怎样提高掘进单进水平

王龙

摘 要：当前煤炭市场形势严峻，如何渡过难关、寒冬，就要在降本增效上下功夫，而综掘队伍考虑的首要问题就是如何提高单进水平。本文以金凤煤矿011808工作面机巷施工为背景，从提高人员素质、优化劳动组织、加强现场管理、完善服务体系等几方面辨析如何提高单进水平。

关键词：掘进；单进水平；方法

1 概述

金凤煤矿011808工作面机巷设计长度2100m，施工方位为185°，巷道断面为矩形，巷道掘进宽度4800mm、高度3200mm，沿18煤顶板掘进，18煤均厚3.4m，由于煤层倾角较大（10°～20°），巷道施工过程中巷道东帮顶部破岩400～700mm。从2015年4月底开口施工，采用“三八制”作业方式，两倔一准，早班检修设备，中、夜班掘进施工，单班进尺5-6m。

2 强化培训，提高全员综合素质

员工素质直接影响着单进水平的提高，职工的综合素质包括安全技术、业务技能、职业道德三方面的内涵，其中安全技术是保障，业务技能是关键，职业道德是基石。

2.1 加强技术培训，提高操作人员操作技能。利用班前会、现场以及业余时间对操作人员进行培训。重点讲解掘进机、锚杆机等设备原理、日常维护注意事项，强化技术操作规程培训。切实发挥师带徒作用，由经验丰富的老工人进行讲解，现场解说操作规范及注意事项。

2.2 强化标准作业流程推行。通过每日一题、每月一考、每季一查、每季度一总结，强化岗位作业标准作业流程日常学习应用。结合生产实际，不断探索《岗位标准作业流程》掌握水平的新思路、新方法、形成了一套学习通道多样化、活动方式多样化、培训形式多样化，制作卡片、图册、看板，调动全员学习的积极性。学习形式多样化。《流程》学习应用贯穿于“班前”、“班中”、“班后”。每天班前会进行提问，每个作业人员按照自己的岗位回答相应的标准流程；现场由跟班队干进行监督检查，检查流程应用情况；班后由班长组织当班员工进行自我检查，反思当班流程执行过程中存在的问题和不足。制作卡片，将《流程》进行缩印塑封，发到每个员工手里（卡片便于携带），让员工随时可以进行学习。对部分岗位作业流程步骤进行细化，编制成图版，悬挂在作业地点及设备上，方便员工随时随地对照标准流程进行作业，规范员工的日常操作行为。

2.3 发挥思想引领作用加强职业道德教育

加强职工职业道德教育，有利于提高广大职工爱岗敬业、艰苦奋斗、扎实工作、无私奉献、以矿为家的主人翁精神，树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想观念。个人技术再好，但职业道德不行，就会在工作中出现许多弊端。这就要求结合矿情、矿风、矿貌和职工的思想动态，继续开展社会主义荣辱观教育活动，开展“三严三实”反思活动，营造团结奋进的文化氛围，促进全体职工形成良好的行为规范和职业道德风范，以及强烈的爱岗敬业精神，激发广大职工在本职岗位上，恪尽职守、尽职尽责、上标准岗、干标准活、做规范人。真正将我们的队伍打造成一支特别能吃苦、特别能战斗，拥有一流的职业素养，一流的工作作风的高素质队伍，只有这样的职工队伍，才能经得起当前严峻形势的考验，也是提高单进水平的决定因素。

2.4 加强技术指导作用。技术人员素质的高低和责任心直接影响到掘进单进水平的提高，巷道的设计、地质条件的变化等，要提前预测，提前谋划。各种措施、规程要依据现场实际情况编制，切实发挥技术指导的作用，减少因工程质量不合格带来的返工浪费，达到技术保安目的。

3 优化劳动组织

3.1 加强设备检修，提高设备开机率，减少设备故障影响时间。011808机巷现采用“两掘一准”施工方式，早班检修，中夜班掘进施工。早班施工帮锚杆、锚索（中夜班未施工完的）， 从2015年4月20日开口施工，截止6月底共计完成717m进尺，平均日进尺10.24m，按照日进尺12m计算，70天正常应该完成840m，除过正常影响（每月施工一个调车硐室共影响正常进尺30m，每月1天设备大修共影响进尺30m，840-717-30-30=63m），平均每月设备故障影响正常进尺21m。可以看出，设备检修质量的高低是影响掘进单进水平一个重要因素，直接制约着掘进速度，是亟待解决的问题。机电设备维修实行包机制，安排技能水平高、责任性强的维修人员跟班，利用支护时间进行设备维护检修，提高开机率，尽量减少设备影响。每个生产班各设一名跟班维修员，发现问题立即处理，提高有效作业时间，并且定期对掘进机各部注油加油，以增加其润滑，认真执行日检。建立完善的掘进管理制度，掘进司机和跟班维修工在生产结束后认真填写设备日志，并将当班设备情况向接班司机交代清楚，存在问题共同处理，而且专修人员要做到每天主动向司机及生产班维修工询问运行情况，有针对性的重点检修，进而达到严禁设备带故障运行。

3.2 缩短设备检修时间，早班（14：00-16：00）开机生产。每天早班将设备检修时间控制在14：00之前，根据矿节支降耗规定，14：00以后开机生产，在中班进入工作面之前（14：30中班人员进入工作面迎头）掘进1-2m，每月大约可以增加40m进尺。

3.3 确保安全前提下，尽可能的实现平行作业。对于可以平行施工的工序进行优化，011808机巷东帮锚杆和靠西东侧的锚索可以在迎头截割期间施工，这样既防止了帮部片帮，也加强了顶板管理，保证了安全，同时也节省了施工时间。

3.4 加强后勤保障工作。生产班只负责综掘机至迎头段生产工作，下料班组每天根据现场实际情况，统计各类材料使用情况，超前安排，确保各类材料以及工器具满足施工需要，保证各项材料准备到位，管路、缆线连接等工作到位，提高单进水平。

4 优化质量标准化

工作面质量标准化方面，制定严格的验收制度，对不合格的进尺不予验收和负分，并要求班组长落实到造成不合格进尺的责任人。改变原有的验收实施办法：单独由验收员验收工作面质量，调整为验收员与当班班组长同时进行验收，对当班施工的质量进行验收，促进班组长质量标准化的意识，与质量方面容易出现的问题，对下班施工期间质量安排注意的方面做到心中有数。由当班副队长在工作面进行施工质量的落实，保证工作面施工质量一次达标，杜绝二次返工，减小材料消耗及減少施工浪费时间，对生产任务起到促进作用。

5 完善管理制度，加强现场管理

5.1 建立激励机制，将生产、检修任务细化到每个班组，责任到人，明确奖罚标准，实行人性化管理。科学合理的确定最佳循环进尺，发挥每位职工的主观能动性，增强挖掘机械设备的能力，增加正规循环率，提高单进水平。

5.2 严格现场管理。要实现快速安全掘进施工，必须规范职工操作，决不能片面的追求进度而忽略安全。对工程质量、安全设施必须实行动态管理，发现问题及时解决。要强化现场检查，指定专人对施工质量进行跟踪检查。要求各个班组 按照正规循环程序作业，严格执行劳动纪律，杜绝“三违”行为。

6 转变工作作风，提高服务质量

生产、机电、供应、运输、调度等职能部门的服务质量也直接影响到掘进单进水平的提高。各职能部门要改变工作作风，切切实实为生产区队服务，服务一线、服务员工，为提高掘进速度创造条件。材料供应要满足生产需要，减少不必要的环节，提高机动能力，减少各种浪费，为快速掘进提供有力保障。

7 结束语

煤炭企业所面临的竞争与挑战也越来越大，如何在确保生产安全的前提下提高单进水平已经成为一项重要工作，齐心协力抓安全，众志成城渡难关。只有全队人员齐心协力，各个班组加强协调，设备检修到位，合理组织人员，调动职工积极性，单进水平还有很大的提升空间。