企业财务预算管理现状及改善

张欣

[摘要]这些年来，我国经济一直保持着快速发展。企业在我国经济发展中发挥了重要作用。企业管理引起越来越多人的重视。在企业管理中，财务预算管理具有重要地位。文章介绍了财务预算管理的特征，分析了我国企业财务预算管理现状，提出了改善企业财务预算管理的措施。

[关键词]企业；财务预算管理；预算管理人员

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536124

这些年来，我国经济一直保持着快速发展。企业在我国经济发展中发挥了重要作用。随着我国经济的深化改革，对企业提出了更高的要求，企业只有不断提高管理水平才能适应新形势下的经济发展。在企业管理中，财务预算管理具有重要地位，现在越来越多的企业认识到这一点。企业不断加强财务管理，提高财务管理的科学性和规范性。企业预算是对企业各种资源的合理分配，包括人力、实物和财务等，用这一科学系统的方法，可以帮助企业实现既定的战略目标。实施预算管理可以帮助企业有效控制开支，监控企业的目标的实施进度，同时可以对企业的利润进行预测，对企业的现金流进行预测，从而有利于提高企业的综合效益。可见，预算管理对企业经营具有重要意义。现阶段，我国企业财务预算管理中还存在许多问题，这些问题影响了企业财务预算管理水平的提高。我们要高度重视这些问题，采取有效措施，改善企业财务预算管理。

1企业财务预算管理的特征

企业财务预算管理是企业的一系列计划和规划，计划和规划是在全面分析企业经营的内外环境的基础上制定的，是在科学决策和预测企业生产经营状况的基础上制定的。企业财务预算管理把将来一段时期内企业的财务状况、生产状况和投资成果等通过各种形态反映出来，主要是实物和价值形态。企业财务预算管理具有以下几方面的特征：

一是约束性。企业财务预算管理具有很强的约束性。这种约束性表现在预算过程中每一个程序、每一个环节，对于程序和环节任何人和部门都不能随意更改，要严格按照财务预算指标开展预算管理工作。二是综合性。企业财务预算管理具有很强的综合性。这种综合性主要表现在内容上。关于企业目标实现的各种业务和事项，必须以货币的形式反映到财务预算管理中。因此财务预算管理的内容非常多，不仅包括组织与控制和预算依据，也包括预算编制考评，此外还包括预算方法和预算目的等。所以说，预算管理具有很强的综合性。

2我国企业财务预算管理现状

财务预算管理在企业中引起了越来越多的重视，企业采取了各种措施加强财务预算管理工作。虽然我国企业财务预算管理已经取得了一些成绩，但面临的现状依然是不容乐观的。企业财务预算管理中存在着种种问题，迫切需要加以解决。这些问题主要表现在以下几个方面。

21财务预算管理观念落后

在一些企业中，财务预算管理观念是比较落后的，对财务预算管理没有清醒的认识，缺乏足够的重视。许多企业对财务预算管理存在着错误的认识，主要表现在以下几方面：

一是管理层针对企业下一阶段的经营生产提出明确的指标，下面各个部门去积极落实这些指标，这就是财务预算管理。二是编制财务预算是得不偿失的事情，不仅浪费人力物力，也浪费财力。三是财务预算和财务计划是一样的，有了财务计划就没有必要编制财务预算了。四是财务预算主要是财务部门的事情。以上这些错误认识尤其在一些小规模企业大量存在。这些错误认识可以反映出对企业财务预算管理缺乏正确的认识，不利于财务预算管理工作的开展。

22财务预算的编制不合理

在企业财务预算管理中存在财务预算编制不合理的问题。主要表现在以下方面：

一是不能对企业进行战略指导。一些企业主要是根据企业的短期经营活动编制财务预算，而不是站在企业长远发展战略的角度编制财务预算。这样编制的财务预算，其指标是不符合企业长期发展战略的，不能对企业进行战略性指导。由于是短期预算，编制预算会比较频繁，各时期的编制预算在衔接上会存在很大问题，不能有效衔接，不利于财务预算管理，影响企业的长远发展。二是经不起市场的检验。一些企业仍采用传统的财务预算编制方法，对市场环境的分析工作不到位，不重视市场调研和预测。这样的财务预算往往脱离市场实际，对市场的应变能力不足，在市场上经不起检验。

23财务预算管理人员的素质有待提高

人员素质不高是企业财务预算管理中存在的又一突出问题。在企业中，财务管理部门是非常重要的部门。财务预算管理的效果受财务管理人员素质的直接影响，受财务管理人员技术水平的直接影响。财务人员应该具备较高的专业素质和技术水平，这样才能保证财务预算管理工作取得好的效果。财务管理部门的工作是非常复杂的，不仅包括预算编制和审查，也监督预算执行，此外还包括提出预算管理意见。涉及众多学科的知识，不仅包括计算机和财务，也包括管理，此外还包括会计等。这都对财务管理人员的素质提出了高要求。但现实中，企业的财务管理人员的素质普遍较低，不能完全满足财务预算管理的需要。

3改善企业财务预算管理的措施

31转变财务预算管理观念

企业应该转变财务预算管理观念，提高对企业财务预算管理的认识，充分认识到财务预算管理对企业的重要性。在企业管理中，领导具有不可代替的作用，在企业的各项决策中具有举足轻重的地位。企业领导要树立正确的财务预算管理理念，重视财务预算管理工作，必要时可以亲自抓这项工作。协调好各部门支持财务预算管理工作，号召全体员工参与到预算管理中，在各方面给予支持，包括财力、物力、人力等方面，降低经营和决策的盲目性和随意性。

32做好财务预算编制

企业要做好财务预算编制工作，提高预算编制的科学性和合理性。财务预算应该围绕企业发展的长远目标进行，合理计划和规划企业在未来一段时间内各方面的资金运作，包括企业经营成果、各项收入支出等。另外，财务预算必须坚持以市场为导向，做好市场调研工作，适应市场变化。财务预算编制的核心是现金，预算编制的最终目标是经营利润。财务预算管理要想具有长远的生命力，就必须围绕企业的战略目标编制财务预算。科学合理的财务预算有利于提高企业的经济效益。

33提高财务预算管理人员的综合素质

财务管理人员的素质和技术水平会对财务预算管理工作的效果产生重要影响。所以改善财务预算管理工作，必须提高财务人员的综合素质与业务技能。企业应该加强对财务人员进行职业教育和业务培训，提高他们的道德素质和业务能力。通过教育和培养，让他们的协调能力、应变能力与组织能力得到提高。同时，财务人员要自觉加强学习，学习现代化管理方法，学习多学科知识，满足财务预算管理工作的需要。建立完善的财务管理机制，将责任落实到具体的财务管理人员身上，增强财务管理人员的风险意识。另外，企业要将内部财务关系理顺，每个部门承担的责任、权利统一。

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