资产全寿命周期管理体系信息支撑系统建设思路

马惠萍

【摘要】 国网青海省电力公司以资产全寿命周期管理体系（以下简称LCAM）信息支撑系统建设试点和关键业务试点工作为主线，加强系统之间的数据共享，达到各业务协同开展的工作目标，为精细化管理提供数据及技术支撑。

【关键词】 资产全寿命 管理体系 系统集成

一、资产全寿命周期管理理念和目标

1、管理理念。资产全寿命周期管理是指从资产的长期效益出发，全面考虑资产的策略、规划、投资、项目、运维、处置的全过程，提高电网资产质量和使用效率并优化资产全寿命周期成本；促进资产投入与产出相匹配，在确保电网安全运行的前提下，延长设备运行年限；整合存量资产，充分发挥存量资产的经济效益；规范退役资产管理，提高设备再利用率及残值回收；综合平衡效益、效能、周期成本三者关系，实现投资合理化和成本最优化。

2、管理范围和目标。资产全寿命周期管理体系建设以项目全过程管理、设备招标采购优化、自动（辅助）转资及资产新增、设备检修策略、全寿命周期成本管理、帐卡物一致联动、设备退役处置优化、资产状态评估等10个业务为主题建设，实现业务数据融合及资产协同管理。

二、管理的主要思路及实现

1、规划计划阶段。1） 电网规划：对规划方案进行技术经济、敏感性等综合指标的评估，选出可靠性、经济性、全寿命周期成本等综合评价最优的电网规划方案，形成项目规划库，用于指导项目可研和前期工作的开展。2）项目前期：实现项目和详细信息标准化，关联可再利用设备清单。前期工作完成后，输出储备项目，用于指导项目投资计划编制。

2、工程建设阶段。1）项目实施计划：编制项目进度计划，输出项目里程碑进度计划，用于指导后续设计、施工、监理等工作计划的制定。2） 项目实施：根据施工计划开展项目安全、质量、进度和造价管理，输出项目管理相关信息。3）项目投运：以项目阶段验收和最终验收信息作为输入，输出设备启运记录和移交运行记录。

3、物资采购阶段。1） 物资采购：根据项目物资需求，制定物资采购计划，确定成本最优的采购方案，建立常态的供应商绩效评价机制。2）仓储配送：包括仓储配送和到货验收流程，输出供应商供货及时性及物资质量信息作为供应商评价的重要依据。

4、运行检修阶段。1）竣工验收：根据提交的工程投运验收申请，开展设备现场清点和验收，完成设备启动投产工作，输出设备移交清册和设备启运记录。2） 运行维护：以设备启运为流程输入，通过设备运行监控输出设备运行状态信息，分析判断设备的健康状况，输出设备巡检的工作记录。3）状态评价：状态评价以设备运行信息为输出，按照国网公司设备状态评价导则输出评价结果，制定检修工作计划、月/周停电计划，完善资产管理策略。4）设备检修：通过工单开展相应检修和抢修工作，记录检修成本信息，为设备资产寿命周期成本归集提供基础。

5、退役处置阶段。1）项目可研阶段：根据项目需求，编制资产退役清单，提交设备运行状态资料；进行可研评审，审核资产退役清单。2）年度资产退役计划管理：根据可研提出资产退役计划，纳入年度资产管理计划。3）退役资产拆旧管理：项目主管单位组织拆除前技术鉴定，出具鉴定报告。4）拆旧资产运输及仓储管理：设备资产管理部门组织技术鉴定，物资部门现场交接验收，实物入库；废旧物资入“废旧物资库”，可再利用设备入物资“再利用库”管理。5）可再利用设备信息发布管理：在信息发布平台上发布退役可再利用设备信息，便于内部单位在项目设计时考虑利旧，外部单位在线下单购买。6）废旧物资处置管理：物资部门在退役物资交易平台发布废旧物资处置信息，实行废旧物资竞价拍卖。

三、建设成效介绍

1、项目建设全过程实现纵向信息贯通，横向信息共享。通过规划计划与ER的集成，实现项目创建与计划反馈的闭环管理； ERP与生产管理系统的集成，共享资产价值、实际成本、形象进度信息； ERP与基建管控系统的集成，实现项目信息的共享；规划计划与财务管控的集成、财务管控与ERP的集成、生产管理系统与规划计划的集成，实现了项目从规划、立项、计划、设计、建设、投运转资全过程的纵向信息贯通，横向数据信息共享。2、加强项目成本管理，规范项目成本。开发工程形象进度与财务进度的展示，查询项目执行情况，依托资金支付控制等手段，推动前端业务部门及时完成成本入账。通过开发管控工具，有效促进项目成本入账的及时性和准确性。3、强化项目资金管控，降低资金支付风险。开发合同执行情况表及项目资金支付管控工具，实时查询项目中的执行及资金支付情况，提高财务人员对合同资金管控的能力。3.4 实现了帐卡物一致4、项目编码、设备台账、资产卡片、物资编码的四码一致，实现设备资产联动与项目费用直接转资到对应资产卡片的赋价值功能。5、开展设备资产退役、报废处置的信息化管理，实现设备再利用关键信息的监控。在已建立的退役、报废管理的基础上，集成了设备履历信息和技术鉴定报告信息，使退役或报废资产清单从生产环节反馈到项目立项环节中辅助立项，为退役报废或再利用提供决策依据。

总结：国网青海省电力公司资产全寿命周期管理体系信息系统建设，全面支撑了青海公司资产全寿命周期管理业务，覆盖从资产立项、建设、移交、投运、维修、转移、调拔到报废的各阶段业务管理要素，实现了真正意义上的企业级资产管控。