建筑工程施工管理及控制措施初探

郭宏岩

【摘要】建筑工程一直以来就是一项大工程，成本投入大，施工范围广，动用劳动力大的诸多特点。尤其是改革开放以来，受到世界经济涌入的刺激，同样也带动了建筑业的发展。人们对于实体建筑的要求也越来越高，以前的传统底层建筑也经难以满足现代人的生活需求，建筑工程的发展是时代所需，也是大势所趋。同时，也要确保建筑工程的质量过关，实现经济效益的最大化，对于建筑工程来说是一项巨大的挑战，所以，加强对建筑工程项目的控制也显得越来越重要。

【关键词】建筑工程；施工管理；控制措施

建筑工程的管理必然是一项复杂的系统管理工程，其要贯穿整个建筑工程中的所有施工项目。这其中涉及到的各种技术，和各部门之间的严密配合也具有相当大的挑战性。尤其是在近几年以来，房地产等一些其他建筑方面的工程中，事故频频发生，而且有相当一部分建筑的安全和质量遭到质疑。这些问题对我国的建筑工程发展造成了许多消极的影响，在一定程度上制约了建筑行业的正确健康发展，。我们应该针对此，总结建筑工程中的主要问题，同时采取相关有效的措施，抓紧对于施工的管理，确保建筑工程的可持续发展。本文就建筑工程现阶段存在的一些问题和对应的管理措施谈一谈自己的相关看法。

一 建筑工程存在的影响因素

千里之台，始于足下。在土建的过程中，最核心的就是对于混凝土的应用。所以混凝土的质量直接影响到建筑工程的成功与否。尤其是窗户，门等有直接材料空余的地方，对于混凝土技术的依赖越来越高。所以，在做好建筑工程中，必须问深刻意识到，混凝土的质量选择，是施工管理过程中控制的最重要环节。现如今，各项建筑工程为了提高自身竞争力，开始陆陆续续地使用商品混凝土，来应对新时代对于环保的要求。但是商品混凝土所暴露的缺点也值得我们关注。首先，在运输方面商品混凝土的质量就很难得到保证，施工运输车一般都是长途远地运输，商品混凝土对于产品自身的保存要求也不是太高，所以，在远地长途运输的时候，就尽量不要选择商品混凝土。其次，在进行混凝土施工时，最常见的问题就是当振捣帮插入深度不到位时，就会很容易导致振捣不够密实，振捣后的混凝土达不到相关的密度要求。此外，还会出现例如蜂窝麻面，空洞等一系列的质量问题。根据以上问题，对于混凝土的控制管理要做好正确的选择，还要根据建筑楼层的高度，两个建筑物之间的距离来做好相应的调整。另外，对于搅拌振捣的过程，应该进行有效的管理，确保，处理过后的混凝土能达到施工的要求。

其次，钢筋质量对于建筑工程的影响也不容小觑。然而，现在有很多的建筑工程中出现过再生钢材的例子，所以，对于钢筋的使用选择也是施工管理工程中的重中之重。钢筋的质量是整个建筑能长期保存最直接的因素，所以，对于钢筋焊接的技术也要给予重视。拒绝生产规模不合格的钢筋，也要拒绝焊接不够饱满严密的技术，切切实实做到在材料和技术上保证建筑工程的正常施工。

二 对于工程成本的管理

成本的预算在任何一个项目里都极其重要。要合理的掌控成本就要做到对于项目中的每一个环节可能消耗的资金做好监督和管理，严格的审核每一笔支出的费用。这其中就涉及到对于施工过程中工作人员安全的管理，安全管理也是项目管理的重要组成部分之一。况且，施工人员的安全要直接影响工程能否按期顺利完成。因此，施工管理部门要全面提升安全责任意识，加大对于工地上安全隐患的排查力度，同时也要加大对于工作人员安全的管理力度。此外，针对施工人员还可以开展相关的安全理论指导活动，和自我保护能力培训。

更要做好对于施工合同的管理。在合同签订的过程中，双方应该建立在平等互利的基础上，再进行具体项目的详细探讨，以便于在施工过程中双方能够做到密切配合，始终贯彻落实合同中的具体规定，以保证项目的正常进行。更要做好在施工过程中的相关体质，在实地勘测之后按照合同做好全方位的成本预算。也要适当的提高管理人员的管理水平，进行合理的规划。

三 完善自身内部管理和控制措施

在施工过程中，施工单位在充分了解自身实际情况的同时，建立和完善内部管理体制，彻底贯彻落实责任制度，实现资源合理分配，提高工程管理的整天效果。

首先，要加强对被管理对象的了解，以便于在施工过程中做到更好的管理。尤其是在建筑工程这样的大型管理项目中，对于人员的管理本来就有难度，所以，对于管理者的选拔更要加以重视。尽量做到一人多用，同时，在满足质量所要求的前提下，尽量精减人员。再次要多多加强对于施工人员的培训，做到每一个工人持证上岗，保证工程质量。

对于建筑工程進度要适应必要的控制措施，从工程一开始就要充分掌握工程量，以及工程的相关进度计划。并且，按照计划做编制的进度对工地进行适时的监控。每周尽量做一次工程总结，核实是否与计划存在偏差，如果偏差较大，要立刻找到相关原因，并且进行适度的调整，保证对于工期的严格控制。还要做到积极采用先进的施工技艺与先进的技术方法，来提高施工进度。同时，明确各层次人员的具体任务和相关的工作责任，为建筑工程的顺利实施做好充分的保证。

总结：

在建筑工程的实施过程中，各项目的管理工作是一项极其复杂的系统工程，但是其对于建筑工程的作用是非同小可的，直接决定了项目工程的质量以及相关的功能。因此，在进行工程的同时，各级工作人员都要深刻认识到管理工作的重要性，并且积极配合上级领导的管理，做到在工程项目面前团结努力，不耽误工程预算时间。并且，相关单位要做到严格遵循行业相关的各项规范制度，在已有的制度里进行不断的创新与突破，同时也要注重质量在工程中的地位，并时时刻刻以质量为先。相信通过全体施工人员和管理人员的互相配合，使我国的建筑行业朝着新时代，新方向可持续发展。

参考资料：

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