论如何提高石油钻井监督班组的执行力

商少萌

摘要：随着我国经济的不断发展，石油业也得到了很好的发展，大量全新的勘探、采集技术被引入我国的石油业中，给我国石油业带来了巨大的变化。但随着石油工作的深入，各类管理问题也逐渐显现出来，本文主要就如何提高石油钻井监督班组的执行力进行了简要论述，以期能为相关工作提供参考。

关键词：石油钻井 监督班组 执行力

1 安全监督班组执行力的概念

石油钻井具有较大的复杂性、特殊性和危险性，在施工过程中一旦出现工作失误则可能会引发塌方、漏水、高处坠落、火爆炸起火等严重后果，因此相关的安全监督工作是十分重要和必要的，而石油钻井工程具有一定的特殊性，安全监督人员常常根据钻井施工现场的实际情况开展监督工作，对整个钻井工程的质量、进度、成本、效益以及风险进行有效地控制，安全排查、安全宣讲、安全警示等一系列安全监督业务往往通过安全监督班组来实现，那么，石油钻井安全监督班组的执行力，对整个钻井工程顺利进行显得尤为重要。

2 提高石油钻井监督班组执行力的措施

石油钻井监督班组的执行力是整个钻井工程的保障，影响石油钻井班组执行力的因素有很多，而如果想要提高监督班组的整体执行力，就必须先提升班组人员个人素质，再加强班组内部凝聚力，进而提升班组执行力。因此，想要提高监督班组的执行力度，首先就需要对各类影响因素进行分析，并制定相应的解决措施。

2.1 班组成员选拔严格化。班组成员是班组组成的基本单位，在实际监督工作中，监督班组中的各个成员的道德品质和职业操守直接影响着整个班组的监督效果，因此，在现代石油钻井监督人员的选拔过程中，不能仅仅将关注点放在技术方面，应该将重心向道德品质方面倾斜，在选拔监督班组成员时，先要考核其专业水平是否达标，再对其以往工作经历和个人道德品质进行考察，应着重强调监督班组成员的合作能力、责任心、职业操守、应变能力以及自觉能动性等，这样才能够实现执行力最大化的目的。需要注意的是，对于监督班组道德品质的考察不应该仅局限于选拔阶段，应在实际工作阶段进行定期考察，如发现有工作态度不积极、责任感低、马虎大意、临场反应能力不足等情况，就应该及时对责任人进行停职处理，以免影响整个监督班组的执行力。

2.2 班组内部竞争公平化。班组是提高执行力的主要手段之一，它可以将班组成员的力量和智慧集中起来，实现竞争力最大化的目标。那么，如何加强班组的内部管理，提高班组执行力呢？首先，要为班组营造一个民主自由的环境，采用竞争公平化、合理化的原则，让班组成员能够感受到来自班组内部的凝聚力；其次，班组的管理者也要建立起一个有效的沟通机制，做到赏罚分明，全员信服，有力地提高班组成员工作积极性；再次，在安排监督班组工作时，一定要对班组内各成员抱有足够的信心，让各成员能够最大程度地展现自身的能力。

2.3 班组成员教育制度化。思想是人的灵魂，在石油钻井监督班组的学习培训中，应将制度化的教育融入到执行力教育当中，强化责任心，提高执行力。在为监督班组进行培训教育前，首先要做到结合目前实际情况，对培训教育内容进行编写，在利用定期培训、日常指导等方式对监督班组人员进行教育，形成一个潜移默化的改造过程。让监督人员能够充分认识到自身工作的重要性，提高对工作的责任感和荣誉感，这样就能够进一步发挥监督人员的自觉能动性，提高班组的执行能力。

2.4 班组内竞争正向化。为监督班组建立起一个良好的竞争氛围，在保证公平公正的前提之下进行合理的考评。对考评中获得好评的员工要给予奖励措施，这样就能够充分地激发监督班组在工作中的自觉性，还能够从侧面督促监督人员提高自身素质，让其在公平的环境下感到危机感。同时，强调班组成员合作的重要性，预防班组成员之间出现互相攻击、互相诋毁的情况，要消除恶性竞争，完善竞争的正向化。

2.5 班组内部工作责任明确化。想要提升钻井监督班组的执行能力，就必须将监督班组工作责任明确化，规范每一个成员所能行使的班组权利和承担的责任，积极为监督班组成员分配工作，在实际工作中也要为其进行指导，当出现问题时也要立即找到责任人员，对其进行指导和进行相应的惩处，这样做就能够让班组内部人员分工明确，在合作时能够更好地进行配合，进一步提高班组的执行力，打造出明星监督班组来。

2.6 班组成员工作激励化。在现代管理学中，激励制度一直是相关管理者最为常用的手段，其中物质激励主要是为监督班组发放先进班组奖金、月度班组考核奖金等奖励；而精神激励则是要对监督班组的工作给予肯定，授予流动红旗、大会表扬、表彰等，同时利用委派其它任务等方式，鼓励监督班组继续努力，增加监督班组的威信和团队感，加强班组成员的信心和自我认可，从而让激励转变为一种工作动力，大大加强监督人员的自觉能动性，提高整个班组的执行能力。

3 结语

石油钻井监督工作具有一定的特殊性，其需要在土层以下进行作业，工程风险度更高，工程质量的要求也更好。因此对监督人员的执行力要求较高，只有制定有效的管理措施才能够提高监督班组的执行力，更好地完成监督工作，保证钻井工程的进度和质量。

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