万达金融帝国版图初现

龚小锋

这一回，使命必达的万达集团董事长王健林再也等不及了。金融板块掌门换人，推动线上金融平台，入股寿险意图金融全牌照发展，万达终于朝着王健林说的要“做真正的互联网+金融”的方向发展。

10年1000座万达广场，不低于8000亿元的资金，这些宏伟的目标不等人。与其说万达正在再造一个金融帝国，不如说其正在为强势转型中的万达打造一个强大的输血机器。

入股寿险

在这场全面围猎金融的房企转型战斗当中，志在金融的万达也不能例外，万达金融板块亟需获得银行、证券、保险等3张牌照，近期万达跨出的第一步是入股寿险。

11月27日，保监会发布《关于百年人寿变更股东的批复》，同意辽宁时代万恒股份有限公司将所持有的1亿股百年人寿股份转让给大连万达集团股份有限公司。

受让后，万达集团持有百年人寿9亿股股份，占总股本的11.55%，时代万恒不再持有百年人寿股份。

公开资料显示，百年人寿总部位于大连，于2009年开业，万达集团首次入股百年人寿，源于百年人寿老股东去年的一次股权转让。

2014年6月，国电电力将其持有的1亿股（占当时百年人寿总股本的4.2373%）百年人寿股权挂牌转让。随后，万达接盘了这部分股权，也是其首次进军保险业。

时隔8个月，万达集团又以1.225亿元接手时代万恒所持的1亿股，万达对百年人寿的持股比例达到5.67%。此后，万达在半年中，还通过并购或增资方式获得百年人寿另5.88%股权，占总股本的11.55%。

万达不是一个人在战斗，近日恒大地产收购中新大东方人寿50%股权、并将其更名为“恒大人寿”。

地产金融资深评论人、盛富资本与协众国际总裁黄立冲认为，开发商缺少的是资金，而寿险公司的牌照更为稀缺，业务增长的潜力更大。恒大、万达纷纷将金融产业的布局瞄准寿险公司的用意，无非是迅速做大金融产业的规模，进而与主业形成协同效应。

与恒大不同的是，王健林志在“互联网金融”，而这与百年人寿的发展目标相吻合，百年人寿正在搭建线上平台。目前，百年人寿正在规划打造互联网保险生态圈，已经布局好开心保网站、壹佰金网站以及健康领域的爱立方健康。

布局线上金融平台

入股寿险，既有布局互联网金融的深意，也是王健林希望通过金融全牌照来构筑金融帝国的举动之一。

事实上，随着万达金融步伐未能如预期推进，王健林的金融方向已经开始发生变化。

万达金融原本计划2014年12月全部筹建完毕，此后一推再推，延迟到了2015年1月，后来又推迟到2015年4月。在经历进退两难之后，万达金融产业布局开始调整方向，主攻互联网金融。

王健林此前曾表示，万达金融要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，搞真正的“互联网+金融”。

近期，万达官方发布消息成立万达网络金融，随即推出“网络金融小店”，并且通过“全免费”、“零门槛”方式推向市场，其给中小商户的最高信贷额度达100万元。

“网络金融小店”主要是为广大中小商户解决各种金融服务的解决方案，利用掌握商户现金流这一优势，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。在还款模式上，万达将推出“次还”“日还”等个性方式，针对性地解决中小商家对资金的需求。

这意味着，中小商户可以通过快钱超智能POS作为载体，从而实现支付、理财信贷、营销等多种综合化应用。按照万达的计划，万达广场将快速推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。

不只是针对商家，万达此前的众筹动作，更是其推进互联网金融的真实写照。

2015年上半年，万达集团和快钱公司联手推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”，两周销售100亿元，创造众筹募资纪录。但王健林表示，这只是万达金融“小试牛刀”，未来万达金融还有更多大动作。

王健林近期就表示，“随着我们对网络金融讨论越来越深入，大家认为我们做实体银行的必要性已经不大了。做银行主要是想解决资金来源，现在通过网贷、线上理财，一样可以做好，发理财产品就完了啊。”

变动管理架构

管理架构永远服从于企业目标，为了能与第四次转型相配套，万达逐步采用“控股管理”模式对各产业集团进行管理，也就是将更多权力下移至三大产业集团：商业地产、文化集团和金融集团。

其中，万达金融板块已经进入亮相前的冲刺阶段。早在2015年7月份，万达集团曾表示，下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。

如今，万达商业地产公司和万达文化产业集团都颇具规模，只有金融集团还在紧锣密鼓地筹备之中。

“目前，万达金融集团还没有正式成立，一切都还在搭建之中。”一名接近万达的人士告诉记者。据悉，万达旗下的金融类资产已经有万达金粟投资公司、快钱支付，以及在上海注册的互联网金融公司。

一个更具意味的指令表明王健林急于在金融上有所突破。近期，万达公布发生重大人事调整，尤其是金融板块的换帅引起了外界关注。

原万达商业执行总裁、万达商业管理总裁曲德君接替一直以来负责万达金融集团筹建工作的万达集团高级副总裁王贵亚的任务，就任新成立的万达金融集团总裁兼万达网络金融有限公司董事长，开始全面主持金融集团工作。

广为业内所知晓的是，曲德君是万达广场在全国跑马圈地的开疆大将，当年以曲德君为领导的王寿庆、张华容、王锐四人组加速推进了万达广场订单式的扩张。

一名熟悉万达的人士表示，王贵亚为原建行高管，加入万达不到两年，气质温和，是典型的金融精英；曲德军则是王健林麾下老将，追随万达十三年，胆大而且执行力强。

不行就换人，是王健林一贯的管理风格，此前无论是商业板块还是电商板块，都是如此。而王健林的万亿元金融梦想未能如愿推进，尤其是在万达原金融板块负责人王贵亚筹备金融集团期间，未能有突破性动作。

不过，据记者了解，与以往没完成任务换人不同的是，王贵亚深受王健林赏识，也为万达商业地产上市筹资立下汗马功劳。目前，万达并未对外宣布王贵亚下一步的明确任务。

唯一可以知道的是，王健林在金融板块的打造上已经等不及。

自2011年始，万达商业地产经营活动所产生的现金收入不断递减。而在王健林战略规划中，万达未来10年要修建1000座万达广场，按照每座万达广场8亿元资金成本价，1000座万达广场资金总成本不低于8000亿元。

依仗过去商业银行贷款的模式，显然支撑不起这样的速度。王健林早已对万达轻资产转型做出了严格时间，要求1000座万达广场资金中70%来自于社会资本。

如今，新的万达金融架构业已成型。在曲德君的掌舵下，赵世刚（原渤海银行行长）负责制定万达商户信贷考核、发放和回收机制，建立万达信贷数据基础；陆肖马（原深圳证券交易所副总经理）完成万达金融投资布局，成立万达网络金融平台。

这些架构和平台的最终目标，是打通万达约10万商户和约2亿消费者，让钱在万达上下游产业端、消费端自由流动。而未来万达要进一步玩转文化，要走向全球，必须要靠金融才能玩颠覆。