提高保险公司财务管理水平问题

贾丽芳

随着我国金融市场的不断完善与发展，作为金融业重要支柱的保险业也得到了蓬勃发展之机。本文就对全力提升保险公司财务管理水平的重要作用进行了分析，同时提出了具体的实施途径，以此提升保险公司整体财务管理工水平。

全面提升保险公司财务管理水平是新时期历史发展的必然要求。

全面提升保险公司财务管理水平是提高服务范围和竞争能力的必经途径。随着保险公司规模的不断扩大，如何管理现有客户，不断挖掘和扩展新的客户资源，提高效益，增强公司竞争力已经成为各公司最急需解决的问题，而通过数据大集中，保险公司能够及时采撷到客户分析和市场分析的信息，帮助决策，做到销售与服务结合并针对不同客户提供差异化服务，大大提高竞争能力。

全面提升保险公司财务管理水平是行业发展方式正在加速转变必然要求。按照党中央、国务院关于加快经济发展方式转变的战略部署，从行业实际出发，保险业正在积极地“转方式、调结构”，经营理念、监管机制和市场结构正在发生深刻变化。很多公司的发展战略、产品结构、营销模式、管控方式等都在进行调整，新的发展模式、新的经济事项将不断出现，同时，新问题、新风险、新矛盾也会随之产生。这要求财会工作要与时俱进，不断创新，适应行业转变发展方式的要求。

全面提升保险公司财务管理水平是适应国际会计准则正在深刻变革的需要。金融危机后，应G20峰会要求，国际会计准则理事会启动了会计准则改革方案，对金融工具、保险合同、收入、或有负债等准则进行修订。从目前情况看，很多准则修订的幅度比较大，部分准则项目已经取得了阶段性成果，例如：《国际财务报告准则第9号：金融资产》已于2009年11月正式发布，将金融资产由“四分类”改为“两分类”；保险合同会计准则也于今年7月发布了征求意见稿。由于我国会计准则与国际会计准则建立了持续趋同机制，国际准则的变化将对我国会计准则和保险财会工作产生重大影响。

全面提升保险公司财务管理水平是形成有效的资金调配、使用及运用系统建设的需要。资金分散在各营业网点及各级公司，公司各机构之间、上下级之间缺乏科学的资金管理和调控手段。例如基层公司中已签单但有多少保费没有收回，多少保费滞留在保户、外勤、代理人手中，基层公司内部未入账或虚入账的资金有多少，现有的资金管理系统不能对这些问题进行有效地监控。资金的收付缺乏有效的控制制度，资金管理不统一、不规范的现象时有发生，从而造成资金流失、浪费，甚至出现违法乱纪的情况。各网点及各级公司日常需要多少业务周转资金缺乏科学的界定，存款普遍存在盲目性，而且各网点及上下级之间缺乏统一的支付手段，使资金的流动性大大降低，从而降低资金使用效率，增加资金管理成本。

加强财务管理，不断提升保险公司整体管理水平

加强资金管理。资金的管理必须从源头管起，信用管理是资金管理的起点。信用管理员根据公司的信用管理制度对要求签单并索要正式发票但尚未交付保费的保户、业务外勤及代办审批信用度和信用期，符合规定的开据保险单和正式发票。应收保费管理员对应收保费进行跟踪清收，对信用期内未交费的保户、业务外勤或代办按制度进行处理，保证资金回收，或解除保险责任。收付员、核算员、主管出纳和主管会计按照规定的程序对资金的收付进行管理。

资金的流转系统要保证资金的流动性、安全性和资金使用效益。各支公司的保费收入存入收入基本户，检查未达账及银行退票等事项，并随时将其余额转入公共基本户。各支公司或网点的赔款基本户和费用户核定最高限额，保证赔款和费用支出，定期或定额由公共基本户补充。资金要集中到公共基本户，公共基本户在统筹全辖业务资金的条件下，按照资金运用的有关制度，将节余资金上划或用于资金运用，以提高资金效益。

切实转变经营观念，提高认识，确立财务管理工作的核心地位。近年，随着行业转轨，几乎所有保险公司的经营班子都增强了效益观念，认识到利润的重要性，但却没有从追求业务总量（销售优先、规模优先）的惯性思维中彻底改变过来。与其他行业相比，保险公司的特殊性之一是收在前、赔在后，更容易诱使一些人追求眼前的“业绩”和“政绩”，而不考虑以后的问题，很多损失就是在这种情况下发生的。公司要想提高效益，必须以效益为先，真抓实干，发展与管理两手抓，不能只讲“多”、“快”，而不讲“好”、“省”，更不能为好看而做数字游戏，否则会“按下葫芦浮起瓢”，落下赔本的“干热闹”。根据目前仍存在的重发展轻效益情况，上级公司必须切实在加大对效益指标考核力度的同时，把利润作为基层的主要年度指标，将其费用、薪酬、奖惩、人员晋升等全部与盈利能力、创利指标完成情况挂钩，坚定不移地长期坚持下去，促使基层努力学经营，抓管理，创效益，真正确立财务管理工作的核心地位。

切实加强队伍建设，加大培训和准入制度，精心打造财务管理团队。随着市场经济化的进一步发展，财会队伍作为协助各级经营核心层管理的重要助手群体，其职能的发挥，越来越受到重视。为了适应新形势下保险工作的需要，促进财会人员业务素质的提高，必须加强公司系统财会人员的“准入证”管理，即基层公司从事财会岗位工作的人员必须具备初级会计资格证书，必须熟练掌握《会计基础》、《初级会计电算化》、《财经法规与会计职业道德》等基础专业知识，以加强基层会计从业资格的基础知识普及；同时，基层县级保险主体财务科管理在实行垂直的基础上，市、县两级公司对其财务工作实施双重考核，并对基层公司科学调配财务人员岗位职数，以适应业务快速发展的需要。只有财务人员与业务发展规模达到一定的配比，并适度保证待遇，才能充分发挥财务人员的积极性，财会工作质量及管理水准才会相应提升。

综上所述，随着市场经济化的进一步发展，对于国内保险公司来说，逐步稳妥地加强和提升财务管理水平，不断更新财务理念。只有这样，才能在市场竞争中赢得主动，才能更好的促进保险业又好又快地可持续发展。

（作者单位：华安财产保险股份有限公司绥化中心支公司）