出口转型比转移更重要

2015-05-30 20:17
管理学家 2015年4期
关键词:巴西劳动力出口

相较于单纯的转移,转型对出口企业来说更重要;对中国制造业而言,转移是因为劳动力等成本的变化,但是如果企业掌握核心技术,转型就会比转移更成功

作为一个真正好企业,我觉得出口转型比转移更重要。转移到别的地方,第一是劳动力的问题,第二是税收问题。

为什么要转型?你企业如果有技术,那可能对你的出口来讲,未必是我把厂搬过去我就出口,能够转移成功,但是你要转型你有技术的话,可能你比简单的转移就更成功。像我们从2013年底,我们研发出了这种光伏的中央空调不要电费的空调,现在这种技术是全世界在这个行业里面是唯一的,这样外国的订单,因为你有这样的技术,别人没有,他又渴望需要这种环保,节能的需要,所以他干什么?他就会买你的产品,我们如果说中国制造业仅仅因为成本变化或者是我们劳动力成本变化,包括我们材料变化包括汇率等等这些变化,一旦发生这些变化,我们唯一的办法就是转移的,我不知道我们作为本土的企业,怎么样让我们国家发展,所以我还是坚守着一定要在本土的地方,加大加快自己的技术升级,生产的效率升级,这是最根本的要注意的。如果你没有技术,你始终给别人贴牌。如果生产马桶盖,到国外买。那是不是我们靠低廉的劳动力,我们中国人改革开放的目的及包括总书记也讲实现小康,实现小康,是每个人在这个过程当中都感觉幸福的,我们靠低价劳动力来实现生产工业,这些人在这个过程当中没有得到根本改善,我想通过转移升级来实现出口变化。

我们走出去,要慎重。比如现在推崇的“一带一路”的这样的一个思路,但不要盲目。我们过去走出去,人也没了,钱也没了,这很严重。我们早在2000年的时候我们就到巴西建厂,建了这么多年在那里,就讲到一个政治问题。其实我们在巴西我们遇到的阻力,企业自身很难以去承担,如果没有一个国家做你的后台的话,你很难去,你做得很规范,但它不规范。你要跟它一样不规范,你这边也要出问题,内外交困,外面有压力,内部也有问题,因为外部不公平或者外部环境不好,导致了你派去的人,外部的环境改变我内部问题,内部问题也会暴露出来。

我们在巴西曾经有一件事,员工在线上工作,那天停电没事干,我们想组织员工把草地整理整理,他当时没有提任何意见,第二天工会找你了,你侵权了,我不是做草坪的,你让我去做那个。所以你遇到很多你没办法去了解的或者你没办法接受的东西。所以我们就在想企業走出去,首先你要把走出去的企业,让当地人接受你文化,我觉得这个很重要。第二,我还是坚持,我们走出去仅仅靠劳动力的问题,成本转移或者是我们为了一个数量的转移,我觉得一点价值都没有。

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