浅谈基建施工安全管理人员应具备的素质

党欣 雷韬

摘 要：安全管理人员是基建施工安全的守护者，责任重大且工作要求高，在工作中必须不断提高自身素质，尽职尽责做好安全问题事前的预防和安全问题事后的调查处理，不断提高安全管理水平，才能确保基建施工工作的安全稳定。

关键词：基建施工；安全管理人员；素质

引言

安全是基建施工永恒的主题，是基建施工的生命线。作为基建施工安全的守护者，各级安全管理人员的职责发挥、能力展现对于安全生产目标的实现起着至关重要的作用。不断提高个人能力和素质，最大限度、最大努力地防事故于未然，灭隐患于无形，一直是每一名安全管理人员孜孜追求的目标，现就以安全管理人员工作内容为主线对其应具备的素质进行简单的探讨。

1 安全管理人员应具有强烈的安全责任意识

基建施工是一个安全风险较高的工作，是多工种、多设备、多专业之间配合的联动机，作业的面广线长，稍有差错就会造成设备损毁或人员伤亡。因此安全管理人员在履行职责、开展工作时首先要有对施工人员的生命及国家财产高度负责的意识，在工作时，坚持原则，尽职尽责；对违反安全管理规章制度的行为不畏阻力、坚决制止；要有一种安全工作未做到位心中忐忑不安的心理，安全隐患或漏洞不消除吃不下饭、睡不着觉的感觉。总之，作为一名合格的安全管理人员必须要做到心有安全、心系安全，通过这种强烈的安全责任意识来驱使自己努力工作，不断提高安全管理水平，确保基建施工的安全稳定。

2 安全管理人员应具有的核心工作职责

2.1 安全问题事前的预防

事前预防主要是通过完善安全规章制度、加强日常检查和纠违等以防微杜渐的形式来实现的。俗话说“内行看门道，外行看热闹”，在安全问题的预防上，作为安全管理人员首先应该是内行，也就是在现场检查中能够看出什么是违章违纪、哪里有安全隐患，当然这样的“火眼金睛”依靠的是对专业知识和规章制度熟练掌握。

2.2 安全问题事后的调查处理

事后调查处理主要是对安全问题的调查分析、原因查找、责任确定、措施制定，这其中的调查分析需要对引起安全问题的人员作业、设备运行、现场管理等情况进行细致全面的调查，看看究竟是违反劳动纪律、作业纪律还是相关安全管理规定造成的，准确查出原因，并依据规章进行定性，对相关责任人定责，进而制定切实可行的整改措施，而要做到這些显而易见需要安全管理人员熟悉现场、熟悉专业、熟悉规章。

3 安全管理人员应具有“能检查”、“会检查”的安全防范能力

（1）“能检查”，一是在检查中要有问题意识，简单的说就是要眼中有活，能够明察秋毫，不放过任何违章违纪或隐患，作为专业的安全工作人员不能将自己等同于一般工作人员对一些看惯了、干惯了的问题熟视无睹。二是对安全规定、作业标准、生产流程等文本制度和现场管理了然于胸，在检查发现问题时能迅速判别。

（2）“会检查”，一是查规章规定的作业要求、流程、安全及质量卡控等是否按规定执行。二是应重点检查关键作业人员、关键作业环节、关键作业时间。

4 安全管理人员应具有安全问题的事后调查、分析、处置能力

（1）调查，要突出一个“快”字，具体讲就是“看、问、查”。看安全问题的发生现场并收集事发时的监控视频、录音等资料，问相关当事人安全问题发生的过程并对询问内容进行录音，查询安全问题的相关记录台账并确定责任的有力证据。

（2）分析，简单讲就是对安全问题原因、性质及责任进行全面公正的分析。安全定责要在尊重事实的基础上，既体现客观公正、有责必究，也要站在有利于杜绝问题再次发生的角度。

（3）处置，要采取果断措施将安全问题现场的影响降到最低，还需制定切实可行的防范措施，防止类似问题再次发生。

5 安全管理人员应具有良好的写作和学习能力

安全管理人员日常文字材料工作较多，例如定期撰写安全工作总结、编写安全规章制度、起草安全问题调查分析报告等，这些都需要安全管理人员具有较强的专业写作能力。

安全管理人员做到问题找得到、原因查的准、责任判的清、措施定的好，就需要与时俱进地不断学习，包括学习国家、地方有关安全生产和劳动保护的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识。

6 安全管理人员应具有良好的心理素质

安全管理人员在工作开展中时常会遇到一些不解或困境，比如，对施工人员违章违纪苦口婆心地教导，施工人员却毫不理解；进行处罚，别人会有抵触情绪，产生误会；发现隐患几经“开导”仍不进行整改；事故调查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难，退缩，甚至消沉，也不能一气之下什么都不管，或者是变的“精明”而明哲保身，睁只眼闭只眼。而是要勇于克服困难，激流勇进，忍得住委屈，耐得住打击，只要抱着爱员工、爱企业，抱着公平、公正，抱着对事不对人的态度和心理，最终工作会得到认可，也会得到大家的理解和尊重的。

7 安全管理人员应具有较强的关系协调能力

基建施工本身就是一个大联动机，现场生产各专业之间接口较多，同时安全管理工作的核心实质上还是对人的管理，因此安全管理人员就必须具有较强的关系协调能力。这种协调主要表现在三个方面：

7.1 与下级的协调

一是不要强压而要做好引导，即不要用上级的身份强压给下级承担安全责任、安全工作等，而是客观公正地分清安全责任、工作范围，并积极引导，使其正确对待；二是不要横眉冷对而要真诚帮扶，即对于现场安全问题责任人不要厌恶、冷漠对待，而是要晓之以理、动之以情的让其充分认识到自身存在的问题，并积极主动进行整改；三是不要高高在上而要融入团队，即在现场不要给人以钦差大臣在那里指手画脚的印象，而是通过沟通和协调让员工感觉大家都是运营团队的一员，都是在干自己的工作；四是不要与员工发生正面冲突而要按正当程序处理，即在现场发现问题与员工沟通、协调解决时出现障碍，不要与员工争执，可向其上一级管理人员反映。

7.2 与同级的协调

一个是关系协调不能仅仅局限于出现问题、出现安全问题后的沟通和协调，事实上平时工作中出现的别扭、不顺畅等问题可能就是某种安全问题的苗头或端倪，如果不能及时沟通协调，在特定条件下就有可能酿成灾祸，因此平时的沟通和协调非常重要；二是在沟通中要尽量展现真诚和大度，即属于自身问题要勇于承认和改正，属于相互配合问题要有积极的态度和行动，属于对方问题要善意提醒，对于没有明确规定责任的问题不可以乱扣帽子，若双方不能达成一致意见，则报请上级部门解决。

7.3 与上级的协调

一是加强日常的联系，及时掌握上级安全工作的动向和思路；二是对上级下发的通知、文件等内容要做到准确领会，不清楚的及时沟通；三是在安全问题发生后及时向上级汇报并了解其在安全问题处理上的态度。

8 结束语

安全管理工作渗透在基建施工的每个角落，做好安全管理工作不仅是千家万户幸福之所在，也是单位兴旺发展的源泉，因此安全管理人员肩负的责任光荣而又艰巨，相应的对其个人履行好工作职责所应具备的素质要求也是非常之高，而安全管理人员素质提高更多的是需要经验和知识等全方位的积累，以上七个方面足以显示出在基建施工中作为一名合格的安全管理人员是非常重要的。