刍议如何加强水利工程施工质量管理

摘 要：随着经济的快速发展，我国水利工程建设规模越来越大，投入越来越多，水利工程质量的总体水平却令人堪忧，越来越多的质量问题、质量事故时有发生，对人民的生命及财产安全造成了危害，影响了水利工程事业的健康发展。因此，如何加强水利工程施工质量管理依然是水利工程企业研究的一个永恒的话题。水利工程施工质量管理贯穿于整个施工过程，对工程质量起着及其重要的作用。质量管理的好坏直接影响到工程质量的优劣。文章就如何加强水利工程全过程质量管理提出了一些方法，希望能对水利工程质量管理起到抛砖引玉的作用。

关键词：水利工程；施工；质量管理；方法

质量管理是水利工程施工管理的关键，水利工程施工质量管理水平直接影响到工程开展的顺利与否。质量管理与工期管理、成本管理、安全管理等一些列工程管理的内容也是分不开的。它们之间并不矛盾，既是相互制约又是相互促进的关系。只有质量管理的好，没有质量问题，质量事故才能使工程进行的更顺利，早日完工投入使用，早日取得成效，实现成本、安全、进度等目标；相反如果出现了质量问题，那么必然会增加维修、返工费用，不但会增加成本投入，还会影响工程进度，同时也会对企业形象造成损害，严重的质量事故还会导致安全事故的发生。因此必须特别重视质量的管理。在工程中，我们必须严格按照技术标准和要求进行施工，注重工程全过程质量控制，使工程达到国家及行业规定的质量标准，满足设计及规范的质量要求。下面就全过程质量管理，提出一些加强水利工程施工质量管理的方法。

1 建立健全质量管理体系，制定质量管理制度

建立健全的施工质量管理体系是施工质量管理的保障。因此水利工程企业和项目必须具备完善的质量管理体系和各项质量管理制度，在开工之前提前做好质量策划和质量检验计划，制定一系列具体质量控制措施。通过管理体系的建立，明确各个部门的质量责任，保证施工过程中质量管理工作都能做到位。为了保证管理的有效性还要制定各项质量管理制度，如质量考核制度，质量检查制度、质量事故报告处理制度等，来督促质量管理工作的实施。企业可根据项目的具体特点划分重点控制对象，对关键施工部位加强质量管控，制定预防措施，防止质量问题的发生，提高企业及项目的质量管理水平。另外加大对主体工程的管理力度，不允許将主体工程进行分包转包，加大对作业队伍的管理力度，要求作业队伍必须建立自己的质量保证体系，帮其完善作业队伍人员的质量管理制度，制定一系列质量管理办法来约束他们的施工行为，把他们的管理纳入到本企业当中。

2 提高管理人员及施工人员的质量意识，落实质量责任制度

管理人员的质量意识是做好质量管理工作的前提。尤其是领导的质量意识更会对质量管理工作造成很大影响。因此必须聘请有资格，懂技术，懂质量，懂管理的专业型人才担任工程项目的领导，以极大的责任心高度重视质量工作，全面落实质量责任制度，明确各个管理人员的质量责任，加强监督检查，加大考核力度，对那些质量意识淡薄的管理人员要加强教育，要求质量管理人员必须持证上岗，不得兼职，对那些不懂管理一味蛮干的施工人员要进行淘汰，否则在施工管理过程中势必会轻质量重施工，极易埋下质量隐患。对于出现质量问题的工程，一定要追究领导和相关责任人的责任，不能因为责任人已不在或转岗而避免惩罚，强调质量责任终身制。只有这样，才能增强管理及施工人员的质量意识，避免类似事故的重复发生。因此从根本上提高质量意识，落实质量责任制度对加强质量管理意义重大。

3 加强材料及设备的质量管理

材料和设备是直接用在工程上的，它的质量直接会影响到工程的质量。由于水利工程具有工期紧、任务重、资金紧张等特点，经常会出现进场材料不合格设备陈旧，质量不过关等现象，如不进行严格管理，势必会严重影响工程质量。因此加强对进场材料和设备的检查验收是保证工程质量的又一关键环节。首先进场材料设备一定要有合格证和质量证明材料，对运到现场的材料和设备一定要实行验收制度，经检验合格后方可使用，不得降低使用标准。同时为了解决资金紧张问题，必须合理调配资源，减少材料浪费，早完工早计量，尽快回收投入资金。

4 严格技术管理

技术管理和质量管理是分不开的。施工过程存在多变性，常常出现方案变更现象。当然，有的时候设计方案的更改会优化设计。但也不乏存在为了方便施工和节约成本，随意变更，导致错误的施工方法，施工方案，甚至改变施工顺序的现象发生。因此必须加强技术方案管理，严格按照审批流程进行方案的报审工作，尤其是当出现变更或洽商时一定要履行审批手续，并且及时修改以前的施工方案和施工方法，重新审批，施工过程严格按照审批的方案进行施工，对保证工程质量起到促进的作用。

5 加强过程质量管理，实行质量管理“三全”制度

有人理解的质量管理就是质量验收，是在工程结束或是工序完成后进行的管理。其实质量管理是贯穿于施工整个过程中的。质量更强调的是事前的控制好过事后的修补。还有人认为质量管理都是质量人员的事，其实质量管理，人人有责，要管好质量必须实行质量的“三全”管理，即全面、全员、全过程的管理，才能实现质量管理的最优化。因此，每个人都要尽到自己的质量职责，全面抓好施工过程的每个环节、每个工序、每个人，不能只把控制重点和方向仅仅设到验收这最后一关，要提倡质量控制实行事前、事中、事后“三控制”。坚持质量第一原则，质量责任重于泰山，当工程进度与质量发生冲突时，不能降低质量标准，当质量与成本存在冲突时，不能降低成本而不管质量。

6 加大培训力度，不断提高管理人员素质

为了质量管理持续良好的发展，应注重管理人员素质的的培养和提高，坚持持证上岗，定期组织学习培训，学习先进质量管理手段和管理思路，利用系统的方法对质量数据进行分析，采用先进的质量工具和最新的质量管理方法来进行管理。同时要求质量人员必须熟练掌握本岗位依据的质量标准和检查验收标准，对更新的标准和规范要及时学习，严禁使用过期作废标准。

7 开展一些促进质量管理的活动

企业和项目可以组织开展一些质量活动，比如质量答题、样板引路、细部做法、QC等，来推动质量管理工作，提高质量管理的活力。并定期组织质量例会、质量检查等督促管理人员工作，对现场存在的质量问题做到及时纠偏，做好质量管理总结，协调质量容易产生的问题及影响因素，定期分析案例，相互交流。在施工过程中不断总结经验、收集和积淀一些质量管理亮点和案例，更进一步提高工程产品质量达到一次验收合格率。

8 结束语

质量是企业的灵魂，是企业的生命，是水利工程企业生存和发展的命脉，一个企业能够在激烈的竞争中立于不败之地，必须注重质量管理，不断完善质量管理。“建一座工程，立一座丰碑”，这是所有水利工程企业不断地追求，因此任何时候都不能放松水利工程质量的管理。

参考文献

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