论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施

钟军雄

摘 要：建筑工程造价的动态管理是工程造价管理的重点，对建筑企业发展有着重要影响。而工程造价的影响因素很多，传统的管理办法已经不能满足现代企业发展的要求，新型的建筑工程造价动态管理是必然的发展趋势，研究制定有效的控制措施十分必要。因此，文章阐述了建筑工程造价动态管理并对有效控制措施进行了论述，以期对建筑工程造价的控制有所帮助。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0165-02

改革开放以来，随着经济水平的飞速发展，我国城市现代化建设加快、居民的生活水平的不断提高以及社会基础设施不断完善，施工企业登上了更大的舞台。施工企业在发展的道路上机遇和挑战并存，为了使企业自身拥有更强的综合竞争实力，企业对建筑工程造价的管理发挥着愈来愈重要的作用。近年来我国对建筑工程施工管理的研究不断深入，建筑工程造价的动态管理逐步成为企业的重点研究环节。简单来说，建筑工程造价的动态管理可以根据建筑工程的实际进展情况开展动态调节管理方式，比普通的管理方式更加精确、合理，建筑行业的工程造价动态管理水平对建筑工程整体经济效益有着重要的影响。

1 工程造价动态管理及我国现状概述

工程造价就是工程的建造费用。其三要素为：量、价、费。其科学性、实践性、不确定性较强。根据我国目前的工程造价管理办法和相关标准，工程造价包括建筑施工、安装、设备及工具的成本以及一些其他费用。而建筑工程造价的动态管理则是联系市场实际情况，科学制订、调整工程造价，不仅使其达到质量要求并力求最少的经济投入获取最大的经济收益。它的实质是对建筑工程项目的决策、设计、施工、竣工结算等阶段进行有效控制，对施工全过程进行动态管理。

工程造价的动态管理就是指对可以给工程造价的计算产生干扰的因素进行有效调整。这些干扰因素有很多方面，主要是由建筑工程材料的数量、价格变化所产生的，这项工作的展开要以较高的专业知识为基础。我国现阶段建筑施工技术不断提高，相应的施工方法、施工原材料也在不断改进之中，而建筑工程造价的管理方法却固定不变。这就导致计划经济和不断变化市场经济的矛盾。在变化的市场经济中，工程材料实际消耗量和人工劳务费会不断变化而消耗的标准不变，就会导致较大的价格误差。同时，施工单位对材料价格审核力度不够，很多施工单位对材料价格的调查缺乏科学管理办法。

2 有效控制建筑工程管理的意义

相比传统的管理办法而言，建筑工程项目的动态管理不仅可以更加高效的控制工程造价，还能够加快整个工程项目的进程，找到成本和效益最佳平衡点。建筑工程施工成本控制的关键在于工程造价管理。在现代社会中，工程造价已经成为建筑工程项目的招投标中用来判断投标企业的综合竞争的重要因素。随着经济的快速发展，建筑工程的效益飞速提升，在这样一个竞争激烈的社会环境下，一个企业的工程造价管理效益成为影响企业发展的关键点。而建筑工程造价的动态管理可以使企业更高效的控制建筑施工项目的造价、成本，调高建筑工程项目的经济效益。因此不能忽视建筑工程造价管理的重要性。但建筑工程造价动态管理这一方法在企业中并不成熟，很多施工企业缺乏经验，亟待改进。企业合理的工程造价管理可以合理调整资源分配，可以最大程度上保证建筑工程项目的进度和质量。

3 建筑工程造价动态管理的有效控制措施

3.1 提高企业对工程造价动态管理重要性的认识

建筑工程造价动态管理是一种新型的管理方式，我国很多企业还处与传统管理阶段，对于这种新型高效的管理方式缺乏必要的认识，这就使动态管理办法难以推广，也就难以在建筑企业上发挥其作用。面对这样的现状，建筑施工企业首先要正确认识建筑工程造价动态管理，通过自身认识的提高，主动开始利用工程造价动态管理办法，在企业内部加强对其宣传力度。企业定期进行相应管理培训，使每一位员工充分意识到其重要性。国家相关的管理部门可以制订推广政策并组织企业定期培训，完善建筑法制建设。建立健全相应法律法规，做到对建筑工程各阶段有相应的管理机制，约束建筑企业按程序办事。

3.2 设计阶段的审核

工程造价直接依据是建筑工程的设计阶段。目前很多企业只是放眼于工程竣工时工程造价的结算，忽略了设计阶段的预算，从而导致资金分配不合理。因此，建筑企业施工单位也要加强对这一阶段的管理。这就需要施工企业细心筛选最佳设计团队并与其进行有效交流。可以要求设计团队设计多组方案并择优选择，确定了相应的设计方案之后，施工企业可以进行自主审查，如果不符合基本要求可以要求设计团队重新调整、改进。其中审查主要确定主体结构是否合理、设计施工技术是否符合自身能力、控制不合理投入等。当然，竣工结算也是工程造价的重要内容，现阶段的竣工结算缺乏可靠的监督机制，导致估算误差较大。

3.3 施工、竣工阶段的检查和结算

施工企业应将施工阶段的工程造价动态管理当成核心难点来攻克。施工企业人员应对建筑材料市场各种材料的价格准确的统计，及时发现市场的价格变化并实时动态调整自己的管理方法。比如市场材料价格出现变化，施工单位可以合理调整合同中约定的项目，合同中不包含的项目双方可以协商解决。同时，施工阶段的完成并不意味着工程造价管理工作的结束，建筑工程企业应在施工阶段之后对工程项目所有费用进行核实检查。建筑工程的动态管理应确保资料的完整，即后期的可查询性。企业可以由已完成工程发现不足之处并研究改善措施，逐步构建自己的管理体系。竣工阶段是整个建筑工项目最后一个阶段，此阶段建筑工程企业要加强审核。

3.4 建立工程造价动态管理体系

施工企业应结合工程各方面需求逐步建立起准确并合理的工程造价动态管理体系。工程的变更、工人的劳务费等是影响建筑工程造价的重要因素之一。为了实现科学的管理，就要建立考虑各种主要因素的管理体系，应对各种突发状况，按照建筑市场行情及时调整管理办法，最终实现企业管理水平的提升。工程造价会受我国相应政策的影响，建筑施工企业应配合国家政策调整自己的管理办法。此外，建筑工程施工企业应结合自身的实际状况及时对管理体系进行优化。最佳的管理体系不仅可以提高建筑工程整体施工质量，还可监督各部门及其工作人员的工作，从每一个环节提高完成质量。管理体系中药严控造价变更的有关程序，分阶段进行控制。

4 结 语

工程造价动态管理是根据合理分析现代市场中可能引发工程造价的各项不确定因素来实现现代建筑工程施工过程的成本进行科学的控制和管理。面对激烈的市场竞争，建筑企业应意识到工程造价动态管理队企业发展的巨大推动力，在工程项目中高效的加以运用，建立并完善自身的管理体系，节省建筑工程的投入资金，增大项目收益，最终促进企业综合经济效益的提升。在企业发展过程中，各企业要积极吸收最新管理理念，及时更新自己的管理办法，提升管理的准确性。工程造价是随工程变动而发生改变的动态过程，受到外界因素影响和波动，由于市场外界因素变幻无穷，造价控制也变得复杂难以控制。只有深入了解、分析影响目标系统诸多因素、内容和内在的联系，及时采取有效的组织、技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，运用改革的管理举措，最终达到令人满意的控制效果。

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