浅谈如何有效进行工程造价的控制

王登勇

【摘 要】建设项目工程造价涉及多方面的内容，具有动态性、差异性、模糊性和阶段性等特点，其控制难度不言而喻。所以对加强建筑工程造价成本管理和控制的力度是十分必要的。基于此，文章对工程造价的控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。

【关键词】工程造价；控制措施

1.影响工程造价的主要因素

当前，影响工程造价的最大的两个阶段是投资决策阶段以及设计阶段，首先是项目投资决策阶段，当决策阶段确定之后，影响工程造价的关键阶段就是工程设计阶段。其中，影响工程造价的主要因素可以总结为以下方面：

1.1企業单位对招投标的管理意识淡薄

目前，我国许多建筑施工企业、单位存在着对招投标管理意识淡薄的问题。这个问题贯穿于整个施工项目过程当中，这些单位往往在投标和报价开始阶段就忽视了这些对工程造价成本预算所起的决定性作用，他们为了能在激烈竞争的建筑市场中可以得到更多的施工工程，不计后果的互相压低投标价格。当工程开始施工阶段，由于投标的价格不合理从而直接影响工程建设队伍的施工质量，影响工程造价以及其它建筑单位的利益。但建筑质量问题被检测出来时，就不得不进行返工，这样就会直接影响工程造价。

1.2施工单位在施工过程缺乏有效管理

这主要是指的施工单位没有做好对施工过程的及时有效监督，使得施工过程中大量浪费成本的现象发生，从而直接影响工程造价。例如，因为这些单位缺乏合理的计划组织，从远离工地的地方采购建筑材料、材料管理不严格等现象势必造成工程成本的浪费，使工程造价提高；对大型的机器设备不合理的配置安排，又造成了设备资源的严重浪费。

1.3相关人员缺乏分析和管理经验

这个问题主要是指的报价人员缺乏对市场价格的分析能力以及对经营资料的管理经验。报价人员在进行价格报价时只是简单的使用概预算的方法，结合政府部门所提供的各类取费系数以及政府提供的市场价格来进行相关计算，进行报价，这样可以大大简化报价人员的工作量，是报价人员自己感到省心省力，但是对报价所需要的，由政府部门提供的各取费系数是否准确，是否合理并不关心，只进行总体的最后报价，由于没有市场经验，没有管理经验，针对最后的让利问题不经过仔细计算，不为领导提供意见，直接让领导进行自己决定。这种报价的不合理也是影响一项工程造价的主要因素。

1.4企业缺乏规律性的项目成本分析

现在很多的建筑施工单位往往只重视完成最终的经济利润指标，在施工过程中不按时间进行规律性的成本动态分析，这就造成了这些单位并不了解最后利润的由来，不清楚在这些施工过程中有哪些事项可以进行合并简化，减少不必要的成本开支，更不能找出成本管理上所存在的漏洞，这就使得大量的施工工程成本不知去向

2.建设项目工程造价控制要点

2.1投资决策阶段的造价控制

第一，对项目的可行性进行深入研究。在开始项目建设前，应做好充分的前期准备工作，如考察项目的经济价值、市场价值等，考量建设规模、技术标准等是否满足要求。同时，考虑可能会出现的各种问题，制定相应的处理对策。也可应用一些技术手段和采取假设法进行推理，做出谨慎判断，确保建设方案的可操作性，最大限度减少项目工程造价。第二，进行建设工程项目经济评价。应在多方面考虑后选择最适宜的项目方案，然后根据已有的项目经济评价方式，遵循现有的经济体系法则，再利用数据统计分析的相关知识科学分析项目的发展情况，以为开展项目建设奠定良好的基础[2]。第三，对投资进行合理估算。做好项目工程的投资估算工作，是进行项目投资管理的根本，同时也是对工程造价进行宏观控制的基础。为此，应制定合理的投资估算和科学决策指标。

2.2设计阶段的造价控制

第一，应对设计方案进行比选和优选。包括工程总平面布置、建设场地选择、构件设计等都需要经过严格的比选，最终选定最为经济合理、技术先进的设计方案。第二，推行限额设计。即根据可行性方案限额进行方案设计，并争取制定出最为合理的方案。一经确定了的设计方案，应尽量避免无用变更，保证投资预算处于限额范围内。第三，推行标准设计。推行国标设计符合国家的法规要求，满足工程设计需要，因此，能有效降低各种费用，不为是控制造价的有效举措。第四，加强设计变更管理。减少设计变更是控制造价的重要手段。为提高设计人员的造价意识，应加强设计变更管理工作。为此，可推行严格的设计索赔和监理机制。此外，若设计图纸不得不变更时，应尽量做到早发现早更改，将变更尽量控制在设计这一阶段，避免造成更大的经济损失。

2.3施工阶段的造价控制

第一，严格审核施工图纸。在实际的施工中，工程变更情况不可避免，能做的就是尽量减少变更现象。因此，在施工前应严格审核施工图纸，争取将可能出现的变更消灭在萌芽阶段，越早发展问题，经济损失就越小。第二，实施月施工进度管理。要求施工单位每个月上报上个月的工程量完成情况，方便财务拨付月进度款。而对施工单位上报的月进度款进行审核并通过后，按照合理比例进行拨付，保证月进度款处于比较理想的状态。第三，严格施工现场管理。在进行施工现场管理时，建设单位应严格控制现场签证、材料代用、额外用工、变更洽商等各种预算外费用。

2.4竣工审计阶段的造价控制

第一，对隐蔽验收记录进行检查。竣工后应严格验收所有的隐蔽工程，所有工程监理的项目必须有监理工程师的签证确认。第二，计取各项费用时，应根据相关合同标准或者项目建设期间的计价定额作为取费标准。对价格指数、换算细化、差价调整计算、各项费率、特殊费用、计算程序等进行严格审核，看是否符合规定要求。第三，严格制定定额单价。结算单价时，除了投资分包项目外，其余的均应按照合同上的计价定额和计价原则进行结算。

3.工程造价控制的措施

3.1树立全过程造价管理观念

企业应树立全过程造价控制观念，要意识到在建设工程实施过程中，不只有一个施工阶段需要成本支出，而是在整个建设工程项目的施工过程都需要成本支出。管理人员要根据建设工程实际情况，将有效的造价管理方法实施到整个工程中，从而有效降低成本，使建筑企业获得最大经济效益。

3.2对工程质量和工期进行控制

在建设工程项目实施的过程中，工期的长短直接影响到工程项目的造价，工期越长，成本支出就越多，因此，造价管理人员应对工期进行有效管理，尽量减少成本开支。此外，还要注重建设工程的质量，减少后期维护费用，打造企业品牌，以促进企业长远发展。

3.3建立工程造价管理机制

（1）树立全员进行建设工程项目造价管理的理念，建立一套科学的造价管理机制贯穿于项目的整个实施时段。（2）建立一个促进工程造价互动、协调、反馈机制，使其对工程造价进行动态控制。（3）委托造价管理中介机构对建设工程全过程造价进行统一管理，使工程造价控制工作顺利进行。

3.4加强对施工技术人员进行管理

企业应加强对施工技术人员进行管理，使技术人员结合建设项目实际情况，积极采用新技术、新工艺、新设备，使用国际先进的节能材料和环保材料，提高施工效率，缩短工期，降低成本，使建筑企业获得更大的经济效益。

结束语

工程造价对于建筑工程项目来说，是非常有必要且非常重要的，它为决策者提供投资预算，为施工单位节省开支，减少浪费。所以，在造价的控制过程中，要求造价控制人员要加强业务学习，积累造价控制经验和资料，加强动态控制和主动控制，做好各阶段的造价控制工作，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]方应尧.浅论工程造价的有效调控[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：3.

[2]王义杰.浅谈如何做好建筑工程造价的控制与管理工作[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年2月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：3.

[3]姜红丽.如何有效地进行土建工程造价的控制[J].门窗，2014，07：299.