浅析油田生产指挥的统筹精细化管理

刘连杰

摘要：我们油田企业在抓井站生产管理的过程中，通过构建油田生产指挥新网络、探索生产指挥方法、实行生产指挥新机制，推行了具有油田科学指挥、统筹管理、精细组织的油田生产指挥管理体系。创新的统筹精细化管理内容就是构建油田生产指挥新网络、探索油田生产指挥新方法、推行油田生产指挥新机制。

关键词：生产指挥 辽河油田 统筹 精细化管理

1 概述

近些年，油田采油、注水、集输等生产点位的地面设备因运转年久不断出现各种故障，需要油田生产指挥系统全面统筹协调、有效控制与快速落实。如：注水干线因年久腐蚀出现穿孔，需要采油作业区调度室及时与有关的多个单位协调，关切断、停水井、调设备，经多方面的及时落实、果断指挥，才能及时控制故障、快速排除故障。所以，要快速解决油田生产点位的各种故障，必须打破传统的、简单的、间接的生产指挥格局，构建符合油田管理实际的生产指挥新网络，这是油田管理主体对生产点位实行统筹精细化控制的主要措施。

油田井站生產运行是系统工程，环环相扣，相辅相成。作为油田生产主体单位，要实现生产过程持久精细、生产系统持续安全、生产管理不断提升，作为油田日常管理的首要环节——生产指挥系统，必须转变传统的生产指挥方式，探索、创新油田生产指挥新方法、新措施、新手段，这既是井站生产实行精细化组织、科学化运作的需要，更是油田谋求发展、管理力求进步、生产追求效益、运行讲求效率的需要。可以说，探索油田生产指挥新方法，是对油田生产运行系统实行过程统筹精细化组织的出发点。

面对油田开发难度逐年加大、各种生产故障越来越多的实际，采油作业区要顺利完成油气生产任务，必须围绕井站进行统筹精细管理。创新油田生产指挥机制，主要是对油田高效生产过程实行全方位的统筹精细化管理，发挥油田生产指挥工作组织、协调、监控、服务的重要作用，确保井站持续安全生产、系统持久平稳运行，最终目的就是减少影响油气产量的各类问题，降低客观因素所影响的油气产量，确保油气生产任务的圆满完成。所以，推行油田生产指挥新机制，是对油田高效生产实行统筹精细化管理的客观要求。

2 油田生产指挥统筹精细化管理的内涵

2.1 创新油田生产指挥统筹精细化管理网络。打破传统的上传下达指挥方式，通过构建无线通讯指挥与协调、生产信息收集与统计、特种设备调派与使用的三种统筹网络，将管理对象精细到每个点，将生产指挥协调到每条线，将系统运作统筹到每个面，对油田生产点位实行了统筹精细化指挥与控制。

2.2 创新油田生产指挥统筹精细化管理方法。转变间接的油田生产指挥形式，创新井站平衡运行与预防的统筹管理方法、生产信息收集与分析的统筹落实方法和特种设备使用与管理的统筹调派方法，实现了油田生产指挥过程统筹、井站生产系统协调精细、安全生产防控工作巨细。

2.3 创新油田生产指挥统筹精细化管理制度。通过修订油田生产指挥岗位规范、管理考核制度，制定特种设备调派管理考核办法，消除岗位职责内容笼统、指挥机制简单等问题，对油田实行生产指挥统筹精细管理，运行具有精细管理特点的新机制，确保井站系统持续高效平稳运行。

3 油田生产指挥统筹精细化管理的做法

3.1 构建油田生产指挥新网络，对油田生产点位实行统筹精细化控制。构建无线通讯指挥与协调的统筹管理网络。依靠现代化的通讯设备对生产进行无线指挥与管理，构建并运行了采油队井站生产现场直接指挥的统筹管理网络、站库注输系统生产现场协调指挥的统筹管理网络、生产保障系统施工现场监管指挥的统筹管理网络。

3.2 构建生产信息收集与统计的统筹管理网络。作为采油的生产指挥中心（调度室），要科学、快捷、有效指挥井站日常生产，必须时刻掌握油田生产动态信息，对生产变化情况作出分析与判断、调查与落实。构建采油系统生产运行信息收集与统计的统筹管理网络、注输系统信息收集与统计的统筹管理网络、变电系统线路检修信息收集与统计的统筹管理网络和流程，坚持每天定时收集转油站、联合站、注水站、污水站的生产运行数据，对产量、压力、水量等生产参数波动较大问题，在做出系统生产分析判断之后，发出定项调查、定位落实指令，尤其是非常时期，油田生产信息收集与统计的统筹管理网络充分发挥了重要作用。

3.3 构建特种设备调派与使用的统筹管理网络。特种车辆是油田生产故障快速抢修的必要设备，是有效提升故障抢修工作效率的主要设施。制定实施采油队劳动组织优化管理方案，面对采油队实行专业化管理后维修班工作加重的实际，构建由特种设备调派与使用的统筹管理网络，提高特车利用率，极力为采油队生产抢修提供抢修设备，有效降低了采油队井站故障处理的工作强度。

3.4 创新井站平衡运行与预防的统筹管理方法。在油田生产指挥中，统筹精细化管理是以保证完成既定的原油生产目标，平衡整体与局部、局部与局部的关系，在油田精细化管理的要求下，生产指挥系统需要发挥关键作用。指挥中心（调度室）人员不仅负责指挥协调油田生产，还要每天开展生产动态分析，根据事前生产运行数据分析，确定指挥工作重点，作出统筹落实对策；根据事后生产运行数据分析，寻找井站运行规律，检验生产指挥效果。

3.5 推行油田生产指挥新机制，对油田高效生产实行统筹精细化管理。油田生产指挥的统筹精细化管理，对采油作业区生产指挥人员的工作能力和综合素质提出了较高要求。正确的指挥处理生产中出现的问题，不但具备书本上的理论知识，同时深入到现场，对处理工序、设备，工时有全面深入的了解，做到各环节了然于胸，下达指令快速准确，协调设备和维修人员科学合理，确保完成生产目标，保证油田生产正常运行。

参考文献：

[1]张莉.长庆油田信息化建设的现状及需要注意的问题[J].中国信息界，2012（01）.