建筑工程项目管理研究

陈静

【摘 要】科学技术不断发展是一把双刃剑，给建筑行业带来更激烈的竞争，同时也带来了更多机会，工程项目管理工作应积极进行吸收和改善，不断地创新，使企业处于主动位置，顺应时代的发展。本文就主要对建筑工程项目管理相关问题进行了简要分析。

【关键词】建筑工程；项目管理；措施

引言

建筑市场的同业竞争非常激烈，作为给消费者提供居所的服务性能来说，建筑工程项目管理是否达标直接影响到一项工程是否顺利竣工，而且也会干扰到企业的正常声誉。建筑工程项目管理本身就非常复杂，需要不断根据时代的发展做出调整。

一、建筑项目管理的重要性

1、建筑市場发展的整体需要：建筑市场是一个与时俱进的市场，随着同行业之间竞争的加剧，利润空间也被逐渐压缩，想要获得更多的竞标机会就必须要提高企业自身的竞争能力，因此在建筑项目管理方面也需要全面化的跟进，比如提高专业技术能力、服务水平、知识认知能力、建筑行业的新技术、新工艺等，只有提高建筑项目管理整体的发展水平，才能提高生产效率。

2、建筑市场顾客需求的需要：随着建筑市场质量要求的不断提高，提高建筑项目管理不但是保证建筑工程顺利完工的监督前提，也是给顾客提供选择建筑企业的备选条件，同等的施工水准下，建筑项目管理良好的企业必然会成为消费者喜欢的对象。

3、建筑企业自身发展的需求：建筑企业想要获得长远有效的发展，出了要具备最先进的技术设备等硬件条件，还需要依靠一支专业优秀的管理队伍，这才是企业保持强劲发展的必由之路。有效的建筑项目管理就像是工程建筑中源源不断的源泉，可以让建筑企业时刻保持新鲜的活力。

二、我国工程建筑项目管理现状

1、建筑工程项目管理体制不完善

建筑工程项目管理必须要建立完善相应的管理体制。建筑工程项目实施管理最重要的依据就是管理体制，健全完善的管理体制才能够有效实现项目管理。现阶段，我国建筑项目管理中普遍缺乏相应的管理体制办法，并且，一些工程建筑企业的管理机制不够健全，缺少相应的管理部门的约束作用，并且也没有相关人员协助管理。一些建筑企业为了能够节省开支，并没有设置管理部门，或者是仅仅设置一个部门名称，但该部门对于项目管理并没有起到实质性作用，上述问题都会严重影响工程项目管理效率低下，致使项目建设实施过程出现问题。

2、建筑工程项目管理制度落实不到位

现代很多建筑施工企业在项目管理上缺乏有效性和针对性，没有制定科学合理的管理制度，没有聘请专业的人力资源管理人才以及施工阶段的各项制度、措施等得不到进一步完善，致使建筑工程项目缺乏有效的监督管理机制。由于建筑施工企业没有完善资金管理制度，在采购材料和设置安全设施的资金投入上缺乏科学性和合理性。建筑工程项目管理制度的落实是十分重要的，良好的项目管理制度能够使施工方遵守各项施工制度。现阶段，一些建筑工程项目管理制度落实不到位，使管理公文成为一张废纸，发挥不了相应约束作用，致使项目工程质量低下，引发一些列的安全隐患问题。

3、相关从业人员专业素质参差不齐

现阶段我国建筑工程中项目管理人员的素质普遍参差不齐，组织协调能力仍需加强，对于一些法律法规掌握不够，严重缺少管理学方面的知识，对于经营管理运营机制不贵熟练。另外，一些管理机构的人员设置不合理，并且没有组织员工进行统一培训，致使从业人员专业素质参差不齐。

三、加强建筑项目管理的措施和建议

1、选对每一个项目建设的经理，从基础管理层做起

根据近几年不同工程企业承接大小项目的结果来看，同样的项目规模和设备要求，为什么有的建筑企业能做的利润空间很大，而有的建筑企业却收效甚微，甚至亏本，归根究底的原因在于负责建筑项目管理层的素质水平不同，一个好的项目管理层就像一个建筑企业的灵魂，指引整个项目发展的运作的方向。因此，作为建筑企业来说，首先，在员工的任选和聘用制度上，要严格按照公开、公平、公正的态度，通过竞聘上岗，不徇私舞弊，要根据竞选人员的真才实学上岗指挥项目的进行。其次，公司要对专业的项目经理实行职业化培训和管理，可以定期组织员工进行专业技能的学习和培训，提高管理层的基本素质的水平。最后，要坚持“一岗多责，一专多能”的管理原则，尽最大程度的优化管理层的综合素质，实现低能高效的工作模式。

2、转变政府职能，改进工程项目管理模式

现阶段，我国政府建筑工程项目管理部门在履行职责和职能上还存在一定的缺陷，这样不利于建筑工程项目管理工作的有效进行，而且容易出现腐败的现象。因此，要针对现代建筑工程实际情况，转变政府职能，提高建筑工程项目管理的社会地位，将相关工程项目管理工作事项从政府中分离出来，并由建筑市场和社会去处理和解决。新时期，建筑行业发展不断加快，必须构建一套科学合理的建筑工程项目管理体系，改进以往项目管理模式，为建筑工程项目管理提供一个公平、公正、公开的发展平台，积极引进建筑工程项目管理评价中介组织结构。引进建筑工程项目管理评价的目的为了满足建筑企业对安全监督管理的方法和应用的实际需求，使建筑施工企业项目管理更加制度化、规范化、标准化。建筑工程项目管理评价能够综合评价建筑企业管理体系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人员的安全素质水平等。

3、加强理念创新

建筑施工企业在进行项目管理理念创新时，需要以全体工作人员的协作、交流以及配合为基准。企业对项目管理人员的教育应趋向于多层次任务和多角度形，强化项目管理人员的市场观念、以人为本的思想以及科学管理理念。项目工程管理人员要重视市场规律分析，积极进行市场调查，对市场变动情况进行实时掌握，努力创新项目管理方法，使之适应市场需求，让企业在市场竞争中处于主动位置，主动的创造机会而不是被动的等待机会。项目管理从根本上来看就是对人的管理，项目管理的主体和客体均为人。因此项目工程管理应以人为本，实施人性化管理，对工作人员的内在潜力进行发掘，使项目个国家顺利进行，使企业逐渐发展。企业的项目管理工作是一个系统的工作，过程较为复杂，涉及的元素也很多，只有全面、科学、有效的管理方法才能顺应各个组分的相互联系，从而使项目管理工作的顺利进行得到保障。

4、做好项目评估和合同的签订工作

当前不少建筑企业缺乏专业的项目评估和测算功能，对项目评估的认识不够充分，有的评估因为不专业不科学，有的评估测算方法不对，缺乏直接的动态管理，因此因为项目评估造成的项目管理失控局面很多。项目评估和合同的签订是阻止项目管理效益流失的很重要的关口，如果想要彻底做好建筑项目管理工作，可以从以下几点入手：一是提高企业自身的认识，阻止建筑企业员工从思想上彻底了解企业项目评估和合同签订的重要性，鼓励员工自觉做好项目评估工作，防止企业项目管理漏洞的发生。二是组建专业测算和评估的管理小组，安排专业的人员负责管理，建立可续、完整的评估体系。三是依法签订项目的承包合同，主动上交风险保证金，企业安排专业的会计管理主办。四是仔细认真的监督、检查、指导项目管理中出现的问题，遇到项目经营的偏差做到及时提醒，保证建筑项目的顺利运行。

5、优化人力资源的配置

建筑企业要学会合理统筹安排内部的劳动力资源，学会因地因时制宜，根据不同建筑工程的要求，科学有效的调动内部的劳动力资源，在各个项目之间，学会进行周密计划，帮助劳动力合理流动，保证员工能充分发挥工作的积极性和创造性，从而提高劳动效率。因此项目管理经理要学会统筹优化的原则，能根据建筑工程的具體要求对劳动力的分配和流动做出最科学的安排，确保企业的劳动力分配和项目运行之前的合理性，同时要主动定期跟踪监控，及时解决一些多余或者剩余劳动力的安排。

6、加强企业外来务工劳动力的合理调配使用

任何企业的内部员工都不能保证所有项目的用工需求，但是如果过度培养劳动力也会无形中增加企业的运行压力，因此建筑企业需要合理调动和使用一些稳定的外来务工人员，不定期的联络一些务工市场，建立属于自己的外带务工队伍，根据项目工程的需要可以及时填补用工空白，而且这种连带性的雇佣需求可为企业最大化的节约运营成本。

结束语

建筑施工企业实行工程建设项目管理主要是为了在愈演愈烈的竞争环境中获得更好地发展。并且，也是为了规范施工步骤，使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益。要切实加强企业内部管理，提高建筑工程管理意识，只有做到这些，才能够保证建筑行业更加顺利的发展。

参考文献：

[1]夏忠妞.建筑工程项目管理工作之我见[J].科技研究，2014，（19）.

[2]王彤.论建筑工程项目管理的创新[J].中国科技财富，2011，（1）.

[3]王颖文.论建筑项目施工管理中重点及有效方法[J].中国城市经济，2011，（14）.