建筑工程管理中的控制措施探究

张运英

摘 要：工程既要按时完成又要确保质量与安全性，这就是建筑工程管理存在的理由。工程项目在进行投资时建筑工程管理需要为整个项目进行系统策划，以保证投资的安全性。建筑企业获得的经济利益以及品牌与口碑，都取决于建筑工程管理实施的好坏。针对现阶段我国建筑工程管理的情况，文章对其控制措施做了详细的探究分析。

关键词：建筑工程；管理；控制措施

下层基础决定上层建筑，经济是支撑国家发展的根本，经济的来源有许多方面，然而建筑行业是国民经济绝对不能忽视的主要而又重要的来源之一。建筑工程的进展情况决定的不单是企业经济浮动，也与群众的生活甚至生存密切相连。建筑工程管理好坏则会影响建筑工程的进展情况，工程的资金成本、项目实施进度以及施工安全都是工程管理的范围，可见整个建筑工程的方方面面都被建筑工程管理牵动着，一旦管理上出现纰漏那么影响的就是整个工程。文章着眼于建筑工程管理出现的各种情况所采取的控制措施进行深入分析，以便为工程的顺利实施提供帮助。

1 建筑工程管理存在的必要性

1.1 合理控制建筑成本

建筑企业的综合竞争力提升，人力物力资源利用最大化，合理的控制建筑成本是建筑工程管理存在的必要性之一。建筑工程管理在成本上的合理控制主要表现在：项目投标时的报价数目；项目合作双方的合同签定；项目工程的特性、设计与企业的设备、人员及技能相不相符；施工材料的选购、消耗和使用情况；施工方案的制定以及整个项目实施的过程等内容上，想要用最低的价格做到最好的工程，建筑工程管理不可缺少[1]。

1.2 保障建筑施工的安全与质量

建筑工程大都是高空、大型机械作业，所以安全施工是所有建筑企业在实施项目工程时的第一原则，建筑工程管理就是工程能够安全实施、有质量实施的保障。项目实施中始终要坚持国家法律法规制定的安全准则，在个人行为及机械操作上按照规章制度执行。时刻监督排查工作人员的施工是否规范，提高建筑施工时的安全管理，降低问题及事故的发生率。同时，建筑工程管理应制定施工的严格章程，施工人员应按照图纸与设计人员的要求进行施工，杜绝偷工减料；建筑的验收人员也应严格按照国家的规定对建筑进行检查，发现问题应及时提出并解决，从而保证建筑质量，避免危及生命及财产安全的重大事故出现。

1.3 促进建筑行业整体的良性发展

只有进一步落实完善建筑工程管理，才能促进建筑行业稳步高效率的发展。建筑工程管理应该以实际社会环境为背景，用科学做依据去发现并改进建筑企业中的问题，更好的推动建筑行业又好又快的发展。

2 探究建筑工程管理中具体的控制措施

2.1 制定严格的相关法律法规，健全建筑工程管理制度

建筑工程管理在我国仍然有很多缺陷和问题，从而导致企业在进行建筑项目时安全事故频发，建筑质量不高，整体效率低下。因此，一方面我国建筑管理应结合我国建筑工程的实际情况，制定严格的具有针对性的法律法规，并积极吸取国外关于建筑工程管理的优秀经验融入进我国建筑行业管理中，并且采取一些方式方法让制定出的法律法规真正落实到建筑管理当中，用法律来促进建筑工程的安全与质量的提升[2]。另一方面也要健全建筑工程管理的相关制度，制度是为了指导建筑工程管理更系统的执行。因此，健全管理制度，在项目中更合理的分配资源、人力、资金，是保证建筑工程顺利开展各项工作的前提。

2.2 提高建筑工程管理的意识

建筑工程管理在我国建筑行业中仍然没有得到重视，大多数建筑企业没有建筑管理专业化的意识。随着我国经济的发展对建筑需求增大，建筑工程发展也呈上升趋势。然而，建筑项目立项机会的增多，建筑企业对建筑工程管理也不再重视，我国许多的建筑项目都因为质量、安全以及管理不科学的问题停止施工，造成了重大的财产及人员的损失。因此，建筑企业应增强对建筑工程管理重要性的认识，并在企业内部做好宣传、培训以及工程管理知识的学习与传播，从而让员工及管理者提高对建筑管理的认识，提升专业化建筑工程管理的水平，在建筑项目实施过程里落实建筑工程管理的控制工作，增加工作效率，保证施工安全，保障建筑质量从而为企业与个人带来经济与荣誉双重价值[3]。

2.3 完善工程核算管理体系

建筑工程核算是整个建筑项目能否实施的关键，但许多建筑企业却在实际的工作中主次颠倒，一味的寻求工期的缩短，导致建筑工程后期存在许多因核算不到位造成的资金问题，阻碍了建筑工程的实施反而拖延了交工时间。因此，如何建立并完善一个完整的工程核算体系，也是建筑工程管理控制措施能否有效落实的重要因素。工程在进行核算时应以科学、客观及专业为原则；工程完结后的资金应最大限度回流并做好核算，以达到资金最大利用的目的；工程核算应参与进整个工程管理工作中，管理者应提高工程核算及财务的地位，重视其作用。

2.4 保证建筑工程质量

我国建筑企业在市场经济的竞争中想要长久存活，质量是第一位。更快速、更吸引眼球是我国建筑企业普遍的意识，只看重经济利益，忽视工程管理在建筑实施时的控制作用以及建筑的质量问题，最终只能是被市场淘汰。所以，在工程质量管理上，企业应建立起工程质量监督机构；对于建筑的设备、材料都应仔细询问、细心检查；建筑施工方案的制定应从实际出发、实事求是；项目实施过程里应严防有人偷工减料、以次充好，造成建筑质量不过关；工程验收时相关工作人员应严格遵守验收的规定，逐一进行质量检查；按照国家相关的法律法规及企业的管理制度对建筑工程进行系统的监督及管理[4]。建筑的质量好坏影响生活的方方面面，建筑工程管理的控制措施要真正实施到建筑项目的每一个方面，保证建筑工程的质量，才能为企业带来经济效益。

2.5 对建筑工程的工作人员进行合理分配及管理

每一个建筑工程都需要大量的工作人员，不论是项目初期的投标人员、项目方案与图纸的制定人员、项目实施的劳动人员等都需要进行系统的分配和管理，才能让每一个部门的工作都顺利进行并实现人力资源的优化配置，而这一优化也是为企业降低成本带来经济优势的方式之一。因此，建筑工程管理对工程的所有工作人员进行合理的控制也是其重要的责任之一。首先是对项目各部门需要的人员数目做以汇总，然后从每一个部门实际出发分配合理的工作人员数目，最后对一部分的工作人员实施不固定的工作模式，在巧妙灵活的分配及统一的管理下，让人力实现最大的优化。

3 结束语

综上所述，作者从法律法规及管理制度、建筑工程管理意识、工程核算及质量、工作人员的分配和管理几个方面探讨了建筑工程管理中的控制措施。分析了建筑工程管理在建筑企业中的重要性。工程管理掌握了整个建筑工程在投标、设计、实施、验收等过程中对人力与资金的使用及管理。建筑工程管理工作是极其复杂也非常关键的，管理工作开展的是否合理、科学、有序关乎建筑工程实施的顺利与否及建筑质量的好坏，因此，提高建筑工程管理的意识，做好工程管理工作，采取正确的建筑工程管理控制措施是十分必要并且非常紧迫的。

参考文献

[1]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010（21）：106-106.

[2]孙武章.建筑工程管理的现状及控制措施论述[J].城市建设理论研究（电子版），2014（30）：331-331.

[3]朱世卓.浅谈加强建筑工程管理的控制措施[J].建筑工程技术与设计，2015（10）：1865-1865.

[4]施臻，李建国.浅析建筑工程管理的控制措施[J].科技创新与应用，2013（33）：236-236.