关于供电企业预算管理的一些探讨

乔云 战佼升 乔刚

【摘要】 供电企业的预算管理一直是企业成本控制中重要的环节，本文分析了当下供电企业预算管理的特点和碰到的障碍。

【关键词】 供电企业 预算管理 特点

一、供电企业预算管理的含义

供电企业的主要职能是为其他部门生产和运输电能，与别的企业性质有着明显区别，因为其具有瞬间性，使得供电企业的预算管理特点也不同于其它预算管理，具有单一、无形的特点。供电企业所产生的成本，从本质上来讲，应该归属于为了电力企业开展供电业务所消耗的相关费用。因此，供电企业的预算管理不仅是指一项具有诸多功能的综合管理机制，更是一项包括从预算的计划到制定到执行以及最后的控制过程，同时也是一个可以优化企业的相关管理的过程。

二、供电企业预算管理的优点

随着现代化的高速发展，电力企业若要跟上步伐进一步发展，就必须进一步巩固电力企业的预算管理并且提升电力企业的管理水平。

供电企业的预算管理具有以下优点，一是可以为企业制定合理方案开源节流，二是可以使供电企业的组织方式更为协调和完善，三是可以细化企业的中期或长期管理计划将其应用到各个岗位上。总的来说，供电企业预算管理运用得当，则供电企业的资源就能得到合理分配，不会产生浪费。但是，目前我国对于标准化管理模式还不太了解，大多数企业仍旧停留在督查和调解的管理模式中，而一个企业若是想提高自己的市场竞争力，必须摒弃具有弊端的旧有模式，采用标准化管理模式即具有诸多优点的预算管理。

三、供电企业预算管理存在的障碍

1.预算管理观念的缺乏。目前，即使有多数供电企业已经运用预算管理，但并没有正确理解预算管理的观念。例如，有些企业认为预算管理是企业财务部门的工作任务，使得预算徒有其形不能发挥作用。实际上，预算管理应该是一项综合管理，是在财务部门进行预算的基础上再进行深入，而不是简单的财务管理。因此，预算管理还有待大家的正确认识。

2.预算编制的不合理。我国，有些供电企业在制定预算编制的方法时，采取了例如只计算单一的增长率并将其应用到一系列的预算中这种不合理的方式，导致预算不能合理应用；还有些企业在制定预算编制时，未能根据实际情况制定，导致预算标准要么过高要么过低，使得企业的执行人员要么达不到要求要么无用武之地。如此的不合理不科学的预算编制对企业的发展都具有很大程度的影响。

3.预算未能与业务以及发展计划紧密关联。供电企业在构建企业的发展方略时，通常是依据企业之前所定下的目标；在制定企业的业务计划时，通常是根据企业的发展方略以及电力的需求计划；而在制定企业的预算时，则是通常依据制定的业务计划再进行分解。因此，企业的发展方略、业务计划以及企业的预算这三者应该是相互关联、密不可分的。但是，我国诸多供电企业即使已经拥有自己的发展方略，却没有依据此制定相应的业务计划，最终导致预算也制定不合理，不能发挥作用。

四、供电企业预算管理障碍的解决办法

1.建立正确的预算管理观念。由于供电企业的预算管理和企业的发展方略密不可分，甚至有可能供电企业的预算管理会影响到企业的整体效益和长远发展，所以对于供电企业来说，建立正确的预算管理观念是非常重要的，只有正确认识预算管理，才能将预算管理与企业自身的发展、经营合理关联起来，使整个供电企业得到迅速发展。

2.在成本预算编制时加强管理。传统来说，我国的大多数企业在进行预算编制时，都是在对往年的预算数据的基础上来进行变质，但是往年的预算又不能体现现状，甚至有可能往年的预算是错误的，因此很容易导致预算不能和实际相符。为了解决这一问题，必须加强成本预算编制时的权利，在估算数据时尽可能的以实际为基础，减少偏差，并且在审查以及执行时，不断进行对比和矫正，提高预算的准确率。

3.严格把控资金流动。我国的大多数供电企业在管理模式上都一般采用简单的收和支两条线，来保证成本的预算得到合理应用。而另外有一种更为高效率的管理模式，如通过网上银行来调配资金，这是现代化企业所采用的现代化方式。然而不管是传统方式还是现代化方式，都应该对供电企业的资金进行随时的监察并进行合理调节，使企业的总体预算可以符合企业实际情况。因此在把控资金流动时，可以让供电企业的财务部门和企业的营销部门进行同时的监督管理。

五、结束语

经过以上探讨可以得知，供电企业的预算管理与企业的所需成本、企业的经济效益、企业的发展趋势都有着密切联系，若是能构建一套完整的、长期的、稳定的原酸管理体系，供电企业的效益以及竞争力都能得到提高。但是，我国目前的供电企业还存在诸多问题，应该在现有基础上，针对本身所不足，加强对预算管理的学习，掌握其核心理论并联合实际，提高预算管理的效率并保证其有效性，如此不仅能使企业自身得到还能使预算管理得到发展。

参 考 文 献

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