腾讯视频综艺部总经理兼总制片人马延琨 所有的技术都是为了让观众有更好的体验

记者：现在很多真人秀都在打明星牌，为什么《我们15个》会选择做全素人的真人秀？

马延琨：其实挺简单的道理，你觉得明星可以在这里待一年吗？而且我们觉得中国老百姓每一个人都有自己的个性和故事，这档节目就是要用一年的时间，让大家跟着他们的故事共同成长。在这些素人成长的过程中，会有故事、有内容，这些其实都是看点。我们不可能既有明星又有普通人，这样明星就会在里面有特权，观众的眼光也会有特权。另外，完全把素人作为拍摄对象，会让节目的大多数投入都花在制作本身，会提供给观众更好看的内容。

记者：你曾说希望观众在收看《我们15个》时，将会成为第16个居民，这种代入感是通过哪些方式实现的？

马延琨：我们选15个人的时候，从20岁—60岁都有，从小镇到城市的人都有，从男女比例、性格个性等方面都是有不同的典型性，我们相信每个人在里面都会找到自己，或者是自己讨厌的，或者是自己喜欢的，或者就是自己。

记者：《我们15个》没有任务的设计，也没有前期故事的铺垫，并且时间跨度是一年，如何保证一年时间里不停地吸引观众来看？节目组是否有编剧团队？

马延琨：我们在彩排中发现中国人的力量特别大，远远高于我们的期望值。最初我们打算给15个人一万块钱经费，但现在降到了5000元。中国人非常聪明，动手能力和各方面都很强，只要让他们去发挥自己的想象力，他们会做得很好，这个过程也会吸引到观众。

《我们15个》并不是没有编剧，但这个编剧不是告诉你怎么演，这个无法做到，因为人家在生活。其实节目前期选人就是一个编剧的工作，选人就是角色，也就相当于电视剧里的人物梗概。对这个项目来说，后期编剧更重要，发生的这些事情我们如何戏剧性地架构，音乐、编剧、旁白等等如何去讲这个故事，这是编剧的职责所在。

但需要强调的是，这个节目没有脚本。我记得跟荷兰的同事在聊天时他们就说，最担心的就是15个人每天在睡觉，只有在这种极端情况下，我们会去做一些提醒，提醒他们要有贡献，要商量怎样共同把自己的生活變得更好，当然我们的选手不会这样，这15个人还算优秀。

记者：作为一档24小时直播的真人秀节目，《我们15个》的流程管理，与传统的电视真人秀有什么不同？

马延琨：首先，它要解决24小时直播所有素材的切换和收集；第二，要从24小时直播内容里迅速地选择出这一天的精华内容，然后把这些内容交给剪30分钟节目的团队，由他们来进行粗剪、精剪，接着再去混音、调色等等。

这有点像丰田的精细化运营，它是一个流程化的运营。一个每天24小时的直播和日播节目，我们从前期到后期一共100多人，所以没有严密的流程是没有办法做到的，不是没有办法做好，而是根本就做不出来。所以我觉得这是我们跟Talpa一起研发的最重要的一点，就是强模式，集体的力量更重要，每一个环节的人都要做到位，否则会影响下一个环节的操作。比如说第一排的声音切换收音没做好，后期是永远解决不了这个问题的。

记者：这个项目中，腾讯视频、东方卫视，以及荷兰的Talpa，具体是怎样分工的？

马延琨：这个项目最早的时候是腾讯视频跟Talpa共同研发，在2013年年底决定去做，用了一年的时间来确定合作关系和研发完节目，然后在2014年10月，开始着手去做所有的具体准备。

我们一开始打算做一个纯网络的节目，但后来跟东方卫视接触之后，东方卫视高层对于这种新的模式和大的技术革命的节目非常有兴趣，他们也付出了很多，希望通过大家的共同努力，能够做出好的内容来。有了电视媒体的加入，我们相信它的影响力会更大。

Talpa主要是负责与我们一起研发节目，以及后面技术、飞行制片人的一些支持。腾讯视频是核心组局，操盘，解决录制中全部的硬件、技术，因为这个节目有很多东西需要互联网技术去解决，我们也当仁不让。我们是第一个进入者，全部的投资也是由腾讯视频提供，所以必须要有比较大的角色承担。

记者：这个项目在节目模式方面有哪些难点和创新之处？

马延琨：模式是我们与Talpa一起研发的，荷兰、欧美做隐蔽摄像头已经有十几年，但是没有人去做一个长达一年或者24小时直播的节目，这是一个最大的难度，在这点上我们做了二次开发。另外一个难点是，互联网和传统媒体怎样整合同步播出，包括360°全景拍摄这些。我一直想说一句话，我们做这件事情不是为了炫技，不是说互联网进来，就一定要做24小时直播，一定要做360°全景，而是因为这个节目需要真实，需要伴随，又是素人，所以，我们所有的技术都是为了让观众能够有更好的体验，能够让大家看到此时此刻这15个人的生活状态。

记者：《我们15个》的投资金额大致多少？最初在立项时，对商业回报是怎样考量的？针对这档节目，腾讯视频有没有推出一些独特的商业模式？

马延琨：《我们15个》的投资规模非常大，大约2亿元，无论是在互联网领域，还是电视节目领域，都是一笔很大的资金投入，但它是一个长达一年的项目。这个节目最主要的投入是在硬件部分，然后是所有制作人员在这里一年的付出。我们刚来这里时，这是一个长满野草的山头，整个基地都要重新建设。

商业模式其实就是两个，一个是广告，一个是付费内容，但是我们目前预估，这个节目付费收入不会占到特别大的比例。365天全天候的直播内容，还是特别喜欢的用户会去持续观看，我们希望提供一个特权给愿意花钱收看内容的人，让他们有更大的优越感，有更大的一份回报。这个节目长达一年，如果内容好，慢慢会有新的机会，所以我们还是先把精力放在做内容上，商业回报会水到渠成，目前的广告招商也比我们预期中要好。

（戴硕）