论当前路桥施工过程中的问题及对策

李锦新　白朝辉

【摘 要】随着我国城镇化建设进程的加快，路桥建筑业得到了蓬勃发展，为社会进步、经济发展作出了积极的贡献。建筑施工本身的技术、工艺和质量也得到了大大的提高和改善。但在工程建设领域也随之出现了一些新特点：基本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大、工期安排紧的工程日益增多，工程技术风险日益突出，建设工程投资主体日趋多元化，建筑施工生产方式也发生了很大变化。建筑施工领域的这些新变化，使路桥建筑工程施工过程中面临着许多新情况、新问题。

【关键词】路桥施工；问题；对策

为了更好的发展交通运输业，保障人民的出行，路桥施工建设项目不断增多，但在路桥施工过程中难免存在一些问题，这些问题不能小视，对整个工程的质量有很大影响，因此，一定要找到相应的解决对策，这样才能够更好的保证路桥施工顺利完成，也能为以后的施工提供经验。

一、路桥施工过程中存在的问题

1、施工现场管理混乱

在对路桥施工项目进行管理的时候，做好施工现场的管理工作是非常重要的，施工现场是整个工程项目形成的场所，同时也是企业的人力、物力和财力汇集的地方。在路桥施工现场管理中，很多的施工企业距离文明施工现场目标还是存在着一定的差距，这样就使得施工现场管理存在着管理相对混乱的情况。国家为了更好的对施工现场进行管理，相关的管理部门一直对施工现场文明施工是非常重视的，但是在实际的施工过程中还是没有将出现的问题进行解决。在施工现场中，经常会出现施工材料随意堆放的情况，同时也是会出现施工现场的道路被随意占用的情况，这样会导致施工现场中出现不能及时进行施工的情况。同时在施工现场同样也存在着施工人员积极性不高的情况，这样就会导致很多的施工工序在进行施工的时候会出现作业效率低的情况。

2、施工流程中浪费现象严重

路桥施工中会存在着很多的施工环节，同时很多的环节都是具有联系性的，因此，在施工过程中，施工流程如果出现运转停止的情况就会导致施工过程中出现停工的情况，这样就会导致施工过程中出现浪费非常严重的情况。

3、路桥项目采购管理跟不上施工进度

在路桥项目施工管理中，进行项目的采购管理也是非常重要的组成部分，在工程建设的过程中，施工材料一定要保证供应。在路桥施工中，一定要对施工材料进行很好的管理，施工材料是保证施工项目顺利进行的物质保障。采购管理也是一项技术要求很高的管理活动，在管理过程中要对材料的质量和价格进行必要的分析，同时在这个环节中如果出现了一些质量方面的问题，那么整个施工工程都会受到很大的影响，通常情况下会导致工程的质量和进度受到影响，同时也会导致施工企业的经济效益和企业形象受到影响。

4、施工人员综合素质不高

施工管理人员的专业素质不高，无法起到必要的领导作用。目前，施工管理人员的整体素质不高，无法适应市政道路桥梁建设对其的要求，往往造成不必要的管理错误。施工的管理人员比较冗杂，无法高效地对市政道路桥梁建设进行管理，甚至造成管理的混乱现象。市政道路桥梁施工人员的水平更是良莠不齐，大部分都是农民工，缺乏必要的技术培训，管理人员却大多不能意识到这个问题，因而无法保证工程质量。

二、道路桥梁施工中问题的有效对策

1、完善施工管理制度

全面考虑整个道路桥梁规划的科学性，预测有可能出现的问题并提前预防，尽量减少施工过程的问题发生，这就是管理制度完善的表现。同时，在道路桥梁正式施工前，需要做好空间设计的理解，并分析其中可能给施工带来问题的地方，及时向设计方反映，并对设计方案进行修改，保证工程的顺利进行。

2、提高施工人员的综合素质

引进具有丰富工作经验的施工管理者、道路桥梁专家，成立专门的理论研究组，为道路桥梁建设提供专业性强的技术队伍。同时，还要加强对施工人员的专业性培养，通过开设培训课程进行素质的提高，保证施工人员顺利完成分内的任务。加强施工人员的专业素质，对施工管理者的工作具有极大的促进作用。当然，这种促进作用必须发生在施工管理者专业素质高的前提下，所以首要的还是要对施工管理者等领导阶层的专业素质进行提高。

3、加强路桥施工的质量控制

加强对路桥施工的质量控制首先要明确整个工程的质量目标，这就要求建设单位要在施工前编制出详细、合理的质量计划书，并且在工程实施过程中要有专门的监管人员进行质量监督和纠正，来保证工程项目的合理性和可行性。同时要强化控制结构，加强施工单位内部队伍的建设，科学的控制结构不仅可以让建设单位放心投资，还能够使施工单位按照项目的实施步骤和具体结构有条不紊的进行工程规划和实施。在路桥的施工过程中，施工单位还要有处理突发事件的能力，不能遇到问题时总是依靠建设单位，要学会利用自己的专长，积极寻找解决问题的答案。

4、提高路桥施工安全管理

（1）确定安全目标，提高安全认识。路桥建设单位要想保证工程整体目标的完成，就必须在路桥施工之前制定出相应的安全管理目标，在制定安全管理目标时，要根据有关安全管理系统工程理论的相关内容，并且结合野外施工的性质，对影响施工安全的各方面因素及信息资料进行调查和研究，最终通过科学分析制定出以人为本的安全管理目标。在路桥施工企业内部，管理层应该对施工人员的生命有高度的重视，要从以人为本的角度去思考和关注施工安全管理的问题。一个具有社会责任感的企业，一定是把员工的生命安全放在首位的企业，这样的企业才能不断的做大做强。若路桥施工企业对安全风险视而不见，只注重产量和产值，那么这个企业经济效益和社会效益将面临巨大的损失。

（2）完善安全管理系统。完善安全管理系统首先要在企业总部以及各个项目部门分别设立安全管理部门，做到安全管理责任到人，并要加强对安全监理人员的培训力度，提高安全监管人员的管理素质和管理水平，在现场施工中要全面落实路桥安全管理责任书，加大对现场安全的监管力度。

5、进度控制

进度控制是一个动态的过程，它是根据工程的实施进行的，同时进度控制也是一个循环的过程，当实际工程进度符合进度計划时，那么工程目标就可以实现，但是如果工程的实际进度不符合进度计划，那么就要及时寻找原因，纠正错误，采取必要的手段和措施使得实际进度与进度计划相吻合才能达到工程目标。

6、成本管理

（1）要在施工前编制出在施工过程中每一个时间段的成本计划书，然后按照该成本计划书进行各阶段的成本控制。（2）制定出能够降低项目直接费用、间接费用、施工现场的管理费用以及工程各项目的成本的计划。（3）要及时的对已完成的工作量和成本的消耗量进行统计，对施工进度以及成本的形成进行严格的跟踪。（4）分析偏差产生的原因，对成本的概算、预算、核算进行对比，采取合理的手段来纠正偏差。

总结：

保证路桥建设项目顺利实施，确保工程施工质量，提高经济效益，提升施工企业形象，是施工企业和从业人员实现长远发展的根本途径。及时研究、发现并采取适当的措施改进施工过程中的不规范之处，加强施工项目管理的准确性和科学性，对路桥工程项目具有积极的意义，都直接影响到工程建设的质量和经济效益。

参考文献：

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