浅谈建筑工程施工管理

李铮

摘要 加强建筑工程施工管理控制，提高建筑工程的质量和管理水平，从而有效控制施工成本，确保建筑工程保质保量地完成。总之，科学合理地进行施工管理控制，对建筑企业提高自身实力发挥着关键作用。

关键词 建筑工程 施工管理 控制措施

建筑工程施工管理，主要是通过管理使建筑项目的目标得以实现。建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施过程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：一是对生产要素进行优化配置，即对生产要素时，适量、比例适当、位置适宜的配备或投入以满足施工需要；二是对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；三是对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使其在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；四是合理、高效地利用资金，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

在建筑工程的整个过程中，施工管理决定着整个建筑工程的质量和水平，影响着工程项目的进度和施工方向的稳定持续发展。如何有效加强建筑工程施工管理控制已成为建筑施工方所关注的重要问题，因此，在建筑工程施工的全过程中，施工方一定要加强项目管理的专业化、科学化，建立完善的建设工程施工体系，不断发展和创新，提高建筑企业的竞争力，适应生产力的发展，有效保证建筑工程施工的安全管理和质量管理。

一、建筑工程施工管理的当前现状及存在问题

目前我国建筑施国方采用传统的粗放式进行施工管理，整体管理水平较低，管理人员严重不足，只派技术人员去现场检查，统计施工-过程中的人员和材料，验收工序，审核是否按图纸施工，无法有效监督，这样给施工质量埋下了隐患，建筑企业的竞争力得不到相应的提高，不能有效控制施工企业的建设成本，更不能有效保证施工管理和成本管理的实施。在整个建筑工程施工管理控制过程中，存在以下几点问题：

1.旧的管理制度存在的弊端。目前，我国还没有建立规范的建筑市场和规范的管理制度，施工质量和施工安全也不能得以保障。而某些施工单位的领导者没有投入足够的管理资金，只是一味地追求政绩与利润，并且千方百计地降低成本，给施工留下很多隐患。因此，需要在旧的管理制度上，健全管理制度，不断地研究来进行改善，以保证工程能够顺利施工。

2.建筑企业的设备管理工作常常被忽视。很多企业都缺乏同时具备管理协调能力与专业技能的专项人才。在很多企业中，建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视，对施工的管理的理解过于片面，并且这种现象非常普遍，特别是在非公有制的中小型企业中。大多数企业都将生产经营与质量安全放在最重要的位置，而常常忽视设备管理工作，并在实施过程中从来没有引起足够的重视。因此，建筑企业的设备管理工作必须引起足够的重视。

3.建筑施工企业不够重视安全生产。在很多建筑企业在工程的实施过程中，过度重视工程的成本与经济效益的好坏，并没有将安全生产放在足够重要的位置上。有些领导无暇顾及安全生产的相关文件，建筑企业的安全生产工作常常被忽视，极大地阻碍了施工安全生产的实施。工程投标时，过度竞争、低价中标、行业保护、相互压价、地区保护现象严重。工程出现问题时，无人负责，上级推下级，互相推诿，严重影响了建筑工程的施工质量。

二、建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

1.成本控制項目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入一成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：

（1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

（2）全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成为控制人人有责，但又人人不管的现象。

（3）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工程的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

（4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确实有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况）。

（5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

2.进度控制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完成进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而是应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

3.质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。南于任何项目都是南人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

（1）人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

（2）材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

三、结束语

综上所述，总之，建设工程项目管理是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，因此，施工方必须采取有针对性的措施来加强施工管理，制定施工管理的规章制度，探索新的施工管理方法，合理建立施工管理机构，重视设备管理，加强核算意识和安全管理，不断总结经验，大胆创新，文明施工提高建筑工程施工水平，解决技术管理问题，寻找建筑工程施工管理的新思路，形成合理长效的管理机制，保证建筑工程的施工质量，实现施工管理的科学化和标准化，确保建筑工程的顺利施工。