浅谈工程造价管理在工程中的重要性

王立鹏

摘 要：随着人们生活需求和社会科技水平的发展，工程的规模越来越大。如何在大型工程中完成造价控制，为建设企业取得更多利益是工程管理人员需要探讨的问题。文章阐述了工程造价管理对工程建设的重要意义，并探讨为了做好这项工作需要采取哪些措施。

关键词：工程造价管理；重要性

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0138-01

1 工程管理中工程造价管理的重要性

1.1 工程投资决策阶段，加强工程造价管理重要性

造价管理是一项贯穿工程始终的重要工作，因此在工程初始的决策阶段，做好造价管理会对整个工程的工作都会起着影响。决策初期的市场物价、技术水平、政策实施都会对工程的造价基本标准产生影响。而建设的要求水平、施工地点、施工技术选择和辅助设备使用等，则参与决定了造价的高低。投资决策阶段决定的造价水平，对工程整体造价的影响达到85%～91%的水平。所以，在决策阶段决定的工程造价，是工程整体造价控制的基础。同时，处于工程投资决策阶段，工程经济、技术政策，决定了工程建成投产的社会效益和经济效益。因此，工程投资决策阶段，是工程造价管理的关键阶段。

1.2 工程设计阶段，加强工程造价管理重要性

在工程设计阶段，将对工程中使用的各种工艺、技术、材料、设备进行选择和规划，从而影响甚至决定工程的造价。如果设计时考虑了工程的经济性，选用更加先进的技术，可以有效的提升施工的质量，缩短施工时间，从而达到减少成本的目的。根据相关数据显示，工程设计费用仅占工程总费用的1%，而工程设计费用却极大影响了工程造价。针对一般性的工程建设，设备、材料选用，占据55%以上总成本。在工程设计阶段，将决定使用的设备、材料、结构、形式等内容。施工进行后就算对这些内容进行调整，也不会对造价成本造成太大的波动影响，只能达到9%左右。所以在设计阶段进行的造价管理工作会对整体造价水平有很大的影响。

1.3 施工阶段，加强工程造价管理重要性

施工中会因为种种客观或人为的因素导致工程进度和过程与设计产生差异。有时在施工过程中业主会对施工项目提出修改意见，而设计单位则会根据业主的要求，结合实际的施工情况和具体进度，对设计方案进行一定的修改。针对这种工程变更，如果没有及时和施工方达成新的共识，可能会导致工程纠纷的产生，从而给承包商、投资人、施工单位的利益带来损失。如果在施工中出现变动，投资失控的可能性就会增加。这是因为工程的实际造价除了用在施工中的各项人力、物力、时间成本外，还包括了索赔额和合同价。在工程招标投标阶段，为了获得工程建设，承包商会适度削减自身的利润，并规定索赔数额。如果因为工程变更而导致承包方的工程量与预期出现差额，就必然会导致预期投资超额。所以，在工程施工中必须有效的管理工程变更。

2 做好工程造价管理的措施

2.1 提升造价人员素质

对工程造价进行预算时，如果造价管理人员职业素养不足，想要从中谋取私利难度并不高。所以更要求造价管理人员具备较高的职业素养，能够按照工程和承包商的实际情况进行造价计算。造价管理人员需要不断的学习和实践，强化自己的实际操作能力，加强交流和沟通，加强各项法律法规、政策规定、合同知识的掌握，坚持提升自己的工作能力。随着我国市场经济体制改革的不断深化，国家对工程管理提出了越来越严格的要求，造价管理人员的从业要求也越来越高，如果造价管理人员的素质和能力不足，会使企业无法提升利润。

2.2 工程招投标的造价控制

目前，在中国市场上，招标中不合理竞争的现象很常见。一些企业为了获取项目授权，盲目压低投标价格，甚至以企业无法获得利润的价格参与投标。如果这样的企业最终中标，很有可能会为了弥补损失而采取压低工人工资、采购劣质材料、盲目压缩工期等措施，进而导致工程质量不达标，出现豆腐渣工程损害人民的切身利益。所以在对工程进行招标时，不仅要考虑投标企业的投标价格，更要对投标企业的信誉、建设能力和负责人素质进行调查了解。另外，招标阶段还要严格控制招标审定、评标定标和合同签订三个环节，确定招标环节中涉及的各个文件、合同内容上达成一致性，并得到双方的共同认可。针对工程评标，需保障合理低价中标，结合投标企业的资质、信誉、施工能力等方面，给予综合评定，进而有效降低工程造价成本，选择质量要求高、施工工期适中的中标单位。

2.3 设计阶段的造价控制

设计阶段的造价控制工作很容易被建设单位忽视。设计阶段的工作主要是初步的设计工作和施工图设计两部分。造价控制人员经常会将管理的精力放在一开始的决策阶段和施工阶段，从而导致设计时出现成本浪费。设计时，设计师应该时刻注意设计实现需要消耗的资金，始终提倡限额设计和标准设计。根据工程的可行性报告，确定工程建设需要达到的标准、应该达到怎样的功能、拥有多大的规模，再估算达成这样的工程成果需要使用多少成本，修正不合理的设计。然后才能根据设计方案开展施工。对于施工中出现设计变更的情况更需要严加管理。设计变更出现在设计阶段需要对图纸进行修改，并重新估算成本；出现在采购阶段，就需要根据变更情况调整采购的材料和设备；出现在施工阶段，那么除了上述的调整费用，还需要对已经完成的进度进行调整，如拆除已建工程，这样造成的浪费就非常明显。所以，必须强化设计变更管理，尽量在设计初期控制设计变更，特别是重大设计变更，必须做到有效的控制工程造价。

2.4 施工阶段的工程造价管理

施工中要从工程的整体条件出发进行考虑。首先要做好前期的准备工作，提前做好设备、材料的进场安排和人员排班，减少时间的浪费。在施工阶段，工程的资金流动最为频繁和集中，在此阶段进行造价控制需要注意的方面很多，整体控制周期长，整体过程中需要保持动态控制。在施工时，造价人员需建立台账，对于工程联系单、设计变更，需仔细做好记录。施工阶段的设计变更审批程序必须严格执行，施工人员既要确定变更材料的签字、盖章证明，也好做好设计变更导致的成本预算，做好材料的审批、认证和保管，为竣工结算做准备。同时，加强施工现场的组织、协调，科学安排施工机械、材料和资金使用，合理调配物资，减少施工中出现人员安排重复、材料被重复计算使用的失误。另外，工程造价需以工程质量为基础，对于隐蔽工程和对工程质量影响较大的关键工程，需要进行多次重复检验，认真执行每次检查的记录，确定采样的时间和样本，并仔细登记时间，做好存档和备份。在实际施工管理中，建立质量责任制与终身制，按照工程合理工期施工，防止随意缩短工期。

3 结 语

工程建设管理过程中对工程造价进行管理是非常重要的。工程的造价管理是一项涉及专业复杂、整体系统性强的工作，对企业从工程中获取利益，有效提升工程对社会的贡献有重要作用。工程管理中，始终要坚持保障工程质量，对施工中使用的而各种材料做到定额定量，规范计量标准。政府要加强市场机制建设，按照政府的造价指数、市场价格信息，结合企业自身状况，有效规范市场价格运行，构建规范、科学的工程造价管理体系。另外，提升造价人员素质，加强工程招投标、设计阶段、施工阶段的工程造价管理，科学运用工程投资，实现工程造价的有效管理与控制。

参考文献：

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