高层建筑施工管理措施探讨

江化良

摘 要：在经济快速发展的新形势下，人们对住房和消费的要求不断提高，特别是在当前城市土地资源越来越短缺的情况下，高层建筑成为当前城市建筑的最主要发展趋势。当前城市高层建筑不仅功能较为复杂，而且具有较多的子系统，安装工程量较大，对精度具有较高的要求。而且在高层建筑建设过程中，一些新技术、新工艺和新材料都开始广泛应用，各工序及工程需要具有较高的协调性，这就对高层建筑施工管理工作提出了更高的要求。文中针对当前高层建筑的类型及施工特点，分析了高层建筑施工中存在的问题，并进一步对高层建筑施工管理措施进行了具体的阐述。

关键词：高层建筑；施工管理；质量；工程变更；监理

前言

近年来，城市建设进程不断加快，城市中高层建筑的数量不断增加。高层建筑由于结构较为复杂，而且需要较长的施工周期，为了能够有效地提高施工质量，则需要加强施工管理，采用户科学的施工管理措施，这对提高施工的质量，确保高层建筑的安全性具有极其重要的意义。

1 高层建筑的类型及施工特点

高层建筑层数较多，垂直高度较大，建筑结构和使用功能更加复杂化，这就对高层建筑面的施工提出了更高的要求。高层建筑施工过程中对施工的连续性和质量具有较高的要求，而且施工技术和组织管理具有复杂化的特点，不仅工程量较大，工序较多，需要多工种之间的有效配合，而且在施工之前需要做大量的准备工作，工期紧，施工任务量较大。特别是高层建筑基础较深，在进行基坑支护和地基处理过程中不可控因素较多。在施工时高空作业多，需要垂直进行运输，对安全防护要求较高，平行和立体交叉作业较多，对作业的机械化程度具有较高的要求。

在当前我国高层建筑中，多以宾馆、写字楼、商场综合楼及住宅等类型为主，在建设过程中会涉及到地下室、裙房、转换层、标准层和非标准层等几部分。在高层建筑施工过程中，其施工场地和作业面较小，需要较多的专业性工种进行交叉作业，预埋和预留作业量较大，需要进行较多的吊顶和管井施工，在施工过程中需要对大量的材料和施工设备进行吊运。高层建设工程项目施工过程中会涉及到土建、装修及安装等内容，安装施工量较大，包括管道、早气、空调通风及设备等多项施工内容。

2 高层建筑施工中存在的问题

2.1 技术质量方面

高层建筑在施工过程中由于涉及的专业较多，具有较高的科技含量，这就对其安装质量技术具有较高的要求。在具体施工过程中，由于不同专业工种之间在施工位置和技术要求等方面都有所不同，而且在施工过程中还需要满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的需求，这就需要在技术上进行全面考虑，特别是对于交叉施工部位的细节工作。一旦在技术上缺乏周全的考虑，则会导致很多问题发生。特别是当前建筑具有个性化的需求，每一栋建筑都具有自身的独特性，建筑内的每一条管线和设备都具有特定的要求，这就使施工过程中技术质量控制的难度较大，各专业之间不可避免的会存在相互矛盾的地方，再加之各种新技术和新产品的大量应用，一旦施工人员不能熟练的对新技术进行掌握，势必会对高层建筑施工的质量带来较大的影响。

2.2 管理方面

当前建筑施工过程中普遍存在分包现象，但分包单位无法明确具体的界定工作范围，再加之受利益的驱使，各施工单位都希望能够承担更多的工作，从而导致工序上存在着遗漏，为协调管理工作带来了较大的难度。另外，当前施工组织管理缺乏健全性，施工人员和管理人员素质参差不齐，这必然会对施工过程中各专业之间的协调工作带来较大的影响，从而导致诸多问题的产生。

3 高层建筑施工管理措施

3.1 做好施工预案

作为高层建筑施工单位，需要针对高层建筑的特点来进行施工组织和管理方案的编制，而且要确保方案编制的严谨性和详尽性，这样用施工预案来对整个施工过程进行指导，合理安排施工工序，确保各工种进入施工现场时间的合理性，明确关键部位的施工方法，针对容易出现质量问题的地方提出科学合理的预控方案，做好成品保护措施。

3.2 做好施工阶段的进度控制

当前高层建筑施工规模庞大，而且工程结构和工艺较为复杂，施工周期较长，参与施工的单位较多，这就使施工进度必然的会受到较多因素的影响。因此，需要全面分析和预测影响工程进度的因素，充分的利用有利因素，对不利因素进行有效预防，制定切实可行的预防措施来实现对高层建筑施工进度的有效控制。在当前高层建筑施工过程中，其进度属于一个动态的实施过程，在施工进度实施过程中会存在各种不可预知情况下，从而导致对工程项目实际进度的发展情况进行检查时具有较大的难度，得出的计划信息会存在一定的偏离。在这种情况下，则需要将实际状况与计划按排进度进行有效的对比，从中得出偏离计划的信息，并在此基础上制定的组织、技术和经济等措施，对于无法维持原计划的情况下，则需要调整和修正原计划，确保进度计划的顺利实施。

在高层建筑施工过程中，需要在满足质量的前提下，对进度进行有效控制，采用切实可行的进度控制措施来确保进度控制目标的实现，使实际工期能够控制在计划工期之内，确保高层建筑能够如期完成。在高层建筑对工期目标进行确定时，通常会对各个方面的因素进行综合考虑，确保工期制定的合理性。在实际施工过程中，任何一个环节的变化都会打乱原计划的各项合理安排，從而导致后续工作时间安排上会发生变化，给项目总体协调工作带来较大的难度。对于施工过程中出现进度超前情况下时，则需要进度控制人员结合进度超前会对后续工作的影响来制定合理的进度调整方案，使工期总体目标能够顺利实现。

3.3 严格控制高层建筑的工程变更

在高层建筑施工过程中，由于设计的图纸与工程实际情况存在一定的出入，无法满足施工的继续深入，在这种情况下需要根据工程的实际情况对工程设计进行变更，在工程变更过程中工程量会发生一定的变化，从而对工程造价带来较大的影响，在一些特殊性下会导致工程造价控制失控。因此，在工程设计时，需要设计人员要做好深入的调查和研究，明确开发商的真实意图，深入到施工现场进行勘察，尽量减少工程变更的发生。而且在实际施工过程中需要对工程量进行有效控制，确保在变更情况下工程量最小。

3.4 做好高层建筑施工监理工作

近年来监理制度的实施，使其在提高工程质量和确保工程造价有效控制等方面发挥着非常重要的作用。在高层建筑施工过程中，监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择。再者，在施工过程中，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调甲乙双方的关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

4 结束语

通过加强高层建筑施工管理工作，不仅有利于有效地提高项目的施工质量，而且对项目经济效益的实现具有极其重要的意义，能够对施工企业的发展起到有效地促进作用，有利于建筑市场的有序发展，为建筑行业的健康、持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]曹双喜.对高层建筑施工技术的探讨[J].城市建设，2010（15）.

[2]杜旭杭.高层建筑施工要点初探[J].中国新技术新产品，2009（15）.