图书管理工作现状、问题及对策

陈红

摘要：随着我国高等教育的不断发展，高校的教学科研工作对文献信息的需求越来越大，使得图书馆在高校的作用也越来越突出。但是由于诸多因素的制约，我国目前高校的图书管理工作仍然存在着一系列的问题和不足，例如：对图书管理工作认识不足、图书管理人员素质不高、人才流失严重等，这些都严重制约了我国图书管理工作的进一步发展。本文就图书管理工作现状和问题来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以为优化我国高校的图书管理工作提供一些有益的帮助和建议。

关键词：图书管理工作 问题 对策

21世纪是知識的世纪。随着我国社会经济的不断发展，尤其是在高等教育不断扩大的今天，高校师生对知识和信息的需求必将越来越大。为了更好的满足高校师生对知识的渴望，这就需要加强学校的图书管理工作，充分发挥图书馆在师生学习科学文化、探讨学术研究、扩大信息交流等方面的重要作用。但是目前我国很多高校的图书管理工作仍然存在着一些与高校发展不适应的问题和不足，这些问题和不足不仅严重制约了图书管理工作的发展，更制约了高校教学、科研工作的进一步发展。因此，加强对高校图书管理工作的研究就显得尤为必要和迫切了。

1 目前我国高校图书管理工作存在的问题和不足

1.1 对图书管理工作认识不足。图书馆是高校办学的三大支柱之一，理应得到高校领导的高度重视，但是实际工作中，高校领导对图书馆的重视程度远不如师资、实验设备这两大办学支柱，从而使得图书管理工作远远不能跟上高校的发展步伐。具体体现：一是部分高校领导人对图书管理工作认识不足。由于观念问题，很多的高校领导人单纯的认为图书管理工作是一件非常简单的管理工作，其对学校的发展不如师资、实验设备这两大支柱有用，因而不太重视其管理工作。二是对图书管理工作的支持力度不够。由于认识不够，因而认为其作用不大，从而也不会对图书管理工作进行大力支持，进而使得图书管理工作不能适应高校的未来发展。

1.2 人才流失严重。人才是做好一切管理工作的根本，但是目前很多高校的图书馆都面临着人才流失的问题。究其原因主要有：一是高校领导对图书管理工作认识不够，认为其只是一项简单的工作，不需要高素质的人才去管理，从而制约了图书管理人员的进一步发展。二是缺乏完善的薪酬和福利制度。目前我国很多高校的图书管理人员基本都是固定工资，而且工资水平远远低于一般的老师工资，使得图书馆难以留住人才。三是缺乏激励机制。由于缺乏激励制度，一方面使得“干多干少”、“干好干坏”都一个样，就打击了图书管理人才的积极性；另一方面使的图书管理人员看不到发展的前景，对前途感到迷茫，为了寻求更好的发展前景，只能离开图书管理工作岗位。图书管理人才的大量流失会给高校图书管理工作带来严重的危害，其不仅制约了图书管理工作质量的提升，更会影响高校科研、教学工作的发展。

1.3 图书管理人员素质有待进一步提高。随着我国高等教育的不断扩大，为了更好的满足师生的学习需要，我国高校的图书馆规模越来越大，其不仅图书种类越来越多，而且图书管理的信息化程度也越来越高，但是与此相适应的是，我国高校图书管理人员素质却没有跟上图书管理工作的发展步伐。具体而言：一是招聘制度不完善。高校图书馆的工作人员很多都是照顾性安置，这部分图书管理人员很多是没有受过专业的图书专业教育的，从而难以适应图书管理工作。二是综合素质不高。随着我国图书馆规模的越来越大，图书管理工作人员不仅需要专业的图书管理技能，也需要精通外语和计算机技术等，但是我国目前很多的图书管理人员难以满足这方面的要求。三是服务和责任意识不强。图书管理工作是为高校师生服务的，图书管理人员应该树立服务与责任意识，在服务师生的同时，切实的做好图书管理工作，但是我国很多高校的图书管理人员认识不到这点，在实际工作中，难以以高度的服务与责任意识来做好图书管理工作。

2 完善高校图书管理工作的对策

2.1 提高对图书管理工作的认识。图书管理工作不仅仅影响着图书馆的发展，更影响着高校的教学和科研工作的发展，因此，为了更好的促进高校的发展，高校领导者应该从事思想高度上重视图书管理工作。具体而言：一是提高对图书管理工作认识，真正认识到其对高校发展的重要影响，而不是觉得其可有可无。例如：笔者所在的高校，高校领导在学校工作会议上每次都会强调图书管理工作的重要性，让全校都能重视图书管理工作。二是为图书管理工作的发展提供大力支持。图书管理工作的开展离不开相应的人力、物力以及财力的支持，而这就需要高效领导重视，大力支持图书管理工作，为其发展创造一个良好的客观环境。

2.2 营造宽松环境，避免人才流失。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争。要想做好图书管理工作，离不开高素质的人才队伍。为此，高校领导应该营造宽松环境，避免人才流失。具体而言：一是认识到人才对高校图书管理工作的重要性，为图书管理人才的发展创造良好的客观环境，例如：完善的薪酬制度、重视人才的工作环境等；二是完善薪酬与福利制度，提高图书管理人员工作待遇，使其可以得到社会尊重，从而使图书管理人才可以安心工作；三是健全激励制度，为图书管理工作人员的发展提供积极保证，例如：对于工作能力突出、责任意识强的图书管理人员进行提拔和晋升，一方面是提高其工作积极性，另一方面是拓宽其工作前景，使其可以在图书管理工作岗位上长期工作。

2.3 加强业务培训，提高馆员素质。具体而言：一是严把招聘关。图书管理工作是一个对专业技能要求较高的岗位，因此，为了提高图书管理工作的质量，高校领导应该要严把招聘关，杜绝各种照顾性安置，避免不学无术之徒混入图书管理工作队伍。二是加强对图书管理人员的培训。随着知识世纪的到来，各种新知识、新理念层出不穷，图书馆工作对图书管理人员的技能要求也越来越高，这就需要加强对图书管理人员的培训，例如：可以组织图书管理人员集中进行计算机等相关技能的培训，以提高其综合素质。三是强化服务与责任意识，使其认识到图书管理工作是为全校师生服务，应该要树立较高的服务与责任意识，只有这样才能真正做好图书管理工作。

参考文献：

[1]张圣.浅谈提高高校图书管理人员的素质[J].科技信息，2011（2）.

[2]王雪芳.浅淡如何加强学校图书管理工作[J].教育教学论坛，2012（12）.

[3]陈万梅.浅谈高校图书管理创新[J].科学之友，2010（11）.