浅谈高速公路建设成本的控制与管理

叶玉玺

摘 要：文章从高速公路建设成本管控的意义与内容出发，对其中存在的问题及解决策略进行分析，力求在保证高速公路工程质量的同时，建设成本也得到合理性的控制。

关键词：高速公路；建设成本；控制；管理

前言

随着高速公路项目的不断增多，高速公路建设企业的竞争也越来越激烈。如何保证工程质量来增加市场竞争力，同时做到建设成本的有效控制来增加企业经济效益，对于整个工程的顺利实施和完成以及企业的发展至关重要。

1 高速公路建设成本的控制与管理的意义

1.1 高速公路建设的特点

对高速公路建设成本的控制与管理非常必要，因为高速公路建设不是简单的小工程，它的工程量通常比较大，工程周期也较长，在资金的投入上相对来说也比较高。因工程规模大，所以在工程所需的材料上、施工中所需的机械设备上、施工队伍上都需要投资大量的成本。

1.2 高速公路建设成本的控制与管理的意义

在激烈的市场竞争中，为了提高竞争力必须要做到保质保量，在提高竞争力的同时也必须注意自身经济效益的提高，这是企业发展的必然要求。对于高速公路建设成本的控制与管理是提高经济效益的最好方式。在高速公路的建设过程中，如果能确保工程所需的材料、机械设备、施工队伍正常运转，既能强化成本控制与管理，又能达到提高经济效益的目的。不断的加强施工中各个部门之间的沟通、在施工中不断对细节上进行节约，如此慢慢就会形成建设成本控制与管理的系统，这对企业的发展是相当有意义的。

2 高速公路建设成本的控制与管理的内容

高速公路建设成本的控制与管理的内容不是单一的，包括很多的方面。只有全面的掌握好建设成本的具体内容，才不会造成建设成本控制与管理片面的进行，影响提高经济效益的效果。高速公路建设对成本的控制与管理主要包括对合同方面成本的控制与管理、技术方面成本的控制与管理。

2.1 建设成本合同方面的控制与管理

合同方面的控制与管理就是所有成本的投资与付出都要以合同为根据。就是投资好合同中所提到的一切，如：工程项目数量上、工程进度上、工程必须运用的材料上等等。不要对合同以内的投资进行减少，以免造成质量不过关，投资成本会变得更大、也不要对合同以外的进行投资，最后达成对成本的控制与管理。

2.2 建设成本技术方面的控制与管理

建设成本技术方面的控制与管理就是从施工现场出发、从施工现场每一工作人员出发，每一处技术细节的处理，每一个流程方面的处都必须按照标准的、科学的方式来进行，每一个环节、每一个员工都要从节约不浪费的角度出发，但是不等于偷工减料，如果偷工减料，造成质量问题，那么后期的成本投资将会更大。

3 高速公路建设成本的控制与管理的问题

3.1 直接成本控制与管理的问题

3.1.1 工程建设人员的技术水平

工程建设人员的技术水平与建设成本的控制与管理是密切相关的，如果一个建设工人、技术人员的水平不过关，对于建筑材料使用把控不到位，将直接导致成本的浪费。还可能导致工程质量不过关或者没有在预定的时间内完工，这些都是影响高速公路建设成本的控制与管理的因素。这在现实中是真实存在的。

3.1.2 建设材料与供应

在建设材料及供应方面与建设成本的控制与管理也是紧密相连的。在建设方面经常会出现建筑材料不合格或者材料供应不及时而影响工程的进度，进而影响对建设成本的控制与管理。

3.1.3 基础设施

基础设施包括工程中所要运用到的工具，如机械设备。如果基础设施不好使，质量不过关或者说没有很好的进行保养，从而影响工程效率、完工进度，这都是影响建设成本控制与管理的因素。

3.1.4 施工方案

在高速公路施工建设的过程中，组织设计人员如果没有一个良好的施工计划，工程工序搞错了，就会影响整个工程的进度，造成经费上不必要浪费。

3.2 成本控制与管理的体系不完善

成本控制与管理的体系是整个高速公路成本控制与管理当中最重要的因素，所谓体系就是让整个施工工程形成一个良性的成本与管理体系，从上层领导到地层的工程工人以及相关的技术人员都要对成本的控制与管理有概念，重视起来。目前从我国建设工程来讲，还没有对此形成一个有效地体系。体系的形成与否是跟整个工程管理的制度有关系的，有的建设工程想要建立成本控制与管理的体系但是没有实施相应的制度，就不会建立起来。体系的建立必须要在权利、责任、利益、制度上，公司对成本的控制与约束实施赏罚分明的制度。只有这样才能建立起来成本控制与管理的体系，从而提高整个工程的经济效益，同时也会带来市场竞争力的增强。

4 高速公路建设成本的控制与管理的策略

4.1 加强对人工、材料、机械费用的控制与管理

无论是高速公路工程还是其他工程，都离不开人工、材料、机械，对这三个方面如果能做到成本上的控制与管理，那么整个高速公路建设成本的控制与管理就成功了一大半。

4.1.1 对人工成本的控制与管理

高速公路项目建设工程是巨大的，是需要很多的人力资源才能完成的，但也不能少招或者多招，如果少招，造成的人力资源不足，会影响整个工程的进度。如果多招，会造成人力资源多而产生不必要的浪费，因此这方面的负责人一定要根据整个工程的实际情况，进行适当的招工。在人工人数够用时要对人力资源做到合理的、科学的组织分配。还要制定严格的工人制度，对其工作的认真态度、工作量、工作纪律进行制约，目的是使工程更加保质保量，工程进度更加有保障。

4.1.2 材料与机械

尽量避免材料上的浪费，在工程施工前要对整个材料使用量做出估算，在开工后，在材料方面要有严格的使用制度，详细做好材料的进出库。机械方面，要做好机械的保养与维修，以免机械损害而造成的停工。

4.2 建立成本控制与管理的体系

体系必须要建立在权利、责任、利益、制度上，公司对成本控制与约束实施赏罚分明的制度。只有这样才能建立起来成本控制与管理的体系，从而提高整个工程的经济效益，同时也会增强市场竞争力。从上层领导到地层的工程工人以及相关的技术人员都要对建设成本控制与管理有概念，重视起来。

5 结束语

加强对高速公路建设成本的控制与管理是提高经济效益的前提，文章从高速公路建设成本控制与管理的意义与内容出发，最后对高速公路建设成本的控制与管理中存在的问题及解决策略进行探讨。希望对高速公路建筑行业起到借鉴作用。

参考文献

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