试分析工程项目风险管理方法和应用

冯洋

摘 要： 如今建设市场的竞争愈发激烈，而工程项目的风险程度也逐渐提高，工程项目的风险管理能够对工程项目建设产生积极作用。本文简述了如何对项目进行风险管理，从施工环境、企业资金等三方面分析风险管理在工程项目中的应用，以便将工程项目风险降至最低。

关键词： 工程项目；风险管理；方法；应用

工程项目建设规模大，建设周期也较长，所以受到多方面的影响，项目在建设期间具有较大的不稳定性，也充满了风险。承包项目的企业，若希望工程可以按照原计划进性，便需在工程动工前，预估施工过程中可能存在的风险进行预估，并对风险进行管理，从而减轻或避免因风险而受到的损失。因此风险管理是工程项目管理中必不可少的一环。

一、工程项目风险管理方法

（一） 风险识别

项目风险识别是风险管理得以实现的基础，其依照企业之前工程建设的实际数据，结合企业的建设经验，将产生风险的原因作为切入点，根据对项目各方面的考察，从而确定有可能对施工产生影响的所有风险，进而为项目的进度、质量都提供了保障。风险管理人员不仅需要识别风险，还需预估风险发生后，对施工的影响，以及公司因风险将受到的损失，管理人员应将调查结果进行整理归纳，以报告的形式将项目风险提交给企业决策者。

（二） 风险评估

风险评估要求风险管理人员利用概率学知识，对项目风险发生的概率进行估算。风险评估使项目得到较好的管理，企业决策者对项目风险的发生概率有较为清晰地了解，便能制定合理的施工方案，并根据风险鼓励人员所提供的报告加以完善，避开发生概率较高的风险，确保施工能够顺利进行。风险评估不仅需要确定风险的发生概率，还需确定风险发生后对施工整体的影响，以及对项目建设损害程度。有些风险发生的概率并不高，然而一旦发生，企业将受到极大的冲击，所以，风险管理人员应找出对企业影响严重、难以受人力控制或是需特别注意的风险项目，在风险预估的报告上着重标注。风险管理人员也可将几个风险项目组合为一整体进行分析，评估其对企业施工的影响，并记录在报告中，从而为项目的决策与管理提供参考。

（三） 风险应对

风险应对是风险管理中最为重要的一环，当预估的风险发生时，其能有效降低企业所遭受的损失，如选取的应对方法得当，甚至可以使企业避免损失。风险应对措施，是以风险识别与风险预估为基础，对所有风险项目进行规划，并提出相应的解决方案。当风险发生时，风险管理人员应对风险所处阶段进行确认，并对风险进行正确的应对及处理，从而保证企业的利益。

（四） 风险监控

风险监控共包含两方面：风险监测及风险控制。风险监制指在施工过程中，对风险应对策略的监测，检验风险管理人员所制定的风险应对策略是否能够有效地规避风险。检测人员根据应对策略的实际效果，对应对策略进行完善与修改，从而达到降低甚至消除风险的目的。风险控制是指当风险发生时，企业能够依照各项规划中所预定的计划对风险进行控制，同时保证企业能够根据项目变化，对具体措施进行修改与完善。

二、风险管理在工程项目中的具体应用

（一）施工环境

施工环境对施工项目起着至关重要的作用，气候、温度、地理条件都影响着施工的进度与施工安全。风险管理人员应将施工环境对施工的影响纳入风险的考虑范围，预估施工过程中可能出现的气候、温度、地质变化，评估这些变化对施工产生的影响程度，并根据对施工环境评估的风险等级制定风险应对方案，提前做好风险应对准备。

部分项目的施工环境极为恶劣，甚至还有一定的危险性。以道路建设项目为例，修建环山公路时，部分山体会发生泥石流等自然灾害，则此时的施工便需中断。如果企业不进行风险预估，强行在危险地区施工，有可能导致施工人员被困，甚至出现施工人员伤亡的情况。风险管理人员需对环境进行全方面调查，分析施工环境的安全情况，计算施工地区发生自然灾害的概率，同时提出解决方案，例如改变道路方向，避开泥石流频发地区，或是建立隔离网对泥石流进行阻拦。除此以外，温度对施工进度也具有影响，通常情况下，冬季的施工进度较慢，部分员工因为天气寒冷而丧失工作积极性，部分施工机械也无法正常运作，风险管理人员对此也应做出预估，并为企业决策层提出建议，例如缩短冬季工作时间，建立恒温仓库保存较为脆弱的仪器、施工工具等。企业对施工环境进行风险管理，能够使工程项目的施工更为顺利，加快施工进度，避免企业遭受不必要的损失。

（二）企业资金

项目没有资金便无法继续进行，资金是项目启动、进行的基础，企业必须确保资金链不会断裂，方能进行施工。企业在承包项目前，应先邀请工程预算专家预算工程项目所需资金。风险管理人员根据企业的资金运转情况，结合工程项目所需的资金，评估企业是否有能力完成项目。企业还应计算施工中各个方面的支出，选出较为支付较多的方面，进行削减，风险管理人员应对企业资金周转情况有较为清晰地了解，并以此修改资金方面的风险系数。同时，风险管理人员也应考虑，如何降低企业的经济压力，可以建议企业运用风险转移法将经济压力转移至第三方，企业可以向保险公司投保，定期缴纳保险费用，若施工在保险范围内发生风险，则企业可以挽回一部分损失。但需注意，投保费用必须低于风险对企业造成的损失，否则风险管理人员应建议企业选择其他方式降低风险。

（三）施工安全

工程项目的安全问题一直是工程项目亟待解决的问题，施工人员在工地受伤的情况时有发生。企业在施工前，应建立风险管理部门对施工中高危的施工环节进行风险预估，调查施工过程中产生安全问题的原因，并向企业决策者报告，企业决策者根据风险报告对施工人员进行保护，同时完善施工现场的管理制度。风险管理人员还应考虑如果发生施工安全事故，企业应怎样处理，并结合施工人员意见，以及企业之前的处理方式，向公司提供应对方案。应对方案应涉及多个方面，例如对工伤的界定、是否报销受伤员工的医药费用、为施工人员购置保险以及施工人员意外死亡后对其亲属的赔偿。一旦在施工过程发生安全事故，企业可以依据应对方案在第一时间对事件进行处理，从而降低安全事故对施工的影响，保证施工能够顺利进行。

结束语：

工程项目建设一定伴有风险，工程项目风险管理能够使风险降至最低，即使发生风险，风险管理也能减轻企业的损失，从而使工程目标的质量与进度得到保障。 （作者单位：安施电子有限公司）

参考文献：

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