提高油田施工质量的思考

张新明

【摘 要】提高土建施工的质量是促进油田企业发展的重要措施，为了使油田企业的利益达到最大化，施工企业还要不断的提高施工的效率，达到成本的最优化。如果油田施工单位的质量不达标，或者成本过高，不但会降低企业的信誉，还会给企业带来一定的经济损失。本文章主要从油田施工质量存在的问题出发，本给出了一些措施和建议，仅供参考。

【关键词】油田施工质量；存在的问题；建议与措施

一、油田施工质量管理的重点内容

油田过程在施工时面临的高温高压、易燃易爆、有毒有害等恶劣条件。因此，作业风险极高，需要对油田施工质量着重把握，主要从以下几个方面考虑：首先，是对油田施工建筑材质要求；由于油田工程的建设不同于其他行业，需要耐高温、耐压力、耐抗的建筑质材，要综合考虑施工的地质条件，结合施工的水文条件、地质勘测结果来选取建筑材质，切记抗压同时也要注意建筑的承重力度；其次，是对施工成本的控制和规划要求；要把握油田施工过程中的成本要求，灵活掌握节约原则和动态管理方法，根据油田地质勘测的结果选取施工计划成本，把握好机制外的管理原则；再次，是对油田施工设备的要求；由于油田的高温高压开采条件，需要对设备的抗压抗高温、承载力良好，适当的引进国外先进的设备，一定要根据专业要求对施工设备进行安置和组装，把安全和技术放在首要位置；最后，油田建设的实施主体是各项管理人员，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各项管理人员的专业技术和具体施工人员的职业技能。

二、油田土建施工中存在的问题

2.1质量管理意识淡薄

油田施工企业相关更好的发展，必须有健全的管理制度做保障，但是我国很多油田施工企业的管理者，素质并不高，没有意识到质量管理的重要性，使得油田土建施工存在很大的问题。建立合理的施工质量管理制度，可以有效化解工程不同部门之间的矛盾，使其互相促进、互相制约，还可以营造出良好的施工环境，是油田土建工程可以更加顺利的进行。我国很多油田土建施工项目采取的都是专业分包的形式，缺乏有效的管理制度，而且施工方的质量管理意识也比较淡薄，这也是造成施工质量不高的原因之一。缺乏行之有效的管理措施，极大的制约了油田施工单位的发展以及经济利润的提升，有的管理人员虽然认识到了质量控制的必要性，但是由于管理能力比较低，没有制定出科学、合理规章制度，极大的影响了油田土建的施工质量。

2.2施工管理人员的素质较低，缺乏责任心

管理人员是企业发展的核心，只有在优秀管理者的带领下，员工才能提高工作的积极性以及效率，才能使企业更好的发展。油田土建是一项复杂的工程，从项目立项到实施，管理工作都必须穿插其中，而且管理制度的合理性以及有效性，也是衡量管理人员能力与水平的标准。有的油田施工企业，管理人员本身素质不高，而且组织能力以及责任心也比较低，使得项目施工方案缺乏合理性与可行性，不但影响了管理的效果，也影响了油田土建工程的施工质量。

2.3部门与工种的配合缺乏协调性

油田土建工程的施工项目有时会涉及企业的多个部门以及工种，其也需要利用多项施工技术，但是由于企业缺乏有效的施工管理制度，所以并没有对这些不同的工种进行有效的协调，很多部门在施工的过程中也缺乏交流与沟通，这并不利于提高油田土建的施工质量以及效率。由于缺乏良好的管理制度以及管理人才，所以施工設计方案在执行的过程中也没有进行合理的优化与改进，有的施工单位为了追赶进度，忽视了施工的质量，使得油田土建的质量与成本并没有做到有效的协调。所以，制定出合理的管理制度对整个工程的施工质量有着直接的影响，管理人员必须不断的提高自身的素质与能力，采用先进的管理措施提高施工质量以及管理水平，这样才能促进企业经济效益的提升，才能使企业的发展更加长远、更具可持续性。

三、提高油田土建施工质量的建议与措施

3.1要提高油田工程施工质量，不仅仅需要解决以上研究中存在的问题，还需要综合考虑：第一，在选取油田工程建筑的材质时，一定要注意和建筑业专业人士和地质勘测以及油田开采人员进行探讨，对于制材的选取尤其要慎重；对于油田地面工程施工质量，要实施全程的技术监控，做好施工前的准备工作，处理好工程实施工程中的技术问题和保障设施设备安全和工程实施人员的人手安全，一定要严格结合施工设计图，控制施工的进度和标准，及时对施工的现场进行测试，对于施工现场的分布要具体安排，做好安全措施和隔离保障工作，然后，对于油田施工成本的要求要具体的规划，坚持动态控制原则，实行实时监控，全程监制，把油田工程质量的重心放在设备的组装和基础结构以及管道搭建、铺设、焊接；不仅仅要把握节约成本的内涵，还要结合具体建筑施工进度和管理的原则；

3.2，提高油田施工各项管理人员专业素质和职业技能方面；油田企业发展的瓶颈问题就在于管理不到位。具体分析，就是在油田工程施工质量方面着重关注的设备组装和安全以及专业设施的安置上，一定要聘请专业素质过硬和职业道德良好的工作人员，并且实施全程技术指导和监控，务必保证技术上不能出错。对于油田工程施工质量还要注意明确职责，细化责任归属，具体到单个人。要把油田工程施工的计划逐一分化，明确具体的操作，把目标执行者规划到具体的单位的团体，务必对施工过程中目标的具体化；注意结合计划外的管理方式，即在油田

工程施工的具体过程中，可能出现的意外和计划外的破坏因素都要给予充分的考虑和预警机制。

3.3项目责任制实施项目责任制能激发施工管理人员的责任感和积极性，促使其努力做好施工管理工作，保证工程质量。施工单位应根据石油施工项目的具体情况实施项目责任制，明确施工人员、技术人员、监理人员等的质量目标和责任，通过一定的奖惩机制激发相关责任者的积极性，实现责任、利益的统一。当发生某个分项工程施工质量问题时，造成浪费、返工等现象，要给予相关责任者一定的惩罚。同时，超标完成责任和质量管理目标的，给予其一定的物质奖励、精神激励，促使其以昂扬的斗志投身于质量管理工作中。

3.4做好现场监督和控制在油田施工中，施工管理是全方位的，施工管理者要对工程施工的安全、质量、进度、成本等方面，进行制度化、标准化管理，保证现场施工各项工作的顺利进行。

因此，施工管理人员要不断提高自身素质，学习先进的项目管理方法和理念，学习信息技术，做好施工现场的监督和控制，实时跟踪施工现场的各方面运作状况，始终抓住施工现场的安全管理主线，以质量管理为重点，及时掌握施工现场的情况，分析其中存在的问题，并及时采取合适方法整改，监督检查各工种施工人员，管理人员，技术人员是否严格实施质量管理体系。建立质量监督档案，将质量抽检、不合格工程整改、隐蔽工程的签证、工程设计变更项目等情况记录并存档，这是验收阶段保证施工质量的重要依据之一。

3.5竣工验收的监督和控制。油田施工的竣工验收主要是对工程项目的中间交接、试运、投资、生存进行验收，核查工程的竣工"验收资料！工程质量验收由建设单位自行组织，参建单位配合参加。施工、物资采购、设计规划等单位则要对工程中间的交接验收、试运、投资、生产等问题进行及时的整改，尤其是施工单位要做好单机试运工作整机试运工作！通过有条不紊的竣工验收监督和控制，做好工程质量控制和监督，企业项目经理组织相关的质量监督人员和施工人员按照相应的规章制度验收，经核查无误后，将验收档案资料递交档案室。

结语：

油田工程施工过程中存在的问题，需要我们在以后的生产中高度重视。这不仅仅影响油田企业效益和发展规模的问题，也是关乎油田安全生产和全体油田工作人员的切身利益，来不得一丝懈怠。此次就针对油田工程施工质量中的生产设备、相关建设材料的质量进行深入的探讨，发现油田施工质量存在的主要问题，为以后的安全生产和高效生产解决后顾之忧，为促进油田工程的发展提供参考意见和建议。

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