浅析建筑工程管理的有效途径

关婷婷　于航

摘 要：近年来，我国经济得到了快速发展，在经济发展过程中，建筑行业的发展非常明显，其慢慢成为了国民经济发展的支柱之一，为经济建设发展做出了重要贡献。国民经济发展过程中，建筑工程的作用和位置非常重大，但是，建筑工程在施工中经常会出现一定的问题，为了更好的保证建筑工程的施工质量，文章对建筑工程管理体系的现况以及出现的问题进行了分析，并且提出了改进的有效途径，希望我国建筑工程管理体系能够更好的完善。

关键词：建筑工程；工程管理；途径

引言

建筑行业已经进入到了高速发展时期，而且，建筑数量也在不断增加，虽然在建筑质量方面有了很大的提高，但是，还是存在着很多的问题。一旦，建筑质量出现问题，不仅仅会导致施工企业承受经济损失，最为重要的是对建筑使用性能和寿命进行影响，危及人们的生命安全。因此，在建筑工程施工过程中，一定要保证做好建筑工程施工质量管理工作，避免出现安全事故，提高建筑工程质量，为企业创造更多的经济效益，为人们的生命提供保障。

1 建筑工程管理的作用

1.1 建筑行业本身发展的需要

近年来，我国经济的快速发展带动了建筑行业的发展，但是，在发展过程中，也面临着一些问题。建筑行业在高效稳定发展过程中对建筑工程施工管理制度要进行完善。建筑行业的不断发展，建筑施工管理也会面临着新的问题，因此，对不断变化的环境要进行把握，采取积极的科学管理观念，促进建筑行业的健康发展。

1.2 有效降低建筑企业的成本

建筑工程要想实现施工，要经历工程承包、报价投标以及中标签订合同等过程，根据合同中规定的工艺特征，规模大小以及建筑单位技术水平、施工能力和工艺设备相结合，对施工组织设计进行完善，制定合理、经济、科学的方案，对每个施工阶段都要合理安排，这样能够降低建筑单位的施工成本，避免出现人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。

1.3 保证工程质量和安全

建筑施工中，施工管理能够对施工起到监督和检查的作用，这样能够对安全隐患及时发现，并且及时排除。建筑施工管理的有效实施，能够避免出现很多的事故，并且，也能减少不必要的开支。施工人员要严格按照设计图纸进行施工，避免出现垫层加厚、基础挖深等现象出现，避免出现人力、物力的浪费。

2 我国建筑工程管理的现状

改革开放以来，我国的建设事业发展迅速，建筑工程企业也在大量增加。我国建筑施工企业在进行项目的管理体制时逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的建筑行业的项目组织结构。这是我国在建筑行业的巨大飞跃，也是我们国家在未来的巨大挑战。在工程施工的始终都贯穿着工程技术管理，作为施工建筑企业，在施工的过程中应该注重各项施工技术的合理化管理，主要包括各要素的组织、计划、协调等。我国过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。建筑工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。

3 建筑工程管理的有关对策

3.1 加强安全管理制度的制定与执行

建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。

3.2 提高负责人的综合水平

在项目管理中，建筑工程项目管理是非常重要的组成，因此，项目管理相关负责人的素质要非常高，不仅仅要对业务进行精通，并且，对管理也要非常擅长，对重点难点要能够抓住，对成员的积极性以及主动性进行调动。建筑工程项目管理负责人的素质对建筑工程项目的施工成败有很大的影响。施工项目经理是负责施工项目全部内容的关键人物，因此，其形象对整个建筑工程项目的管理形象有直接的影响。因此，施工项目经理要具备一定的综合实力，例如良好的政治素质、优异的领导能力以及充足的实践经验等，这样才能保证管理的质量。

3.3 加强质量管理

建筑工程的根本是施工质量，其也是建筑工程施工的目标。建筑工程管理过程中，管理人员要对质量管理非常重视，对影响施工质量的因素进行分析，找到针对不同影响因素的具体管理措施。在对材料进行管理时，要有专业的人员负责运输和管理。在材料采购方面，要选择信用较高的厂商，并且，对采购的材料进行检测，在检测达到要求以后进行购买，这样才能保证工程的施工质量。材料在运抵施工现场以后，对材料的出入库要进行详细的登记，这样不仅仅能够保证施工的质量，同时，也能为工程成本控制提供条件。在施工中机械设备的使用不可避免，机械设备要由专业的人员进行操作，而且，对设备的运作时间也要进行合理安排，定期进行设备的养护和维修，一旦出现问题，要及时进行处理，这样才能避免因为机械设备故障影响施工，对工程质量进行影响。

3.4 工程成本管理

工程成本管理是全过程、全方位的管理，在施工环节中，对任何一道工序都要进行事先的预测，然后进行认真的核算和监控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在现场进行管理能够对成本进行降低，这样能够提高施工效益。对材料成本进行控制，不仅仅能够减少消耗量，同时，也能对施工质量进行保证。施工中，对劳动生产率也要进行提高，避免出现无效劳动，对运输成本以及安全成本方面也要进行重视。

3.5 加强工程信息化管理

近年来，信息技术得到了快速发展，现代社会也进入到了信息化时代，因此，信息技术在各行各业中发挥的作用至关重要，在建筑行业中也是如此。在建筑行业中应用信息化技术，实现信息化管理，利用系统能够实现建筑工程管理的信息化，同时，对施工质量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中应用信息化系统，要和建筑行业的自身特点进行结合，做到具体问题具体分析。工程管理人员在施工中要对信息化系统的重要性进行认识，这样才能使其成为施工管理的重要手段，对工程进展情况进行掌握，对施工的质量、成本等也能进行很好的控制。

4 结束语

近年来，因为经济的快速发展，我国建筑行业的发展非常好，建筑行业在发展过程中人们对建筑施工质量越来越重视，这样就使得建筑工程管理受到了人们的广泛关注。建筑工程管理涉及的面非常广，而且，因为建筑工程施工工期比较长，因此，在施工中会受到很多因素的影响，要想对建筑工程管理工作进行很好的实现，对工程管理以及控制工作一定要进行重视，对工程的施工进度和质量问题也要重视，避免在施工中出现安全管理问题，保证建筑工程能够顺利完工。

参考文献

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