建筑工程管理存在的问题与解决思考探究

王海滨

【摘 要】近年来，我国城市建设速度不断加快，建筑行业得到了较快的发展，建筑项目不断增多，同时对于工程管理也提出了更高的要求。本文结合个人工作实践对当前建筑工程管理过程中存在的一些问题进行了总结，然后提出了相应的解决措施，对提高建筑工程施工质量，促进企业的发展具有非常重要的意义。

【关键词】建筑工程；特点；问题；措施

由于我国城市化进程的快速发展与城市建设的需要，使得建筑行业进入了一个蓬勃发展时期。然而，随着建筑工程施工项目的不断增多以及规模的不斷扩大，工程管理问题总是层出不穷，越来越受到社会各界的广泛关注。

因此，在社会经济体制改革的新形势之下研究建筑工程质量的影响因素以及解决措施对提高建筑工程质量管理水平而言具有十分重要的意义。

1建筑工程管理中存在的问题

1.1管理的机制不健全。管理机制的不健全是我国目前建筑施工工程管理的主要问题之一。要完善建筑工程管理体系就应该建立相应的管理部门，根据建筑工程的实际需要去分配适合的工程管理人员，这样才能把建筑工程中的各项任务做好。不过在实际管理中，很多建筑单位为了使投资的成本降低，管理部门已经形同虚设，更有甚者管理部门被撤销了，从而使工程的管理人员大量减少了，并且有的工程管理员要同时管理多种职位或者多个项目，最终使工程的管理成效受到了严重影响。

1.2管理形式不科学。我国目前的建筑工程实行的行业形式是：承包企业为主的行业形式，施工企业在建筑工程中是主体，辅助是劳务工作。但是，这种行业模式没有较好的效果，达不到理想的要求。我国目前的施工单位在进行施工期间部分操作难度较大的是采用这种模式来完成的，但大多数都是利用自身的材料以及机械设备来完成的，因为我们国家的建筑业整个劳务队素质水平以及文化程度都比较低，所以，在进行施工管理的时候要耗费过多人力与物力去进行管理，但管理效果确不尽人意，就导致了大量的能源、资源浪费，从而使建筑工程的管理没能有效的提升。

1.3整体管理水平较低。如今在建筑工程中技术性的主导人还比较缺乏，专业性的技术人员、项目工程的负责人及懂技术、法律的综合性人才严重缺乏，也就更别特那些懂外语并且熟悉国际通行标准的技术管理高素质人才了。尤其是一些监理机构、设计机构和承包建筑工程的单位等整体的技术水平都比较低，因此，在进行市场竞争的时候，大多数都不能满足我国建筑行业向国际化的标准发展。另外，在建筑工程中部分劳务队伍整体的文化素质以及专业水平都比较低，还有的队伍员工素质水平高低不一；总而言之，在建筑工程施工中承包商要管理这些施工队伍就必须投入一定的人力资源和物力资源，这样就使建筑工程管理的整体工作量大大增加了，从而导致管理建筑工程的整体水平下降了。

1.4偏重工程进度但忽略整工程质量。自从我国改革开放之后，建筑工程的数量增长源源不断，因此，建筑企业想要在市场竞争中取得一定的地位，就一定要使建筑工程的施工进度提升起来，从而让自身在行业市场中的竞争力提升，最终让本身企业在建筑行业市场竞争中占有一席之地。不过，我国目前的大部分的建筑企业仅仅只看到了眼前的经济利益，单纯的为了追求建筑工程的施工进程对整体的施工质量忽视了，因此最终造成了部分施工工程的质量不符合施工要求等，从而不但使建筑施工企业的本身信誉降低了，对自身在市场上的行业竞争力也下降了，从企业的长远利益来看，对施工企业的进步和发展都会带来负面影响。

2建筑工程管理改进方法

2.1构建完善法律法规制度。我国需要制定一套完善的、规范的、适合我国国情发展的建筑工程法律法规体系，由此来对建筑工程进行宏观控制和监督管理，并要确保这个制度能在建筑行业市场上能够进行实施，从而让施工单位在进行施工的时候有一定的法律规范，这样才能把管理施工工程的范围规范的制定出来，对管理工程实行专业化，并对施工企业的各个项目进行专业化的考核及掌控，从而保证建筑工程在施工期间的各个环节都能顺利的开展并完成，对建筑施工中出现的各种问题进行有效的解决，从而拉近与发达国家建筑行业水平之间的距离。

2.2强化建筑施工企业管理意识

如今的社会属信息化的社会，随着信息化的程度不断扩大，建筑工程施工企业也逐步融入了现代化的管理措施和思想在施工期间的现场管理中。例如，规范的建筑工程管理对施工企业的经济效益、管理水平以及工程质量的改善和提高都有积极的作用。建筑企业要让社会对施工企业有一定的了解，并逐渐的清楚管理项目施工工程所带来的好处，就应该加强宣传和指导工作。在实际开展中，施工企业工程管理人员需要不断的吸收新的工程管理知识，从企业未来发展的角度着手，提升企业的施工管理水平。

2.3加强施工企业人力资源的优化配置。建筑工程项目管理员不但要具备管理施工工程的能力，并且还要对工程项目、管理方式以及法律法规等知识有一定的了解。只有工程师以及建筑师的技术能力过硬，设计方才会认可项目工程的管理。我国如今具备这些素质的专业人才缺乏，因此，需要对这些综合性人才加强培养。并且建筑企业还需要对施工工程中的各个项目环节的施工人员进行合理的分配，做到统筹兼顾的原则，有效地、合理地利用每一个员工的能力，使每个施工人员的积极性能够得到提升，从而提高了施工人员的劳动效率，使劳动资源的利用能够实现最大化。

2.4增强项目工程的质量管理力度。制定一套规范的、科学的、合理的工程管理体系，才能有机的把施工企业工程质量的管理与其他项目结合起来，从而构成一个整体。施工企业要培养技术操作人员以及工程施工管理人员的质量意识，就必须把企业施工工程的质量问题作为重点，以此来制定一套规范的合理的质量责任体系，把责任落实到实际的人员身上，以此来使建筑工程质量能够符合规定的要求。

2.5重视建筑项目工程的核算管理。在整个工程项目施工阶段，要重视建筑工程施工项目的核算，在工作中需要具体做这些内容：1）建筑工程管理人员需要对整个施工项目的流程进行监管；2）制定一套完善的规范的工程项目核算体制；3）针对完工的建筑项目工程，需要对预转资金和转资金进行及时地办理。只有制定一套规范的、科学的、合理的、完善的建筑工程管理体系，才可以使建筑企业的进步和发展得到一定的保障。

2.6注重项目工程的成本控制管理

一套完整的工程项目其成本包含了多个方面的内容，就例如施工材料的成本，它关键是针对原材料价格的差异来控制施工成本的；现场施工的成本，它关键是对施工现场加强管理从而使施工工程的成本得到控制；施工工程劳动力的成本，它关键是提高施工人员的工作效率来使成本下降；施工现场机械设备的成本，它关键是对机械设备的使用周期来控制成本。所以，只有在建筑工程中合理的控制这些项目成本，才能更好的对项目工程进行管理。

3结束语

综上所述，建筑工程管理应该先分析影响工程管理的因素有哪些，再有针对性的制定解决措施，才能在建筑工程项目开展的每一个施工环节切实的落实质量管理工作。只有这样才能够确保建筑工程项目的整体质量，实现企业的经济效益，同时也实现工程项目的社会效益，让建筑工程企业得以健康持续发展。

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