房屋建筑施工管理的控制措施

雷永

摘 要：在社会经济快速发展的背景下，我国建筑行业的发展也不断取得了有效的成果，尤其是房屋建筑的发展尤为突出。随着人们生活水平的不断提高，人们对自身居住条件的要求越来越高，这就要求房屋建筑的质量不断提高。而在具体的施工管理中，有效的施工管理直接影响到建筑工程的质量。因此，在整个房屋建筑的过程中，加强对房屋建筑施工管理的控制，采取积极有效的措施，来优化施工管理，提高房屋建筑工程的质量。文章立足房屋建筑施工管理，分析现阶段房屋建筑施工管理的现状及存在的具体问题，提出优化房屋建筑施工管理控制的有效措施，为房屋建筑的发展提供有效的参考。

关键词：房屋建筑；施工管理；控制

随着我国经济的快速发展，房屋建筑行业在整个城市建设的过程中具有重要的作用，人们对生活质量的要求，以及房屋建筑施工工程的不断改革与发展，要求积极做好房屋建筑施工管理，确保房屋建筑工程的质量，保证人们对生活质量的追求，促进建筑行业的发展，加快城市建设的步伐。对房屋建筑施工管理进行有效的控制，能提高整个建筑工程的质量，提升建筑企业的市场竞争力，对建筑行业的未来发展具有非常重要的作用。

1 现阶段房屋建筑施工管理的现状及存在的问题

在社会经济不断发展的背景下，城市建设中对房屋建筑施工的要求越来越严格，对其施工进行有效的管理成为整个房屋建筑工程质量保证的重要手段。我国的房屋建筑施工管理立足具体的建筑工程，对施工过程进行有效的管理，取得了一定的发展，但也逐渐暴露出一些问题。基于社会发展与城市建设对房屋建筑施工提出的新的要求，相关的建筑管理部门对整个房屋建筑施工进行有效的管理，立足我国房屋建筑发展的特点，借鉴国外管理的经验，从不同的角度进行全面的管理[1]。但在具体的管理过程中，房屋建筑施工在管理制度方面依然存在较多的不足。最为突出的问题表现在施工企业片面追求经济利益，忽略了对施工质量进而施工安全的管理和控制，没有建立完善的施工管理体系，不能完全认识到成本与质量之间的关系，出现本末倒置的现象，整个房屋建筑施工管理不能正常的进行，并对房屋建筑施工起到良好的助推作用，整个房屋建筑施工管理面临巨大的挑战。

2 现阶段房屋建筑施工管理中存在的问题

在房屋建筑施工管理中，一般的建筑企业在具体的项目施工中忽略对施工的管理，或在具体的管理中不能从建筑施工的本身出发，对整个施工进行全面的管理。房屋建筑施工管理存在较多的问题。

2.1 缺乏完善的施工管理制度

在我国建筑行业的不断发展中，对房屋建筑施工的管理也在不断优化，但是与西方国家相比对房屋建筑施工的管理依然相差甚远，具体表现在整个房屋建筑施工的管理缺乏完善的管理制度。由于企业片面追求经济利益，对施工管理的要求松散，经常秉承只要不损害经济利益，在施工管理中可以对一些问题进行非常规的操作。许多企业忽略施工质量的控制，对施工安全的管理不到位，没有通过大量的实践，确立一定的管理制度，也就难以形成健全的施工管理体系，使房屋建筑施工管理的作用不能完全发挥出来。

2.2 对施工人员的管理不到位

我国的建筑施工企业缺乏完善的施工管理体系，因此，在具体的施工管理中，施工人员的管理也存在一定的漏洞[2]。房屋建筑施工企业对参与施工的人员没有进行统一的素质要求，造成在施工交接过程中对一些施工人员的行为不能完全掌握，对在交接过程中存在的问题不能及时进行解决。除此之外，现阶段从事房屋建筑施工的劳动力缺乏，大量的农民工进入建筑行业，占据房屋建筑施工中基础性劳动力相当大的一部分。这些劳动力没有经过系统的专业知识教育，对施工管理造成了很大的影响，是施工质量不稳定的主要因素，也是施工管理中存在的关键性的问题。

2.3 缺乏对建筑材料的选择和管理

众所周知，建筑材料是房屋建筑施工中的重要内容，建筑材料的管理工作虽然复杂，但在整个施工管理的过程中占据重要的位置[3]。建筑材料质量的好坏会直接影响到工程质量。在具体的管理过程中，要对建筑材料的选择进行严格的把关，然而目前的情况是大多数企业的建筑材料没有进行有效的管理，从对材料的选择，以及对于材料存放、使用等环节，都没有专业的人员进行全面的管理，经常会出现因材料管理不到位而导致的工程质量问题。除此之外，在施工管理中还存在对施工技术的管理和监督不到位，不能组织相关的技术培训与学习，使得房屋建筑施工的技术相对落后，造成施工安全隐患，对具体的安全隐患的管理没有进行预防措施及应急预案的相关管理，整个房屋建筑施工管理中存在的问题较多。

3 优化房屋建筑施工管理的控制措施

了解现阶段我国房屋建筑施工管理的现状，分析其存在问题的具体原因，根据房屋建筑施工的特点，作者提出以下几点优化房屋建筑施工管理的控制措施，以求为未来建筑施工管理的发展提供一些建设性的意见。

3.1 建立完善健全的施工管理体系

充分认识到房屋建筑施工管理的重要性，建立完善的施工管理体系。要设立有效的施工管理部门，并建立有效的部门制度，将施工管理部门的工作纳入企业的核心管理中，提高施工管理的职能，使更多的人关注施工管理，并能积极地配合管理工作。要允许施工管理部门参与到企业的决策管理中，从而提高企业决策的合理性。一方面企业要建立符合自身情况的施工管理制度，来约束施工管理人员的行为，让更多的人来监督施工管理的行为，为企业在施工管理上提供理论上的支持[4]。另外，在施工管理体系的建立中，要引进专业的管理人员，以及具有经验的施工人员，对这些人员进行施工管理的培训，观察其具体的管理能力，并针对性的帮助提高，更好的为施工管理工作服务。

3.2 提高施工人员的整体素质，增强其安全意识

在施工管理中，要加强对施工人员素质的提高，在施工前对基础的劳动力进行专业建筑施工知识的培训，包括对施工技术、施工流程、施工日常注意事项等知识的培训，使其了解施工的流程，能掌握一到两项的施工技术，明白施工中发生的异常情况，在施工过程中能处理一些简单的问题[5]。提高施工人员的整体素质，也就自然而然的提高其安全意识。

3.3 合理选择建筑材料，并对其进行严格的管理

施工前要对建筑材料进行合理的选择，根据工程量的大小选择适量的材料，严格确保材料的质量，对建筑材料进行质量测评，剔除质量不合格的建筑材料。除此之外，要对材料的堆放、运输、使用等环节进行严格管理。避免建筑材料淋雨，出现潮湿现象，以免影响施工进程。对建筑材料的运输也要注意管理，避免在运输过程中造成材料的损失及质量上的损坏。确保对建筑材料的有效管理。

4 结束语

随着现代建筑业的发展，房屋建筑施工管理越来越受到重视，只有做好房屋建筑施工管理，才能促进整个建筑行业的发展。对现阶段我国房屋建筑施工管理的现状进行分析，明确其管理中存在的问题，结合具体的项目施工情况，提出优化房屋建筑施工管理的控制措施，为房屋建筑施工的发展提供有效的参考，促进建筑业的蓬勃发展。

参考文献

[1]程朝文.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，7：122-123.

[2]荆相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技风，2013，16：161.

[3]张志林.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].黑龙江科技信息，2014，36：214.

[4]袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建设，2015，3：97-99.

[5]郑春林.房屋建筑施工管理的有效控制探讨[J].江西建材，2014，14：258.