建筑工程施工问题及对策分析

贺燕平

本文以建筑工程施工全过程为切入点，从施工图纸设计到施工实施，再到竣工，简要分析了施工技术管理策略，力求提升施工组织管理水平。

在日渐激烈的建设市场下，行业内企业之间的竞争压力越来越大，迫使企业不得不重视施工管理工作，以提升自身核心竞争力。施工技术管理作为工程施工管理的重要内容受到了高度重视，更多企业认识到了施工技术管理的重要性，积极采取有效措施以提高管理水平，科学组织各项技术工作，确保工程施工有序开展，力争建设出高质量建筑，赢得良好的社会效益和经济效益。

建筑工程施工技术管理策略

1.强化施工技术管理意识

想要做好施工技术管理工作，建筑工程项目经理必须具有较高的施工技术管理意识，在其领导下，自上而下的形成良好的施工技术管理体系，并将这种管理意识渗透于工程施工的全过程，在任何一个施工环节中彻底贯彻管理意识，从而强化施工技术管理。此外，要求技术人员、施工人员也应具备较高水平的施工技术管理意识，不应只专注于本职工作，必要时可进行管理知识和方法培训，帮助他们提升管理能力。

2.提高施工技术管理水平

为了使各项技术工作符合相关规范和建筑工程设计要求，需要采取有效方法来提升组织的施工技术管理水平，不断加强对施工技术和工艺的管理。第一，有计划、有针对性的逐步开展员工培训活动，对相关人员就施工技术、施工工艺等问题进行培训，专门提高他们的专业管理水平；第二，在保证工程质量的前提下，以追求利润最大化为施工技术管理目的，从而加强技术管理；第三，建立员工档案，根据他们的资料优化配置人力资源，充分发挥施工技术人员的能力和潜能，做到人尽其才，让他们在施工技术管理上发光发热，从而提升施工技术管理的整体水平。

3.建立健全的施工技术管理制度体系

在建筑工程施工技术管理工作中，应着眼于完善与改善，建立健全的施工技术管理制度体系，为施工技术管理提供标准的工作准则，促进施工技术管理向规范化、系统化、标准化方向发展。制度体系内容如下：第一，施工图纸审核制度；第二，施工该组织设计编制制度；第三，施工技术交底制度；第四，工程技术变更管理制度；第五，工程质量评定与控制制度；第六，原材料、半成品及成品的使用性能检测制度；第七，工程竣工验收制度；第八，机械设备、人员协调及物料调配制度；第九，隐蔽工程检验制度；第十，工程进度、项目成本、施工质量及生产安全方面的制度。

4.构建完善的技术责任制

为了确保各项施工技术管理工作行使应有的管理职能，应构建健全的技术责任制，明确分工，规范各级人员的责任和权限，从而强化技术管理责任意识，切实落实管理工作。施工单位应根据相关部门颁布的法律法规、政策规范等，结合自身特点和建筑工程实际，编制符合需要的技术责任制，对施工技术、施工工艺及质量标准等作出明确规定，以此督促施工技术管理工作有序开展。

建筑工程施工技术管理的具体措施

1.施工准备阶段的技术管理

从技术角度出发，这一阶段的技术管理工作主要针对的是施工设计图纸，应进行严格的审核，以确保设计符合施工技术规范，避免施工过程中出现工程技术变更。图纸审核是一项技术性较强的工作，其目的不仅在于检查施工设计的可行性、可操作性和经济性等，更在于领会设计意图，明确技术要求。审核内容有：图纸设计在内容上是否一致；施工各部分组成是否存在矛盾；总设计图与各分项分部工程图在尺寸、高程等方面是否一致；核对各分部分项工程的工程量、材料规格及数量是否精确；查看通用图纸与专用图纸间是否有衔接上的问题；施工设计是否符合规范；等等。

完成施工设计图纸审核工作后，要立即制定适应工程项目实际需要的施工技术要求实施细则，用以规范现场的施工技术管理工作。之后，组织相关人员熟悉施工工艺和技术要求，明确各施工工序间的先后关系，掌握建筑工程结构形式特点，然后再进行各项技术工作。

2.施工过程中的技术管理

基于建筑工程项目施工管理的三大目标（成本、进度、质量），下面从它们着手，对施工过程中的技术管理工作内容做了总结分析，提出了三条施工技术管理措施。第一，加强工程质量控制。保证工程质量是施工技术管理工作的终极目标，如何实施，应以建造合同的质量条款为依据。人是工程质量控制与管理的主体，为此，首要工作是提高参与人员的质量意识，其次是提高参与人员的从业能力。只有具备了较高的质量意识和从业能力，项目管理者和技术人员才能具有较高的决策能力，对质量控制进行有效的技术指导。第二，严格施工进度控制。建筑工程有自身的建设周期，加之出于成本考虑，要求其一定期限内完成工程，这就需要制定施工进度计划，并严格按照进度计划表进行施工。一旦超期，会为施工单位带来巨大损失。所以要严格控制施工进度，随时对比项目施工实际进度与计划表，发现偏差后立即分析原因，调整施工进度，纠正偏差。第三，强化施工成本管理。成本管理是施工技术管理不能忽视的一项工作，应制定完善的成本管理办法，对施工技术方案进行科学的技术、经济论证，从中选择经济可靠的。同时，运用新技术、新材料、新工艺时也应进行论证，实现有效控制成本支出的目的。

3.工程竣工验收阶段的技术管理

这一阶段，施工技术管理工作内容主要是竣工资料整理和技术资料归档，必须保证相关资料的真实性、完整性、准确性与可靠性，为工程质量验收和结算提供依据。

结语

建筑施工技术管理是一项专业性强和技术性强的工作，需要各部门间的相互协调和配合，应在工作中不断探索施工技术管理的科学手段，引用信息技术及其他技术手段，促进施工技术管理工作飞跃发展，以满足现代化施工管理工作的需要。

（作者单位：二十一冶建设有限公司）