电厂燃料管理的阐析

刘萍萍

摘 要：伴随着我国经济不断的发展，我国的资源利用率也在不断的提高。我国在电力方面的需求还是很大的，这样就需要我国在火力发电行业中进行大力的发展。在电力行业，燃料的成本可以占到电厂火力发电的主要投资的四分之三以上。电厂燃料的管理问题在电厂的发展中已经是一个较为重要的课题。文章就针对电厂燃料管理的重要环节，材料管理的注意事项和其他的事宜进行阐述和分析，希望可以有效的对电厂燃料管理工作有所帮助。

关键词：电厂；火力发电；燃料管理

前言

当代的电厂在火力发电的燃料管理问题上，都是比较重视的，很多的电厂特地成立了专门的部门进行相关的管理。这个部门可以完成燃料的采购，验收，結算和配煤等主要的过程管理。燃料的管理主要就是将管理的流程简化，工作效率提高。燃料管理的主要目标就是投入最少的人力和物力完成规定的任务。在火力发电的过程中，我们要将发电用煤和燃煤结合在一起进行供给，这样才能够保障电厂的生产和锅炉的稳定运行。在锅炉的实际生产运行中，锅炉内的燃煤的拨动范围要在一定的规定范围内，否则会损坏锅炉，影响生产，因此，我们要保障锅炉中的燃料的品质，我们在进行电厂燃料管理的工作中，要将燃煤的品质控制在锅炉的要求范围内。在电厂的生产过程中，燃料管理要让燃料的品质和数量有一个动态的变化和控制过程，在保障生产的前提下，我们要尽量节省支出和场地。燃料管理部门要根据锅炉的生产需要来决定和配置符合标准的燃煤。这些标准主要包括燃煤的发热量，水分和灰分等。总之一句话，燃料管理的工作要在品质和数量上满足生产工作的需要。

1 简要叙述电厂燃料管理的主要环节

电厂的燃料管理工作的主要环节，包括了燃煤的计量工；盘煤工作；煤质化验工作；输煤工作；煤质控制工作和月结算报表工作等六个环节，下面进行详细的叙述。

1.1 燃煤的计量工作

在电厂的燃煤计量工作主要是依托着汽车衡或者是轨道衡来实现计量工作的。入炉煤的计量工作可以用运输煤的皮带上自带的电子皮带秤来进行计量工作。皮带秤的煤的计量主要是通过瞬间的煤的流量的大小来进行累计并且显示出来。通常情况下，我们要以凌晨到24点的流量进行每日的煤的计量统计。我们通常是统计入炉煤的日用量和入厂煤的日用量，煤的计量每月进行一次统计。但是皮带秤的煤的计量统计，我们半月清零并且统计一次，并且进行皮带秤的校验工作，保障皮带秤的计量准确性能。电厂汽车衡的校验需要由计量监督局统一进行校验工作，单位和个人是没有权利进行校验的。需要注意的是，电子称的计量校验工作是不需要专人进行操作的，电子称具备自我校验的功能，这样就会节省人力，节约时间，而且还提升了计量的精准性。

1.2 盘煤工作

通常情况下，电厂的储煤方式是采用筒仓的形式进行储煤，这种储煤方式方便煤的储位的计量，我们要求要定期的对筒仓进行存煤的盘煤工作。筒仓中的存煤量要和入厂煤的量及入炉煤的量进行对比，计算这些量的差值，进而确认存煤量。这样也是便于财务部门进行生产成本的核算。

1.3 煤质化验工作

进入电厂中煤在入厂的时候就会采用自动装置进行煤样的采集，同时还需要人工的煤样采集，两者之间进行对比。这样出来的煤样结果更为科学。电厂的化验部门要对煤的相关数据进行检验，例如煤的水分，挥发性，硫分和发热性等进行试验得出，这些试验数据被看做是煤在结算过程中的一个非常关键的数据。

1.4 输煤工作

在电厂的燃料管理工作中，煤的运输是一项非常重要的环节，这样就要求我们的有关部门组织专门的人力和设备进行煤的运输，并且在运输途中，对煤的运输进行监督，在整体上满足煤的运输的调度工作。

1.5 煤质控制工作

关于煤质的控制工作，我们要根据和参考煤质化验部门提供的煤质试验报告，燃料工作人员对于煤质的试验报告进行分析和判断，根据试验数据对生产用煤进行煤的配比，这样会使得生产用煤更加适合生产，提高生产的生产率。保障锅炉的安全生产。

1.6 月结算报表工作

通常的情况，月结算报表主要是在每月的月初进行，有关的人员需要将本月的入厂煤的量和生产的用煤量进行汇总，做成用煤量报表。将报表上报到财务部门和主管领导，以便于同燃料供应商进行结算。要将每月的用煤量进行汇总，进而计算燃煤的生产成本。

2 简要叙述目前电厂燃料管理工作中存在的问题

2.1 现在电厂的燃料管理工作还没有在管理的全过程中形成一种管理系统

有些电厂在燃料的管理工作中，还是存在着散漫的现象，主要的表现如下：燃煤的采购部门没有很好的为煤质进行把关，只注重燃煤的进场时间，忽视了燃煤的品质；对于燃煤的管理没有做到正确的保存，将燃煤放置在太阳下或者是没有遮盖物进行保护；这样会对燃煤的性能产生影响，影响了生产需要。

2.2 现在电厂的燃料管理工作还没有突发事件的处理和制约方式

对于任何的企业来说，完善的管理是非常重要的，我们没有好的制约体制，就可能造成管理的内部混乱，这样就会让燃料的管理出现问题。我们在燃料的管理过程中，一定要避免多部门的联合造假，这样会对我们的整个生产和经营带来致命的打击，要严厉制止。

2.3 现在电厂的燃料的管理工作在管理的方式和手段上，都没有实现现代化

随着现在的高科技的发展，电厂的燃料管理也应该引进高科技的管理，实现管理的自动化和现代化。但是我们现在电厂的燃料的管理还是采用人工的方式，这样就会降低生产的效率和增加生产的时间。

3 简要叙述电厂燃料管理工作中需要解决的问题的处理方式

3.1 要在燃料管理的全过程中落实管理措施

电厂的燃料的管理要贯穿于整个生产过程中，我们在这一过程中要落实有关的管理措施。主要要做好以下几方面：第一，我们要在煤进场的环节给予高度的重视，要严格的监控，要杜绝有关的掺假的行为；第二，我们要重视煤的运输工作，严防煤在运输途中的被盗行为，确保煤的运输安全。

3.2 要在燃料管理工作中建立完备的制约体系

我们要建立健全燃料管理和制约的体系，要将违反燃料管理的行为进行公开通报，在煤的质量检测过程中，要实施多人共检的方式来防止检测结果不准确。要将燃料的管理工作在阳光下进行。

3.3 要在燃料管理工作中实现采购过程的科学化管理

我们在进行燃料的采购过程中，要借鉴当今最为先进的管理模式来进行采购管理，要最大限度地进行采购的合理化。

3.4 要在燃料管理工作中提高煤炭的相对使用率

电厂的燃煤的使用量是非常大的，我们要让燃煤在燃烧的时间上保持的更久，全面的提升燃煤的使用率和燃烧率，发挥出燃煤的最大值。

参考文献

[1]吴川，郑秀萍，柴天佑.火电厂燃料管理系统的研究与应用[J].电力系统自动化，2002（4）.

[2]薛丽娜.火电厂燃料成本控制研究[D].2008.

[3]张立良.加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益[J].大众科技，2006（8）.

[4]李仅.对某电厂燃料管理的主要环节及优势浅析[J].经营管理者，2009（19）：381.

[5]张春艳.新建电厂燃料管理初探[J].中国电力教育，2009（1）：255-256.