建筑施工项目经理绩效管理分析

李冰心

摘 要：在建筑施工中，项目管理作为一项重要的工作，项目管理工作的好坏直接关系到了建筑施工质量和安全，是建筑施工企业取得良好经济效益的保障。在建筑施工项目管理中，项目经理是项目管理的直接负责人，为了确保建筑施工质量，保证施工安全，加强建筑施工项目经理绩效管理有着重大意义。本文就建筑施工项目经理绩效管理进行了相关的分析。

关键词：建筑施工；项目经济；绩效管理

引言

随着我国城市建设步伐的加快，建筑工程规模也在不断扩大，有效地满足了我国现代城市发展的需要。在建筑施工中，项目经济绩效管理是一项工作，它不仅关系到项目经理功能的发挥，同时也关系到建筑施工，是建筑施工企业取得良好经济效益的保障。面对这个竞争日益激烈的市场环境，建筑施工企业要想获得更好的校企，在建筑施工中，就必须加强项目经理绩效管理工作，充分发挥项目经济的作用，进而确保建筑施工安全，节省施工成本，提高工程施工质量。

1.建筑施工项目经理绩效管理的意义

在这个经济快速发展的社会里，我国建筑行业取得了飞速发展，有效地推动了我国社会经济的发展。在建筑施工中，项目经理绩效管理是一项重要的工作，它直接关系到了建筑施工项目的效益。就目前来看，建筑施工项目经理绩效管理工作没有做到位，项目经理没有发挥应有的作用，进而使得建筑施工安全与质量日益严重，影响到了建筑施工企业的经济效益。对于建筑工程来说，建筑施工存在很大的不确定性因素，而项目经理作为建筑施工项目的负责人，建筑施工企业要想获得更好的效益，就必须重视项目经理绩效管理工作，加强工程项目经理绩效管理，进而提高项目经理的工作责任心和责任意识。在建筑施工中，施工企业只有加强工程项目经理绩效管理，才能更好地保障工程建设质量，减少工程安全事故，进而为企业带来更好的经济效益。

2.建筑施工项目经理绩效管理中存在的问题

2.1管理制度不健全

就当前建筑施工项目经理绩效管理工作而言，施工企业还没有建立完整的内控制度体系，项目经理作为建筑施工项目的负责人，存在着一支独大的现象，项目经理与其他部门之间职责分工不明确，对项目经理的工作没有进行明确的规定，同时，在绩效管理工作中，操作流程不规范，控制目标不明确，没有严格执行流程制度，以至于项目经理在管理工作懒散，做事毫无依据，工作责任心不够强，从而使得建筑施工项目经理绩效管理工作水平低下，影响到建筑施工进度。

2.2缺乏绩效评价机制

绩效评价是对绩效质量检测的有效手段，有助于提高建筑施工企业的经济效益，然而在实际的工作当中，在编制人员做好编制工作后，由于缺乏有效的绩效评价机制，不能对向丽经理工作进行有效的评价，从而使得绩效管理效率低下，弱化了项目经理的管理作用。

2.3安全问题

在建筑施工中，安全作为工程项目经理绩效管理的重要内容，建筑施工安全与否不仅关系到工程建设效益，同时也威胁到广大工程作业人员的人身安全。就目前来看，建筑工程中安全管理工作还没有做到位，施工企业没有落实安全生产责任制，许多作业人员没有佩戴安全帽就进入施工场地，项目经理管在施工过程中没有进行安全技术指导，为工程埋下了许多安全隐患。

2.4质量问题

质量是建筑工程建设的核心，只有质量过关的工程才能更好地得到人们的认可。一旦工程出现质量问题，不仅会影响到建筑工程施工企业的经济效益，同时还会威胁到广大人民群众的生命安全。就目前来看，项目经理在建筑施工中，注重的是进度，盲目的赶工期，忽略了工程施工质量的管理，进而影响到项目经理绩效管理质量。

3.建筑施工项目经理绩效管理措施

3.1完善内部管理制度

制度是一切工作执行的标准和依据，在建筑施工项目经理绩效管理工作中，要想确保项目经理绩效管理效率，就必须健全相关管理制度。首先，建筑施工企业必须明确项目经理的职责，将建筑施工安全、质量等问题交由项目经理负责，并将施工质量与安全的责任落实到项目经理的身上；其次，要加强项目经理与其他部门之间的联系，加强内部监督，确保项目经理绩效管理工作质量。另外，为了更好地提高项目经理绩效管理效率，建筑施工企业建立信息化管理系统，为项目经理绩效管理提供制度和技术支撑[1]。

3.2建立考核机制

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价项目经理工作状况，是进行项目经理考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。采取重点督查、随机检查等方式，加强项目经理绩效管理推进工作的督促检查，发现问题及时解决。同时，建立绩效管理推进工作考核制度，对工作做得好的项目经理给予表扬，对工作做得不好的项目经理给予以通报，进而在形成内部竞争，激发项目经理的工作积极性，进而为建筑施工质量与安全提供保障[2]。

3.3全面加强安全管理

在建筑施工中，安全管理工作是建筑施工的核心，也是项目经理绩效管理的重点，为了提高建筑施工项目经理绩效管理效率，施工企业就必须加强安全管理工作。作为项目经理，要全面提高安全施工的认识，在施工过程中要全面落实安全生产责任制，要定期的对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，进而降低安全事故的发生。另外，针对一些机械设备，项目经理必须安排专业的操作人员进行操作，将机械设备的操作程序张贴在机械设备旁，供作业人员查阅。同时，要做好机械设备的日常维护与管理，确保机械设备在生命周期内能够正常运作[3]。

3.4加强工程质量管理

随着现代建筑建设规模、速度的不断加大，对工程质量要求也越来越高。在工程项目管理中，质量管理是一项重要的工作，施工企业只有重视质量管理，才能获得更好的效益。首先，在工程施工过程中，必须对每个工序都进行严格的检查，合格后才能投入使用，保证工程施工质量处在可应变的范围内，同时还要提高人员素质，高素质的人员是施工质量的重要保证，关键工作岗位人员应持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量；其次，要加强工程施工现场管理，对进场施工材料进行质量检验，并要求供应商出示相应质量检测报告，待验收合格后方可进场，施工管理人员要在现场进行技术指导，规范作业人员的施工行为，提高施工质量[4-5]。

4.结语

项目经理绩效管理作为一项重要的工作，项目经理绩效管理工作的好坏直接关系到建筑施工质量与安全，是建筑施工企业取得良好经济效益的保障。面的这个竞争激烈的市场环境，建筑施工企业要想更好的发展，在建筑施工中就必须加强项目经理绩效管理工作，确保项目经理作用的发挥，进而保证建筑施工质量和安全，节省建筑施工成本，为建筑施工企业带来更好的经济效益。（作者单位：吉林建筑大学）

参考文献：

[1] 黄世杰.建筑施工项目经理绩效管理研究[D].长安大学，2014.

[2] 陈彪.大型建筑施工企業项目经理绩效管理研究[D].山东大学，2010.

[3] 杨增峰.施工企业项目经理绩效管理研究[D].哈尔滨理工大学，2007.

[4] 刘秀华.建筑企业项目经理绩效管理研究[D].北京交通大学，2007.

[5] 白云龙.住宅建筑施工项目管理绩效评价研究[D].哈尔滨工程大学，2007.