做好QHSE管理工作创新安全管理方法

张德生

摘 要：石油管道企业是能源产业体系中重要组成部分。加强石油管道企业安全质量管理，是推进产业健康发展的必经之路。文章针对石油管道企业QHSE管理工作有关措施进行探讨，阐述了实施QHSE管理的主要方向，并就如何向这些方向努力提出相关建议，重点强调了做好企业QHSE管理的具体措施。

关键词：QHSE管理；创新；方法

引言

安全生产是企业健康稳定发展的基本保证。安全生产管理是企业日常经营管理活动中的重要组成部分。特别是石油管道企业，由于自身生产情况的特殊性，安全生产管理尤为重要。随着社会的发展，人们对于企业管理的认识与研究愈加深入，许多新颖独特的先进理念和方法模式纷纷涌现出来。QHSE管理体系就是现代企业管理中一种优秀的管理方式。QHSE是英文quality（质量）、health（健康）、safe（安全）和environment（环境）的缩写，QHSE管理体系就是以企业质量管理、人员健康管理、安全管理和环境管理为抓手开展的综合性现代管理体系，通过对这四项内部不断完善和改进、优化，推动企业各项工作规范化、程序化、科学化水平的提升，为企业实现可持续发展，取得更大经济效益提供有力支持与保障。

1 树立科学的安全管理理念，强化企业全体员工安全意识

管理理念是企业开展生产经营管理的基本方针和原则，是指引企业运营发展的指南针。经营理念是否先进，对于企业能否健康发展乃至升级壮大具有十分重要的影响。企业要树立正确、科学的安全生产管理经营理念，强化全体员工安全意识，以点带线，以线带面，细化分工，落实责任，各单位协调运作，确保企业生产安全。具体要做到以下几个方面：一是企业管理层要发挥领导带头示范作用。实行安全生产责任制，落实安全管理责任，明确企业负责人为企业安全生产第一责任人。通过管理者的示范作用，提高企业全体员工对安全生产重视程度，使企业安全管理措施能够落到实处，充分发挥应有作用。二是要建立分委会制度，落实“直线责任”。首先要对企业安全环保管理责任主体进行明确，在此基础上根据单位职责和人员分工分解落实相关责任，实行责任问责制度，确保工作落到实处，取得实效。建立分委会，完善分委会工作职责，定期召开QHSE会议，并做好相关记录，同时组织实施质量安全监督检查，详细记录检查结果，对检查中发现的各类隐患和危险因素进行分类归档，便于后期查阅。为保障各分委会能够充分发挥职能，每个分委会都要成立办公室负责处理各类事务。实行分委会工作例会制度，各分委会每个季度都要举行一次工作例会，开展本系统内的QHSE专项检查工作，每半年开展一次所辖区内的危害辨识和风险评价活动。各项工作的开展情况由分委会办公室负责汇总至QHSE委员会。再由公司总经理每隔半年组织QHSE委员会进行一次分委会的业绩考核。三是做好属地管理工作。在企业基层这个层面上实施属地化管理制度，每个岗位的员工都要对本岗位涉及到的安全、环保工作负责。具体包括各自工作范围内涉及到的设备、作用和人员的安全和环境保护问题内容。坚持属地化管理原则，谁的责任区域内的安全、环保问题就由谁负责。为落实工作效果，积极开展“属地管理示范班站”活动，对每个工作岗位的负责人进行明确，强调由其负责本岗位“属地”的管理工作。各个岗位的负责人要根据工作职责和工作区域明确各自管理范围，对管理范围内的人员、设备、场所按照风险控制的标准和方法一项项检查并完善控制措施。

2 提高企业管理的规范化和科学化水平，确保生产安全始终处于控制之中

企业管理是项系统性非常高的综合性学科。按照科学的方法开展企业管理工作，有利于降低管理难度、增强管理措施效果，提高管理质量，特别是现代社会，粗放型、原始化的管理方式不能适应日趋激烈的市场竞争，必须开拓创新，采用科学化、精细化的管理方法，尽可能提高工作效率，以利于增强企业市场竞争力，确保企业经济效益水平的提升。通过长期的研究和实践，石油管道生产企业形成了“岗位责任制”、“安全合同”、“异体监督”、“达标管理”、“四有一卡”、“两书一表”等一系列符合行业实际特点的QHSE管理方法，随着QHSE管理体系的日趋完善，QHSE管理的效果也越来越好，范围也越来越大，为石油管道企业的健康发展夯实了基础保障。

一是要号召員工分享QHSE管理经验，通过分享，各员工取长补短，弥补各自缺陷，并养成良好的安全生产习惯。要对员工灌输从事故中进行学习的理念，采取有效措施，鼓励员工将生产中遇到的各类事故及时上报给企业，企业员工从这些上报的事故实例中吸取经验、教训，制定防范措施，避免后续工作中发生同类事故。二是加强沟通，密切企业员工、部门间的联系，消除隔阂，避免沟通不良给企业带来的负面影响，使企业能够保持一个整体高效运作。作为企业管理者，要积极主动深入基层，深入生产一线，掌握基层工作动态，了解基层员工心理活动，及时发现并处理工作中存在的各类细节问题。管理者深入生产一线，与基层工作者沟通紧密，能够将公司生产、经营方面的理念、方针充分传递基层，从而使得这些理念方针的贯彻效果得以最大化。三要积极开展安全环保培训。聘请专业培训团队和专家顾问，分析企业实际情况，制定有针对性的培训方案，对企业员工，特别是安全环保管理人员进行专业培训，提高其业务水平，强化其工作技能。四是采用先进的科学分析方法，开展风险防控工作。规范作业安全管理，对于临时性、非常规性作业要进一步加强管理力度。强化员工对动态风险的认知，在作业过程中的各个安全节点，执行风险识别程序。工作人员要对照标准逐项检查作业活动状态，及时发现并排除存在的安全风险，避免安全事故发生。意外发生时，立即启动安全预案，将事故造成的负面影响控制在最小范围内。

3 建立健全安全管理监督体系，切实保障安全措施落到实处

要实行科学高效的监管机制，通过有效手段调动基层员工积极性，主动加入到企业安全环保管理体系中来，将监管工作深入到企业生产经营活动的每一个具体环节中。通过完善的监管机制对企业及个人的生产行为作出规范和约束。可根据企业组织架构，采取分级管理的方式，将监管工作分成若干层次，不同层次上的监管岗位对应不同的监管范围和监管职能，防止权责重叠，保证监管效率。

4 结束语

安全是企业生产经营活动正常开展的生命线和根本保障。随着社会文明的发展，人们对于安全的认识越来越深入。石油管道企业要发展壮大，必须坚持“安全第一”的经营理念，从管理体制、运行机制、具体的方法和措施等各个方面予以完善。面对实际工作中的困难和层出不穷的问题，企业要积极创新，在坚持原则的前提下，千方百计寻找解决问题的办法，细化分工，落实责任，加大投入，强化监管，实现安全环保管理的制度化、规范化和科学化，加强员工素质教育培训，构建安全生产的长效机制，为企业实现可持续发展夯实基础。

参考文献

[1]朱益飞，包家琦.关于QHSE管理体系建设的实践与认识[J].石油工业技术监督，2008，24（8）.

[2]姜洪涛.企业基础工作融入QHSE体系管理中的探讨[J].石油化工安全环保技术，2008，24（3）.