煤矿自动化与信息化的实践探究

姬虹冶　翟金凯　王聪

摘 要：在社会科技信息化的影响下，我国煤矿自动化建设步伐加快。文章对煤矿综合自动化系统进行了介绍，阐述了实现煤矿自动信息化的重大意义，并通过对我国煤矿自动化建设现状的分析，结合国外理论并与国内对比，为我国煤矿自动化与信息化建设提出了相关的措施与建议。

关键词：煤矿；信息化；自动化；建议

1 煤矿综合自动化概述

煤矿综合自动化系统是利用光纤与电讯网、电视网、计算机网“三网融合[1]”构建信息集成的网络平台，由生产监测自动化和经营信息技术化组成，在调度室实现对整个自动化系统通话的调度，对整个煤炭企业进行自动化管理，达到与上级互联网信息融合的效果。煤矿自动化与信息化是密切相关的技术优化性能，其自动化系统有很多分支，接入互联网平台进行数据的集控与调度，实现不同分支通话的联系与生产的自动化无人管理。

2 我国煤矿企业自动信息化现状与问题

20 世纪末，我国煤矿行业的自动化发展速度加快，但由于我国煤矿企业的自动信息化建设起步较晚，企业自动信息化技术与美国、德国等国家还是有一定的差距，主要在体现在两个方面。

2.1 自动化建设发展不均衡且缺乏统一标准

由于煤矿自身生产的环境特性，煤矿的自动化技术的实施具有基础性的困难，很大程度的落后于其他行业的发展。我国近年来对煤矿自动化建设的资金投入巨大，虽然自动化技术有了一定的发展，但是见效却不太明显。因为在我国企业煤矿自动化建设中，缺乏统一的标准，很多企业的自动化系统都是出于独立的运行状态，在企业信息共享方面有着很大的限制，不利于信息的自动化与设备的全面管理。不相一致的自动化管理程序不利于发挥整个系统的数据信息优势，无论是在监控数据还是设备管理上都有着很大的不便。

2.2 技术薄弱，设备投资不均

在企业自动化管理方面利用“三网融合”构建网络平台，都建立了基于大型服务器的局域网，涵盖着大型网络，但是对于信息数据的却不够重视，数据显示，我国近几年煤矿企业的信息自动化进程加速，但是主要集中在硬件的投资上，对自动化软件的投资不够。

在信息开发与共享方面的投入的资金与技术也很欠缺，造成数据库的不完善；另外技术人员的缺乏也给企业自动化与信息化的发展带来了阻碍，不能实现煤炭企业的每个环节的自动化建设与普及。

3 煤矿企业自动化与信息建设措施与展望

美国是高新技术创新产业的发源地，同时作为世界上的能源使用大国，美国政府近年来采取了很多相关的政策与措施来帮助、扶持煤矿企业自动化与信息建设。美国企业管理局[2]为促进煤矿企业的发展，在20世纪末实施了一系列的企业援助措施，在资金与政策上面给予企业很大的支持，对企业进行有计划的扶持。美国特别重视对企业平台的建设，由地方政府与企业共同投入，采用通信技术通道增强企业的综合竞争力并以此推动企业的自动信息化的发展。

英国政府对煤矿企业的自动化发展也非常重视，为了企业更好更快的发展，英国也采取了很多相关措施：从1998年英国政府的《建立竞争的知识经济》[3]白皮书中就对企业统一的自动化做出了明确的要求，确立了三年之间要将英国企业的电子自动化发展处于世界领先地位。具体的措施是：对于大小煤矿企业采用不同的方式进行扶持，对于本身已经与世界接轨的大煤矿企业，政府采取提供信息化发展空间与环境的措施，起着对大企业顺水推舟的作用；对于私营的小企业，政府采取直接的经济援助与咨询服务，为企业的自动化建设的快速发展提供了基础。

目前，英国、德国、美国等西方国家的企业信息化发展已经处于很完善的阶段，利用互联网的信息化与科技的自动化进行企业策略的部署与生产的指挥，实现完全的自动集中管理，并且不断的进行技术上创新，经营方式已经完全过渡到运营资本的阶段。结合以上理论研究，对我国煤矿企业自动化提出以下的措施：

实现安全监控数字化：煤矿作业具有复杂性与技术性，我们需要加强对系统的自动化控制，实现信息的高度集成。虽然很多企业采用的技术与设备能基本实现企业自动化控制，但不能进行井外的远程监控。设计思路是以自动化设备为基础，使井内的作业通过传感器进行信息的传输与集成，反馈给集中监控中心。

通过无线接收器进行矿井人员的定位与动态管理，协助煤矿工资管理，建立完备的巡查系统，智能的进行检查人员的信息反馈。

加快企业管理信息化建设：煤矿通过建立自动化系统的网络平台，加速企业运营信息化与自动化的进程，完善平台的作用，进行系统的延伸与平台信息的融合。实行煤矿的安全生产，实现煤矿安全的专业信息化管理，使管理人员能够进行对企业各种信息的实时查询。加快企业产品的转型，实现集成控制与高效控制，从自动化设备入手提高生产效率，并覆盖整个系统的每个环节。对资源进行有效的判断与调配，实行统一管理。

加快设备自动化建设：在西方发达国家根据开采环境的不同采取相应的采掘机械，配合支架与运输实现高效率采掘。而我国在新设备、新技术上的开发上有所欠缺，高强度开采机械也亟待研究，我们应全面实现装备在地面的集控与调度，并利用以太网传输进行实时远程监测，力求实现真正的无人自动化煤矿作业。另外要重视对软件的投资，促进整个企业的资源共享和自动化网络平台系统的建立。

企业标准的整合与政策实施：我国煤矿企业自动化水平发展不均衡，体现在不同地域、不同类型的企业上的差异。我们必须建立统一的企业标准，无论是在硬件设备还是集成信息管理方面的生产与研究上都应实现企业一致化管理，消除不同企业的信息化融合进程中的阻碍。另外因为国有重点煤矿与私人煤矿企业在资金与技术上的参差不齐，对不同的企业应提供相应的政策上与技术上的扶持。不同煤矿企业自动化发展很大程度受企业领导决策的影响，因此地方中小煤矿的领导管理层更应该有先进的企业自动化意识，为企业的发展带来机遇，有利于提高整个企业的自动化发展的热情。

4 结束语

煤炭在我国能源结构中处于主体地位，在早期的煤炭开采中，技术落后、资源回收率低。近年来我国自动化技术的引进与发展让煤炭行业有了新发展，采用计算机与自动化通信技术对煤炭企业经营、管理方面都有了促进与优化作用，我国煤矿自动化起步较晚，因此我们需要借鉴西方国家的煤矿企业的技术与管理，采用全自动化与保护装置，加速企业自动化与工业化的融合，提高我国煤炭企业的综合竞争力。

参考文献

[1]黄淑勇.基于知识管理的煤矿生产管理系统研究与实现[D].安徽理工大学，2008.

[2]孙继平.煤矿自动化与信息化技术回顾与展望[J].工矿自动化，2010，6：26-30.

[3]李俊士.浅谈煤矿综合自动化与信息化建设[J].科技风，2013，3：107-108.