道路桥梁工程施工管理的探讨

杨大勇

【摘 要】在我国经济建设的过程中，道路桥梁工程是一项重要的内容。而施工管理则是保证其施工质量和顺利进行的重要措施之一。基于此，文章对道路桥梁工程施工管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。

【关键词】道路桥梁工程；施工管理；措施

1.道路桥梁工程施工管理存在的问题以及难点

道路桥梁施工工程的整体项目较为巨大，在施工管理方面极易出现各种各样的问题。在目前的桥梁施工中由于施工难度不同，有些桥梁工程在进度控制方面存在着一定问题，无法按时完工的现象已经较为普遍。我国的桥梁施工需要克服多种多样的问题，还有一些不确定因素对于桥梁施工也具有一定影响。

1.1无法准确地控制好工程施工的进度

目前，桥梁施工建设过程中经常会出现延期完工的现象，即使在延长工期的情况下依然会出现不能按时完工的问题。我国桥梁施工的任务较为繁重，而且地质等问题较为复杂，这些都为当前的桥梁施工管理造成一定的难度，因此很难在固定的工期内合格地完成相应的桥梁建设任务。

1.2资金无法得到合理的使用，浪费现象难以控制

资源的合理化配置是整个工程正常施工的保证，在施工阶段要想真正地完成建设工程，务必要优化建设材料的采购工作，以最低的成本换取合格的施工材料，由此才可能保证桥梁建设的收益。但是我国的桥梁工程在施工中很难做到资源的合理化配置，有时会出现材料的浪费，继而增加了工程整体的成本，这也是施工管理中的一大难点。

1.3质量监管很难面面俱到

我国的桥梁工程施工建设的数量与日俱增，这就为施工管理部门带来了一定的难度与挑战，管理者的任务也随之加剧。管理内容的不断增多，管理者自身的素质不达标，二者形成鲜明的矛盾，从而使得桥梁施工在管理上无法面面俱到，很难实现符合标准化的施工监管，导致偷工减料以及质量不达标的问题产生。

1.4频繁地变更桥梁施工设计，使得工程整体出现不稳定的因素

在桥梁建设施工时，经常会面临着各类复杂的问题，相关的设计与管理者会根据相应的问题变更之前的设计，这样在某种程度上很难满足之前的设计理念，而且在变更设计时也会面临着很大的困难与挑战。由此就会导致整个桥梁施工的过程中会存在着一定的不稳定因素，使得整个工程的质量得不到应有的保障。

2.道路桥梁施工管理要点分析

2.1施工成本的有效管理

公路桥梁建设是国家发展中的一个重要指标，而且重要的是道路桥梁建设工程能够促进经济快速发展。道路桥梁建设工程是一项综合性的工程，就当前社会发展的形势来看，对于道路桥梁建设应该在保证工程效益的同时减少成本投入。对于施工成本来说主要分为实体成本和服务成本，实体成本主要是包括施工企业的原材料开支、技术开发等，服务成本主要是施工企业在为自己博得竞争市场时投入的成本。如何有效控制成本把资金用到该用的地方，就要求对施工整体规划做一个详细的预算，定期进行复查、核对成本开支情况。做好财务管理有利于促进施工成本管理，两者相得益彰。

2.2施工进度的有效管理

工业化进程的加快使得我们从最初的手工制作以及小機器生产加工跨越到大机器、大批量生产，这是科技进步的集中体现，高效率、高质量是现代人们追求的准则。在道路桥梁施工中要想做好高效率、高质量就要对施工进度进行管理。首先，根据要对工程项目进行勘察，做出最合理的设计方案并按照方案严格执行；其次，对于一些常见的突发状况做好一些有准备的防护措施；最后，针对上述情况进行统筹安排，目的也是为了能够以最快的速度完成道路桥梁施工。

2.3施工技术的有效管理

施工设计方案确定后开始执行，施工项目的开展过程中，重要的一个影响因素就是施工技术，精湛的施工技术不仅可以高效的完成施工任务，更是高质量道路建设工程的保障。所以在施工方案合理的情况下施工技术的好坏直接影响到整个工程项目的效益。对此我们需要做到以下几点：第一，对施工设计方案进行深入研究，结合国内外先进的道路桥梁施工案例分析，对可能出现的突发状况进行重点防护，完善设计方案；第二，可以从国外引进一些最新的科学技术设备、工艺，进一步完善目前的施工技术；第三，建立一个完善的技术资料，把一些相关的技术资料以及研讨的内容进行整合，合理的提高制定施工方案的效率。

3.加强道路桥梁工程施工管理的措施

3.1对道路桥梁施工建设实行全过程化管理

相关管理者要对每一阶段的施工制定出相应的工作计划，结合实际的施工情况，决定施工的工序与施工的主要线路，将这些关键程序当作整个工程中的重点工作，对其重点进行组织、监管。除此之外，应当在桥梁建设过程中设立项目试验室，配备相应的机械设备与专业试验人员，通过试验得出相关数据从而更好地完成桥梁的施工任务。最后，要想从整体上保证桥梁的质量还可以充分地发挥出工程验收监理部门自身的能力，对整个工程进行竣工验收，保证桥梁的整体质量。

3.2安全管理

“安全第一”是所有建筑工程中最重要的宗旨，道路桥梁在施工中同样要秉着这一理念进行组织、开展工作。安全管理不是单一存在的，它是要通过评估、分辨、估算来对有可能发生的风险进行评估的，不仅要找到解决的方法，而且要保证施工过程中各环节的质量。针对于市政道路桥梁工程进行探讨，施工安全的管理有几点需要重视的：一、保证工作人员的安全是非常重要的，在施工过程中要避免一切可能出现的危险，防止人员受伤或者发生死亡的意外。二、建筑的质量安全是进行工作的前提，重点是要对施工过程中可能出现的坍塌等问题进行把关，另外建筑的结构也是需要重视的部分。因此，建筑行业规范中有强制性标准，施工过程中必须严格遵循：对建设项目进行勘察、设计的人员必须把好设计这一关，施工人员必须按施工方的要求进行施工。风险是不能预计的，是不以个人意见转移的，风险的发生有不可预见性与偶然性，产生的因素是多种多样的，但是它们之间会存在因果关系，假如工程施工单位不按设计图纸或者不做好安全防范措施，迟早会出现安全隐患或事故。

3.3管理工程施工成本

在现代企业的经营中，成本管理极为重要，直接影响着施工单位的经济效益。在社会主义市场的环境下，竞争程度逐渐加剧，施工单位的竞争优势也不再只有资本、技术等方面，成本管理也是其中一个重要竞争因素。在市政道路桥梁建设过程中，施工的成本管理至关重要。主要有两个方面，一方面是企业竞争的优势之一；另一方面是对显性及非显性成本的管理。在管理市政道路桥梁成本方面，企业应使用成本分析等方法，掌握对方企业的相关资料，为企业适应当前市场打下坚实的基础。控制建设工程的成本支出，扩大经济利益是建设单位考虑的首要因素。建设单位应根据实际情况，制定合理的成本控制方案及提高利益的管理方法。在某一个施工阶段，制定合理的成本计划。然后再由企业会计人员对这一阶段工程进行成本统计，做好相关的财务工作，从而更好的控制施工的成本支出。因为道路桥梁的综合性较强，所以如果将成本管理納入到工程建设中，将可以有效地降低工程成本支出，从而为施工管理奠定基础。

3.4施工技术管理

（1）施工方必须拥有专业的施工技术人员，施工技术人员必须对整个施工设计图纸进行分析、研究与绘制，在图纸会审的过程中，如果发现图纸中存在着可能的风险，必须在图纸会审的会议上及时的与设计人员进行有效的沟通，在工程实施之前把设计方面的缺陷消除；

（2）国外的施工技术是大家都认同的，我们可以利用国外先进施工方面的技术，但是在工程施工过程中，我们需要创新，在施工过程中将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等进行广泛的运用不仅可以提高施工效率，而且施工技术人员可以编制一份操作性很强的施工技术交底（或作业指导书），做好技术方面的交流；

（3）技术人员的素质、水平关系整个施工项目的成败，所以必须提高技术工作人员对突发事件的应变能力，及时发现施工过程中存在的问题，及时进行解决，假如碰到不能或没把握解决的问题，应该及时上报与公司相关部门系统，与专家进行分析、探讨解决方案。

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