2013

[3]李爱云.沙沱水电站机电设备安装质量控制和管理[J].贵州水力发电，2012