台达电子：追求创新的附加值

井默

在群星璀璨的台湾IT界，台达电子要算行业中最为低调的一家。

低调却不简单，你或许没有听过台达电子，但肯定用过它的产品。每年台达生产的大大小小电源超过一亿，占全球份额过半，以至于世界任意两台电脑中至少有一台的电源来自台达，无论电脑品牌是联想，抑或戴尔和索尼等，这是其40多年来赖以生存的ODM（原始设计制造商）代工模式的成果。

纵观过去44年的经营历史，台达电子在创始人郑崇华的手上，是一个ODM（原始设计制造商）模式的集大成者。

郑崇华被誉为“全球电子元器件之王”。1971年，郑崇华白手起家在台湾创立台达电子工业股份有限公司，将其从15人的小企业发展成全球近7万名员工的国际企业，成为全球排名第一的交换式电源供应器制造厂商，并从2002年一直保持至今。2012年台达集团营收达到71亿美元，市值超过百亿美元，并获道琼斯永续指数全球ITC电子设备行业领导企业第一名。

在台湾，79岁的郑崇华是与台积电张忠谋、鸿海郭台铭、宏碁施振荣齐名的教父级企业家，只是相比之下，他更加沉默寡言，且更喜欢技术。即使已退休，郑每天仍会花很多时间关注最新技术及全球市场趋势，忍不住时，甚至会找工程师聊聊具体的产品设计。

从0DM（原始设计制造商）到自有品牌，进军新能源工业化的台达电子，开始告别沉默，寻求品牌扩张。

2012年6月，台达电子举办了一场记者会，创办^郑崇华把董事长的接力棒交给原执行长海英俊。这一年，海英俊63岁，是他进入台达电子的第13年。换句话说，海英俊是在50岁时加入台达电子的行列，而在这之前，他可是一位西装笔挺，曾在美国华尔街历练过的银行家。

“我之前在金融机构做事，包括花旗、JP摩根、雷曼兄弟等。”海英俊对《东方企业家》说。在海英俊加盟之时，台达电子正一路从台式电脑电源设备制造发展到笔记本电脑、高阶服务器、工业计算机以及通讯系统电源制造。显然，当时如台达业务进一步扩张，需要与其他公司合作或并购来实现，因此迫切需要一位有财务背景的高管来指点企业。

海英俊到来后第一件事，就是叫停—个原本快执行的并购项目。郑崇华准备收购一家销售显示器的渠道公司，但海英俊的审计结果发现对方账目和存货差距较大，账上有的，仓库却没有，总部跟分公司之间的账目不能连接。这次收购金额对台达而言并不算大，但这件事的最大意义是，“老板说YES的东西，有人可以说NO了。”海英俊说。

从金融圈到产业界，从全然的外行，到现在一手制定台达电的策略方向，海英俊说，他想要亲身体验台湾经济奇迹的推动力，“在外面看是看不出门道的，所以一定要进来看，我想要知道这家公司如何从一家四五个人的小厂，做到全球最大电源供应器厂商。”

而此时的台达电，在全球化的竞争下，正开始谋变，从过去单纯的零组件设计制造厂商，走向系统整合解决方案，以共创智能绿生活为目标。在工业40互联网大潮下，台达电秉承“不和对手争抢同质产品的市场‘谋食，而是去‘谋道，追求创新的附加值”的竞争策略，让公司凭技术立身。“我认为工业40最直接的表现就是智能生产。这在大陆是一件自然发生的事。”海英俊说，“因为大陆目前已没有人口红利，从找工人、训练工人到留工人，都变得很难，同时工资正以每年15%-20%的幅度增长，人力成本越来越大。在这种趋势下，工厂只有朝着更智能化的方向发展，才会更具有竞争力。”

随着工业40的浪潮袭来，台达电会在智能化生产方面加大投入，提升能源管理板块在台达整个业务中的比重，即从目前的20%提升到30%。海英俊也表示，未来的工厂除了要智能化，还要可视化。台达电将在能源管理、智能绿生活方面加大市场布局。