港口装卸安全及降本增效策略分析

摘 要：市场经济的发展为港口装卸提供发展的机遇与空间，港口装卸在获得自身发展的同时也面临着安全与成本的双重考验，文章主要针对港口装卸安全性进行分析，在保障安全的基础上提出降本增效的有效策略，实现我国港口装卸的良性发展，更好地推动沿海贸易的开展。

关键词：港口装卸；安全性；降本增效；策略分析

随着经济的发展，对外贸易往来频繁，而港口则承担着对外贸易往来的大部分业务，是国家与地区最重要的交通基础设施之一，受自然因素与人为因素的双重影响，港口装卸存在不安全隐患，加大了港口装卸的负担与威胁。因此如何加强港口装卸作业过程中的不规范行为，更好地推进港口安全建设是港口发展的关键。在保证安全的基础上，积极采取措施降本增效才能为港口贸易往来赢得更大的发展空间。

1 我国港口装卸中的安全管理分析

1.1 缺乏完善的管理机制，亟待建立并且完善

作为装卸的一种形式，港口装卸与其他装卸具有共性，都迫切要求建立完善的符合现代管理规范的装卸管理机制，现有的管理机制已经不能满足安全与效率提升的需求，因此新型的港口管理机制必须与原有的管理机制独立开来，做好安全与运输之间的连接，对于装卸过程中可能发生脱节的地方提前做好预案，最大限度减少港口装卸事故。

1.2 缺乏港口作业规范标准，建立统一作业规范

我国港口装卸从产生到现在始终没有建立起符合标准的作业要求，因此导致港口作业中经常出现不规范的作业行为，尤其是高空作业及原木装卸等环节，不加强防护的基础上擅自作业往往是高空坠亡或者溺水身亡等悲惨结局，如果建立起统一的作业规范，对这些不安全隐患进行治理，港口装卸的安全性能将会大大提升。

1.3 缺乏规范的作业流程，作业工人行为亟待约束

我国港口装卸时带有一定的随意性，作业工人往往图方便故意简化作业流程，这些几经压缩的作业流程往往会引发港口装卸事故，使得原有的安全防护措施也无法起到安全保障作用。除了简化作业流程还擅自不按照装卸标准进行装卸，导致轮船在装车时就存在安全隐患，进而影响到其后期运行阶段的安全性。

1.4 原有装卸设备老化落后，亟待更新港口装卸设备

受资金的限制或者单纯追求最大利益，港口装卸中的装卸设备往往趋于老化，甚至部分被淘汰的作业工具仍在使用中，大强度的作业使得装卸设备也不堪重负，逐渐丧失其装卸辅助功能，形成新的不安全隐患。因此国家应该加大对这方面的监管，督促相关涉事单位进行老旧设备的更换，定期做好设备安全检查，尽最大可能避免因为设备陈旧造成的人员伤亡事故。

1.5 港口装卸安全教育不足，港口装卸安全教育需加强

我国港口装卸对安全重视度不够也加大了港口装卸的不安全性。装卸單位更多地将精力放在装卸的监管上而忽视了安全性教育。针对这一现状，我国应该适当地加大对劳动者的安全性教育，使其充分认识到安全作业的重要性，更加积极主动地参与到安全装卸作业中去。加强安全教育业可以尝试奖惩制度的同步执行，对于安全作业标兵进行表彰，对于违规作业行为通报批评，激发大家的安全责任意识，从根本上提升港口装卸作业的安全性。

1.6 忽视港口装卸特殊性，加强对装卸作业溺亡的分析

港口装卸具有自身的特殊性，容易导致溺亡事故的发生。例如装卸工人或者货物管理人员在港口边作业精力不集中往往会意外落水；装卸工人在小船只上装卸作业往往因为船只稳定性差而意外落水；装卸参与人员因为船只缆绳松动或者牵绊也可能导致意外落水，因此应该加大对装卸溺亡的重视，对事故原因进行重点分析，在分析的基础上降低事故发生率。

2 我国港口装卸做好降本增效工作的意义

作为水运事业的重要组成部分，港口装卸与其他装卸形式相比，造价更少，安全性能更高，运输量更大，具有较好的性价比。因此从港口装卸成本降低入手可以较大程度上促进国民经济的发展。从世界大背景来看，经济全球化趋势明显，对外开放口号的提出使得海外贸易频发，对于港口来说既是机遇又是挑战，而要想抓住机遇，更好地迎接挑战，必须做好成本的控制与效率的提升，才能在激烈的国际市场竞争中获取优势，为我国贸易往来赢取更大的发展空间。

3 我国港口装卸降本增效策略分析

3.1 增强成本管理意识，调动职工的工作热情

要想做好成本的控制必须从思想上引起重视，使得港口装卸参与人员积极主动地参与到降本增效中去。首先港口装卸公司的领导层要时刻保持降本增效的意识，以身作则，发挥榜样带头作用，在发挥榜样力量的同时重视港口装卸降本增效的宣传与教育，带动更多的人降本增效的热情。其次港口装卸职工也应该强化自己的节约意识，精打细算，为企业着想，在自己的本职工作中做好降本增效的尝试。

3.2 制定合理的装卸目标，责任到人经济承包

港口装卸要想实现成本的缩减，必须明确自身的装卸能力，制定明确的装卸业务目标。装卸目标一方面要符合装卸实际，另一方面又能适当激发装卸潜能，提升装卸效率。装卸目标进行层层分解，将经济责任落实到每个人身上，港口装卸企业中的财务部门、供货部门、调度部门及安全监督部门都要在装卸目标中明确自身降本增效的职责，形成整体目标，并作为装卸中既定的管理制度去执行。每个人在明确自身经济责任的基础上会积极主动地落实，为降本增效贡献自己的力量，单一的开支节约明细及效率提升个例都形成整体的降本增效指标。在责任到人的经济承包之后，我国的港口装卸可以一定程度上提升整体装卸效率，减少开支。

3.3 做好装卸成本分析，通过奖惩形成良性循环

港口装卸降本增效活动的开展究竟效果如何就需要定期举办装卸成本分析研讨会，让港口装卸参与人员都看到自己努力的成果。所谓的成本分析就是就一定时期内装卸成本报表及涉及的统计资料进行数据的加工与整理，综合分析信息获取报告期成本降低任务的实际执行情况。充分的分析可以帮助获取有效经验，更好地开展下一环节的降本增效活动。港口装卸成本分析要重点做好对薄弱环节的发掘，提出有效的应对策略。例如某一阶段内港口装卸效率明显下降，应该逐一排查可能影响因素，是调度出了问题还是管理出现漏洞等，在做好薄弱环节的弥补后就可以进一步挖掘港口装卸的增效潜力，有的放矢地达到降低成本的目的。

3.4 创新思路多管齐下，努力实现固定成本的降低

单一的策略难以实现港口装卸成本的降低，必须创新思路，多管齐下，积极实现固定成本的降低。一方面可以通过增加装卸产量进行成本的缩减。随着装卸产量的增加，固定成本对应减少，因此最大限度开拓港口装卸业务，通过努力增加产量达到成本降低的目的。另一方面要从装卸工艺优化入手，根据装卸能力与企业泊位程度选择对应的货物类型，合理选择装卸机械，聘请专家进行装卸指导，实现装卸工艺的优化，这也是降低固定成本的一个方面。除此以外，装卸人员合理配备也可以实现固定成本的降低。

4 结束语

安全管理与成本管理作为港口装卸工作管理的两大方面，两者缺一不可。在今后的港口装卸管理中我们既要做好宏观把控又要做好细节调控，在保障基本作业安全的基础上针对港口装卸的成本进行有效缩减，实现成本缩减同时效益的提升，为我国港口贸易往来奠定装卸基础，更好地推动我国经济的发展。

参考文献

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[3]王丽.港口危险货物装卸货综合安全评价[D].大连理工大学，2014.

[4]孙铭.基于精益运营模式的T港口装卸成本管理研究[D].天津大学，2013.

作者简介：于爱江（1984-），男，河北省唐山市滦南县人，学历：本科（工学学士），研究生在读，工作单位：曹妃甸港集团股份有限公司，助理工程师，研究方向：机械工属具研发推广与钢材装卸工艺的开发。