建筑施工管理中问题和应对措施探析

王衍超

【摘 要】改革开放后，中国的经济发展速度不断加速，国民的生活水平不断提高，因而，国内建筑行业的规划也随之不断扩大。可是实践建筑工程中，在施工管理方面存有很多缺点，所以中国的民用建筑公司有必要要加强施工管理安全性，保证建筑工人的人身安全。下文侧重剖析建筑施工中管理状况，并为此探求完善施工管理工作的办法。

【关键词】建筑工程；施工管理；措施

一、建筑施工管理中存在的问题

1、质量问题

目前，多数建筑工程施工管理的质量管理并没有达到一个理想的标准，在很多方面都出现了非常严重并且恶劣的问题。首先施工人员随意的更改设计图纸、不按照设计师的意愿去进行操作，或者是在施工的过程中使用质量不合格的建筑材料，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响，从而导致工程质量的问题。其次，建筑施工对于专业的技术要求越来越高，建筑中的安装技术不断出新，建筑质量的控制方法也在不断升级施工技术仍保留先前的做法，技术更新速度较为缓慢，技术问题没有能够得到全面且充分的考虑，造成了一些建筑施工的细节不能满足施工要求，不利于管理质量的提高。

2、安全管理意识不强，安全管理的观念不够到位

目前，我国的建筑行业中普遍存在的一个问题就是缺乏安全管理意识，各种大小施工事故时有发生。近年来，尽管建筑行业的管理水平在一定程度上有所提高，但随着经济的日益发展，基础设施建设发展更为迅猛，管理人员的素质、管理制度等配套措施相对滞后，亟待提高。一方面，部分建筑工程在施工过程中未能認真贯彻实施“以人为本，预防为主，安全第一”的方针，施工安全管理的法律观念和意识比较淡薄，更有施工方故意逃避责任。其次，很多建筑施工单位为了尽可能缩短施工周期，对从劳务市场新招的员工不进行岗前培训和安全教育，由于这些员工大多农民出身，对安全操作规程缺乏了解，安全意识不强，因而导致安全事故频频发生。最后，目前很多施工企业在对违反安全管理行为进行处理时大多采用的是以罚代管的手段，未能从源头上消除安全隐患，安全管理方式错误，忽视了对设备和重大危险源的管理。

3、合同管理与招投标方面管理秩序存在不足

在建筑工程前期还没有确定施工单位，施工单位确定主要是通过招标的方式来确定的，在建筑工程项目招投标的过程中会遇到诸多问题，例如会受到地方保护主义的影响，在当地，招标其实就是一个形式，事实上，业主已经和投标人相互认识，亦或是私底下商量好的，就算投标的人有很多，但是施工单位已经被业主内定好了。在建筑工程预审阶段，中标的建筑施工企业的检查力度存在差距。除此之外，投标人还会串通其他投标的施工单位，未达标的施工企业会通过挂靠投标的方式进行投标，主要是因为这类施工企业齐射不具备施工资质或者是其他方面存在不合理问题，这一现象会给建筑工程施工质量埋下安全隐患。与此同时，设置还有的投标代理机构自身管理以及信誉等方面还有欠缺，可是为了让投标的资料满足和符合业主的要求，投标代理机构擅自主张修改投标的资料。甚至还有的中标企业为了自身的经济效益，在施工的过程中偷工减料，从中获取一部分利益，这种行为直接影响了工程质量。总而言之，因为投标阶段中存在的诸多问题会给建筑工程质量埋下安全隐患。

二、加强建筑施工管理的措施

1、优化管理组织体系

首先，要优化建筑施工技术管理中的组织体系，对于总包与分包在技术上各自应当承担的管理职责要有明确界定。在将项目交给总包时项目中各个技术要点要交代清楚，总包应当承担技术管理规范良好落实的责任。总包在将任务交给各个分包单位时，对于每个分包需要重点负责的技术要点也要有清晰的说明，并且要监督分包单位严格完成这些技术规范。只有优化施工单位的组织管理，对于各个层级、各个部门间的技术管理内容及要点有明确界定，这样才能够确保施工技术有良好的保障。

2、健全管理制度体系

对于施工技术的管理过程而言，完善的管理制度体系是非常重要的，这也是技术管理得以优化的前提与基础。项目施工中涉及的技术要点非常多，技术难点也较为集中，为了保障整个项目的建设过程能够良好推进，各个技术要点能够很好的得到落实，很有必要建立一套完善的技术管理体系。对于整个项目的展开流程，各个流程中存在的技术要点等都要有很好的说明，同时，各个部门在技术管理与落实上的责权利也要有明确划分。只有这样才能够确保整个项目的建设更规范与高效的展开，才能够让技术管理真正得到优化。

3、加强监督执行力度

加强对于技术管理的监管力度很有必要，这也是确保各项管理工作能够得到落实的保障。各个施工单位内部都应当成立一个专门的技术监管部门，部门内人员应当对于施工中的各项技术具备良好的专业知识，同时，要经常到施工现场进行审查。既要监督各项技术规范是否有很好的落实，同时，当看到不合规的施工过程或者技术上存在的问题时要及时指出。要督促施工人员尽快将问题得以弥补，这样才能够保障技术规范的优化管理。

想要确保建筑施工项目的技术管理得到全面优化，这首先需要优化管理组织体系，同时，健全管理制度体系也很重要，制度建设是技术管理优化的前提。此外，应当加强对于技术监督的执行力度，这些方法的有效结合才能够保障技术规范的优化管理。

4、建立健全合同管理制度

规范和谐的施工现场离不开健全的合同管理制度的约束，建筑施工过程中的问题要严格按照合同规定来执行，合同管理直接关系到施工方盈利与否，不容小觑。面对日益国际化的建筑市场，合同管理的重要性，应该得到充分的重视。

5、加强工程现场的安全管理，做好材料质检工作

建筑施工企业应建立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本。加大安全投入，保障施工人员安全作业。开展安全教育及培训，严格按照规范操作，将生产管理与安全管理有机组合。做到随时随地处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，切实做到“有章可循，违章必究”。对于混凝土、钢筋等基础施工材料，施工企业必须做好购买、保管、运输各方面的相关工作，并对其进行严格的技术检测，以保证其满足施工技术规范和要求。材料管理人员要定期对仓库材料进行清点，及时发现材料异常情况，杜绝问题材料应用到工程中去，对于施工中存在的废弃材料要及时回收，并分类堆放，定期进行物料损耗统计，保证施工现场不存放废弃材料。

6、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设

随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。

【结束语】

随着社会经济的快速发展，建筑业俨然成为我国国民经济的重要组成部分，其发展水平将直接影响我国国民生活水平。因此我国应更加重视建筑行业的发展，以建筑行业促进国民经济的增长，但与此同时，政府及各建筑企业还应根据现今国内建筑行业存在的缺陷，加强完善建筑施工管理工作，尤其是民用建筑企业，更应该注重建筑施工过程中安全管理、质量管理等方面问题，在追求企业效益的同时，切实保障建筑工人的人身安全。进而推动我国建筑企业进入科学可持续发展轨道。

参考文献：

[1]董晓刚.张升贵.民用建筑施工管理中的常见问题[J].建材世界.2013.

[2]丁经伟.民用建筑施工的管理问题与解决策略[J].现代装饰：理论，2011（7）.