战略管理会计研究

张华

[摘 要]管理会计属于企业管理的重要组成部分，在企业日常的管理中提出战略管理的指导思想，实现企业在战略意义上的“另类”飞跃，已成为了企业管理者和市场监管部门时刻关注的焦点。2014年10月末，我国财政部根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，制定并发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这不仅明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则，也给企业的未来建设提出了管理会计体系的总目标。

[关键词]战略会计管理；管理会计；企业理念

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.40.103

与普通管理会计特征相比，战略管理更像是一种理念，它既不是管理会计在新环境下的发展，也不是管理会计科学理论的另一个分支，它是独特且伴随着管理会计发展而逐渐形成的管理会计系统下的核心思想。它既是管理会计现有理论基础的重大变革，也是国家战略管理会计发展的重点方向。目前，世界经济处于增速减缓、竞争加剧的结构调整时期，而我国经济也正处于结构调整的重要阶段，只有加快经济发展方式的转变，才能在日益激烈的竞争中脱颖而出，因此如“战略会计管理”一类的新时代理念的研究变得越来越意义。

1 战略管理理念对传统管理会计的重要影响

1.1 战略会计管理与传统管理会计的联系与发展

战略会计管理与传统会计息息相关，它不仅是传统管理会计道路探索中的产物，而且是传统管理会计的发展和理念的更新。传统意义上的管理会计偏重于内部管理与建设，形象化地来看，它有点类似于历史中清政府“闭关锁国”政策，专精于内部的发展和建设。而与之相反的，战略管理会计更加有“全球化”的视角，我们可以把它形象化地比作“改革开放”式的从战略的眼光拓展到宏观的方向，寻求企业在外的整体优势，充分掌握社会经济中的方方面面。可以说战略管理与传统管理会计的关系是相辅相成的，管理会计作为决策性系统的地位和基本职能并没有发展改变；战略管理在突破了传统管理会计的局限下，拓展了会计管理的纬度，也将在新时代背景下取得新的发展。

1.2 战略管理会计对传统会计的意义与挑战

战略会计管理是对传统会计的突破，对管理会计和财务会计也有着深远影响，并在新时代背景下对传统管理会计提出了挑战。改革开放以来，尤其是市场经济体制建立以来，中国会计工作围绕着经济财政工作，并在会计改革和发展中取得显著成绩。多次改革的根本原因是传统管理会计难以提供所被需求的信息，因此战略管理不得不把方向转到新时期的信息寻求上来。随着时代的变迁与沉浮，战略管理会计的内容逐渐对财务管理系统产生影响，并朝着财务会计的方向进行转化。这种转化给会计行业带来了动力，而这种动力也将是种挑战，特别是在传统观念与战略性理念间的矛盾分割和统一。战略管理追求更深层次的信息，如市场需求与占有方面的外部和非财务类信息，这样的信息导向使得战略会计管理更加理性全面地看待企业生产中的种种问题。

2 战略管理在会计实践中的运用

2.1 成本核算的职能运用

战略管理会计作为宏观性地理念，它可以体现在核算、评价、预测、规划、考评、控制等企业内部的每一项职能中。成本核算由多方面构成，其职能模块可以分为基本核算法、辅助核算法和以战略为指导的核算方法。其中传统的基本方法可以包括成本的核算、要素的收集和分配；辅助方法则主要以介绍定额成本计算和标准成本的计算方法为主。以上两种方法有过多的局限性，而基于战略成本核算方法为参考点的人才成本核算则可以突破会计本身的局限，把视野放宽延伸到能使企业人力物力得到充分利用的大方向上来。因此战略性的成本核算更全面地为企业塑造核心竞争的能力，并提供较为详细的信息，有利于企业的长远发展。

2.2 预算决策的职能运用

预测决策具有预测分析和战略决策等多种类型，其中预测分析包括了销售、成本、利润多方面预测。在做决策前，战略决策需要做好定位选择，然后做好在产品的品种、长短期的各项产品决策修正。经过多方面战略管理思想修正后的产品，在某种程度上会和传统意义上的管理会计决策相偏离，但这种偏离往往是朝着长远利益方向转变的，这种转变恰巧体现了以全面性战略管理理念为基础的预算决策的职能作用。

2.3 规划控制的职能运用

企业成本控制一直是企业日常工作的重点，规划控制的职能运用从预算管理和业务成本的控制来进行。企业的成本控制则是在核算基础上进行，包括定额成本和标准成本间的差异点分析、作业价值管理与分析、全面质量控制与目标成本制度等。在战略管理理念的基础上，成本控制结合企业大方向追求的目标，把质量控制、产品价值两大类做到有机结合，并不断地从市场需求方面入手，对其进行可持续性的调整，从而改善企业的生存状况和发展姿态。

3 战略管理理念在企业实践中的问题浅析

战略管理理念既不是一种方法，也不是一种措施，它是一种对外的决策理念，需要大方向的引导和多方面的协调才可能发挥其应有的作用，所以说战略管理理念在企业的实践管理中越来越具主导性特征。

3.1 从实际出发，更新经营理念

战略管理会计重视企业战略和持续的竞争优势，实际上这主要体现在长期和整体的总体观念和决策者的决策上。决策者是企业未来的规划师，永远是更新企业经营管理观念、破除传统固定思维的核心力量。在日常的企业活动中，大力宣传战略管理理念、强化企业战略管理的意识是必然之举，但同时也要把实际操作提到重要的地位上来。企业的形象塑造是决定企业未来发展方向的重要措施，企业决策者宏观、积极向上的思维可以使得该企业跳出单一且狭小的空间，将视野投移到更广阔更丰富的环境中去。在不断变化的经营环境下，调动人的积极性是企业竞争的关键，从大方向上根据长期竞争地位变化来把握企业未来的发展方向，注重企业的优劣势的评价，确保在日常工作中管理会计人员得到充分的培训，使其逐渐成为能担大任的管理人员或者专业的后备人员，防止管理会计过程中人员安排脱节问题的发生。

3.2 凸显会计信息系统建设的重要性

财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中明确指出可持续推进管理会计的信息系统建设的重要性。企业管理会计建设有赖于信息系统的建设和支撑，而想要实现会计与业务活动的多重融合还必须依靠其他企业和其他业务管理系统的数据知识的共享。战略性的信息共享是对传统管理会计信息系统功能的补充、扩展和完善的效果，这充分展现了战略管理理念的全面性。信息系统建设并不是一蹴而就的事情，加快信息系统建设从本质上来看还是需要回归到信息技术的运用上来。当然企业战略规划是需要模型的，对原型知识库的扩充和更新，把握会计和业务的融合机会，逐步实现企业有规划有节奏的战略性目标。

3.3 重视人力资源成本核算

战略会计管理顾名思义是充满“战略性”和“颠覆性”特征的管理理念或意识，它不仅打破了传统会计的封闭状态，还对企业管理会计和财务管理有着深远的影响。在当前的经济、政治、文化大背景下，传统管理与战略管理逐渐呈现出包容互赢的状态，特别是战略管理的全面性特征往往在企业决策者做决策时起到指导作用。战略管理会计的全面性特征需要在决策过程中充分考虑成本因素，特别是人力资源的成本核算。但是人力资源的核算本就具有不确定性的特征，这就需要核算人员采用数理统计模型的方法，如将演化与过程控制模型、性质划分与开发模式等。“有人的地方就有江湖”，企业如“江湖”一样，里面的人鱼龙混杂，因此企业在重视人力资源成本核算的同时，还需不断地制定各种培训活动，为建设企业的优秀干部队伍添砖加瓦。

战略管理会计是企业核心理念，它对增强企业凝聚力，激发员工创造性，实现企业价值最大化有着重要的意义。作为中国的本土企业理应担负起传播文化价值的责任，充分继承和发扬中国传统文化价值观，将战略管理会计的理念思维与中国传统文化、企业文化相结合，形成良性企业文化，用“知己知彼”的独特视野，书写不一样的企业未来。

参考文献：

李杨.我国战略会计研究动态分析[J].财会通讯，2010（16）.