微观造成的制约

关原成

创造可分为宏观创造和微观创造，战略决策、总体设计是宏观创造，战术动作、零件加工是微观创造。一个宏观创造的实现需要无数微观创造来成就和积累，如果微观创造上不去，宏观创造就成了空中楼阁。一个宏观创造靠少数人就可以决策与设计，而微观创造是多数人的行为。微观创造的状况制约着宏观创造。

宏观创造和微观创造的关系犹如一台机器，尽管原理科学、设计先进、结构合理，但是组成这台机器的微观创造，如任一零件不合格，任一工序有问题，都会导致机器无法正常运转。例如，有一款新型飞机在试飞时，发动机出现故障。经过一番仔细检查后，发现问题出在一个不合格的小零件上。

在创造中，人们的注意力，特别是领导、专家、课题人关心的往往是宏观创造，微观之处常被忽略。每每出问题，常常是在微观上。正因如此，有人就在微观上大做文章，通过微观上的创造把握和保障宏观创造。

众所周知，日本的发动机性能很好。于是，国内购买了样机、引进了技术，然后按照图纸和样机制作发动机。但造出的发动机性能与日产的相差甚远。从宏观上找不出原因，问题究竟出在哪里？后来发现，在关键零件的制造工艺上，日本有两套数据，一套公开标在图纸上，另一套称之为内控数据。内控数据对外保密，日本企业按照内控数据制造发动机。图纸上标的数据和内控数据的差别极小，我们无法从样机上精准测量出来。微观上小小的差异，导致发动机性能上巨大的差距。

许多事物，只有从微观上认识、入手，才能对事物有全面深刻的理解。宏观与微观是相对的，一座特大型水电站的变压器是微观，一台变压器的夕钢片是微观，一块夕钢上冲的孔是微观……如果所有的微观部分都合格，这座特大型水电站就合格。微观创造要提倡岗位创优，每个人只要管好自己，保证自己的工作合格，那么宏观必将无可挑剔。

宏观与微观的这种辩证哲理，对于科技创新和社会进步的影响是一样的。试想，一个经常把0.05看成0.5的人，让他加工卫星上的一个零件你放心吗？一个经常随地吐痰的人，让他做厨师你放心吗？一个经常丢三落四的人，让他管理银行金库你放心吗？让自己经手的每一件小事，不管多么微不足道都是合格的，这才是我们所有的事业成功的坚实基础。

微观之处常常被人们忽视，这就需要我们学会放大微观，站在宏观的高度认识微观。把微观创造和宏观创造联系起来，增强微观创造的使命感和责任感。微观创造比宏观创造有着更广的创造空间和更大的选择范围。微观创造大有可为、大有作为，在微观创造上同样能取得大效益、获得大成果。※