浅谈如何提高工程建筑的质量管理

程绪周

摘 要：在建设建筑工程的过程中，工程最重要的就是要对工程的质量有所保证。这对工程经济的效益与投入的融资都有着很大的关联。所以当前，建设建筑工程最关键的就是要有效率的管理工程的质量问题与提高建筑工程的质量。从我国的国情来看，普遍建筑工程都存在着质量的问题。根据存在的问题进行分析，找到最优化的解决方案。

关键词：工程建筑；质量；管理

在工程建筑的过程中很多不可计量的损失都是由一点小小的误差所导致的。对企业的施工工程来说，企业施工的效益与口碑直接影响着工程质量的好坏。使其密切的与人们生活相连接。也关系到在建设中，相关人员的发展与安全问题。建筑工作者需要为突破困境做多方的努力，才能使工程的管理水平与质量等问题有所提升。

1 存在于建筑质量管理中的问题

在建筑行业中，建筑工程的质量监督只是大体上让人比较满意，工作还是达不到具体的标准。由于监工人员自身的技能比较低下，监察得力度不大。这几年虽然有了进步，但论检查的设备与检查的经验来说，还是相对落后的。也不能忽视负面影响对工程的质量带来的麻烦。由于机构体制的不完善，使一些技术能力比较高的人员受到了约束。企业也要对这些体制加以完善与改进。

由于我国从事建筑工程这个行业的人比较多，虽然在人员劳动力等方面不再担忧，但工作人员错落不齐、横七竖八的工作态度却对整个建筑工程的发展带来了一定的影响。特别是最贴近于建筑工程工作的基层人员，他们大多数都是以半机械跟半手工为主。相对的技术技能水平也普遍的较低。一些企业与责任人为了工作上的利益，与对方彼此利用、相互依存。让一些没有什么能力的人来担任工程管理的负责人。由于工程自身的科技水平相对低下，导致偷工减料、贿赂贪污、利益纠纷、拖欠公款等现象比较严重。使整个工程的工作人员的素质相对落后。这也使建筑工程的质量降低、施工的效率降低、工程的合格率降低。

企业的体制管理并没有在建筑工程中得到完善。还有很多的问题与漏洞都存在于建筑工程中。比如：资源的整合、要落实工作中的职责和分工的明确。整个工程的施工跟质量上的监督都可能因为這些问题漏洞的存在，造成无法估计的后果。企业在挑选施工团队时，不能只有证件就行，要看该团队是否能够达到标准。要重视起监督的工作，不能疏忽验收评价与施工监工的重要性。

工程的验收跟监管工作，政府一直做得都不是很到位。经常会用一些违法手段转接一些工程。没有及时的纠正并处罚那些在施工时不按照法定程序进行的施工企业。也不严格的对工程的管理进行检查。一些施工工程在图纸还没有得到审查的情况下就进行施工。更有甚者，在施工的过程中对图纸随意改动。验收工程对决定工程质量好坏起着至关重要的作用。由于相关部门的职责发生了变化，导致对工程验收的工作交到了开发商跟业主的手里。这十分不利于工程的验收工作，也失去了进行工程检验的实质效果。

2 工程质量管理造成的不确定因素

人为的因素。人为因素主要包括二点：一是工程施工人员的技能水准。二是工程的管理人员。在建筑工程中，人为因素的问题主要都存在于建筑工程管理方面上。将人为因素中的人进行最优化的管理。像策划人员或者组织者或者实际操作人员等，都要发挥出他们的主观能动性。才能加以衡量他们对建筑工程建设所起到的作用。

建筑材料的因素。建筑材料包括：成品或者半成品的建筑、建筑的原材料、配件构建等。所包涵的材料种类比较广泛。为了满足在施工的过程中对物质的需求，要最大化的提高材料的利用率。对建筑材料的使用要合理，要做到验收、控制跟认真检查。这样不仅能在基层中对工程质量做出了保证。成本也能更好的受到了节省。若用欠妥的行为对材料进行管理，建筑材料达不到标准的要求。整个工程都会受到重大的影响。

机械施工设备的因素。机械施工在工程建设的过程中起到了重要的作用。较高的机械科技水平是工程建设对工程施工的要求。要用正确的方法对不同的施工机械挑选合适的工程技术与项目。为了能保证在工程施工的过程中，机械的使用顺畅，平时要对机械进行管理跟护养。

工程的施工方法。工程的施工形式都是由施工方案、工程的设计机构、施工工艺的控制以及施工的操作组成的。能否按质按量按时的保证完成与把握整个工程的质量问题都是正确的施工方法。

3 强化工程的管理措施

依照法律法规来完善工程质量的管理问题。对工程的质量要进行依法的管理。在建筑工程中，对有关质量管理的法制制度要加强。对质量的管理进行合理的控制，能使工程的质量有所保障。在法律法规得到完善的同时，也要加强法律的力度。要普及并宣传法律的知识。

在提高质量的管理水平的同时对质量意识进行强化。从事建筑行业的人员要对工程的质量问题树立起正确的意识。为了能够更好地对质量管理有所了解，必须对有关工程的质量问题认识要正确。在工程施工中，施工建设跟工程的验收工作有着至关重要的作用。对正确的认识质量管理问题与生产责任感的主观性也是很主要的。

素质化的施工队伍与规范化的企业管理。建筑施工企业松散的管理化是我国存在的普遍问题。应该采取应对的手段，加强企业工作的管理跟市场制度的完善。将施工企业变得更加的科技化、国家化和规范化。为了使施工团队的素质有所提高，需要积极有效的在多方面上进行提升。使建筑工程的质量管理能够有进一步的提高。

有效执行现场的质检工作。针对现场质量工作的检测最直接的方法就是要控制施工的质量。是否够细致、严格、科学的质量检测，直接对建筑工程施工的质量问题有着一定的影响。三个不放过的原则需要现场的质量检测人员做到：不放过没有意识到的工程的质量带来的危害。不放过没有查出工程质量的原因。不放过不完善的工程漏洞和没有对工程中出现的问题进行修改。

对工程监督与管理的力度需要政府部门加强。一些政府部门按照相应的法律规定积极有效的干预工程的施工建设。要严格的按照相关的法律法规，来进行监察施工工程的检查和管理。政府还可以帮助企业对一些施工人员进行培养。这样不但对工程施工的监察更加有力，还能使施工人员的综合素质有所提高，也能增加就业率。政府部门对施工工程质量的管理工作更加人性化细致化和具体化。监管人员在监理施工建筑时，只会对工程进度的快慢有个大概的了解，这样使检查工作变得十分困难。需要认真对监管这方面的知识进行学习与了解。这样才能对施工工程进行全程的监察，也能更有效的保证工程的质量不会出现问题。

对建材的质量要有严格的要求。要根据自身实际的情况与合同上的要求来制定更加合理、内容明确具体的工程质量目标。建筑材料的生成需多个部门的管理人员进行生产和制作。要想提高建筑材料的质量，需要各个部门的协调配合。为了能提高建筑材料的质量，可以用相关认证的办法。在质量上进行严格的把关，在生产建材的环节中来促进建材的生产质量。

4 结束语

为了要保证施工工程质量的提升，提高建筑工程的质量管理是主要的途径。我们要对建筑工程的施工质量问题与设计要求是否合格做到全面的检查。我们要对工作中的每一个环节都要认真的负责，并做好管理制度。才能促进建设项目的发展，为社会建造出质量优异的建筑工程。

参考文献

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[2]郑理，葛俊.浅谈如何加强建筑工程项目质量管理[J].中国新技术新产品，2012（10）：205.